3 ) Assinale a alternativa que apresenta os pilares de um programa de integridade, conforme definido pela Controladoria Geral da União (CGU) em 2015:
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e procedimentos e o monitoramento contínuo.
Sigilo das regras, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, desvios de procedimentos e o monitoramento contínuo.
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e suas exceções e o monitoramento contínuo.
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, lista de exceções às regras, conjunto de procedimentos e o monitoramento contínuo.
a) Comprometimento e apoio da alta direção, eliminação de riscos, definição de regras e suas exceções e o monitoramento contínuo.
b) Sigilo das regras, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, desvios de procedimentos e o monitoramento contínuo.
c) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e procedimentos e o monitoramento contínuo.
d) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, lista de exceções às regras, conjunto de procedimentos e o monitoramento contínuo.
e) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, escolha das leis que serão seguidas e o monitoramento contínuo.
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e procedimentos e o monitoramento contínuo.
Sigilo das regras, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, desvios de procedimentos e o monitoramento contínuo.
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e suas exceções e o monitoramento contínuo.
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, lista de exceções às regras, conjunto de procedimentos e o monitoramento contínuo.
a) Comprometimento e apoio da alta direção, eliminação de riscos, definição de regras e suas exceções e o monitoramento contínuo.
b) Sigilo das regras, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, desvios de procedimentos e o monitoramento contínuo.
c) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e procedimentos e o monitoramento contínuo.
d) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, lista de exceções às regras, conjunto de procedimentos e o monitoramento contínuo.
e) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, escolha das leis que serão seguidas e o monitoramento contínuo.
Respostas
Ed 
ano passado
Para identificar a alternativa correta que apresenta os pilares de um programa de integridade conforme definido pela Controladoria Geral da União (CGU), vamos analisar cada uma das opções: a) Comprometimento e apoio da alta direção, eliminação de riscos, definição de regras e suas exceções e o monitoramento contínuo. - A eliminação de riscos não é um pilar, mas sim a gestão de riscos. b) Sigilo das regras, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, desvios de procedimentos e o monitoramento contínuo. - O sigilo das regras não é um pilar de um programa de integridade. c) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e procedimentos e o monitoramento contínuo. - Esta opção inclui todos os elementos corretos e é a mais completa. d) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, lista de exceções às regras, conjunto de procedimentos e o monitoramento contínuo. - A lista de exceções não é um pilar fundamental. e) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, escolha das leis que serão seguidas e o monitoramento contínuo. - A escolha das leis não é um pilar, mas sim a gestão de riscos. Após essa análise, a alternativa correta é: c) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e procedimentos e o monitoramento contínuo.
Ainda não achou a resposta?
- Integrado com os principais modelos de IA do mercado
- Respostas em segundos
- IA treinada para estudantes brasileiros.
Evolua sua forma de estudarCadastre-se ou realize login
Ed
há 2 anos
Analisando as opções apresentadas, a alternativa correta que apresenta os pilares de um programa de integridade, conforme definido pela Controladoria Geral da União (CGU) em 2015, é: c) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e procedimentos e o monitoramento contínuo.
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Mais perguntas desse material
1 ) Por que, na visão de Kaplan e Norton, criadores do balanced scorecard, a análise de resultados puramente financeiros não é suficiente para a gestão estratégica de uma empresa? Assinale a alternativa correta.
A análise dos resultados financeiros não é suficiente, porque a gestão estratégica se baseia na formação de uma cultura organizacional que não pode ser medida em termos financeiros.
A análise dos resultados financeiros não é suficiente, porque, apesar de fundamental, reflete fatos ocorridos no passado sem que seja dada a atenção necessária aos fatores que geraram esses resultados.
A análise dos resultados financeiros não é suficiente, pois o departamento financeiro da empresa necessita da participação do setor de operações para elaborar seus relatórios.
A análise dos resultados financeiros não é suficiente, porque não deve ser utilizada para indicar a necessidade de melhorias nos processos da empresa.
a) Análise situacional ou diagnóstico da organização; uma diretriz comportamental adequada; e um conjunto de ações racionais que possibilite a mobilização de recursos para a execução da estratégia.
b) Análise situacional ou diagnóstico da organização; uma diretriz comportamental adequada; e um conjunto de ações racionais que possibilite a mobilização de recursos para a execução da estratégia.
c) Copiar a estratégia do líder de mercado; analisar seus pontos fracos; e estabelecer ações que busquem enfraquecer ainda mais os concorrentes.
d) Estabelecimento de um conselho de administração; a escolha adequada de gerentes funcionais das áreas estratégicas; e uma pesquisa de mercado que sirva para posicionar a empresa em seu segmento de mercado.
e) Elaborar o orçamento da empresa; adequar a estrutura à disponibilidade de recursos; e contratar os melhores profissionais disponíveis no mercado para executar a estratégia de forma eficiente.
4 ) Assinale a alternativa que apresenta corretamente os três benefícios que um planejamento estratégico adequado proporciona.
Definição clara daquilo que se deseja alcançar; foco no que realmente importa para se atingir os objetivos determinados; e uma organização com maior capacidade de aprendizado e desenvolvimento.
a) Definição clara daquilo que se deseja alcançar; perda de foco devido à complexidade das decisões envolvidas; e uma organização com maior capacidade de aprendizado e desenvolvimento.
b) Acirrar a competição interna entre as áreas por meio de restrição ao fluxo de informações; agilizar a tomada de decisões; e manter o rumo da estratégia, mesmo quando ocorrerem mudanças drásticas no mercado.
c) Definição clara daquilo que se deseja alcançar; foco no que realmente importa para se atingir os objetivos determinados; e uma organização com maior capacidade de aprendizado e desenvolvimento.
d) Capacidade de direcionar os recursos de acordo com o que foi planejado; agilidade na tomada de decisões; e promoção da falta de integração das equipes de modo a torná-las independentes.
e) Permitir que cada área execute suas funções da forma que achar mais adequada; foco naquilo que realmente importa para atingir os objetivos; e não ter de se preocupar com quais recursos estão disponíveis.
6 ) Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição de projeto.
Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de atingir determinado resultado.
a) Um projeto é um empreendimento permanente adotado para melhorar o desempenho de uma empresa.
b) Um projeto é um conjunto de ações dependentes umas das outras que geram resultados repetitivos ao longo do tempo.
c) Um projeto é a busca constante pela qualidade dos produtos e serviços fornecidos por uma organização.
d) Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de atingir determinado resultado.
e) Um projeto é um empreendimento em que a definição de seus resultados vai se formando com o passar do tempo, de acordo com as necessidades impostas pelo mercado.
7 ) Assinale a alternativa que descreve corretamente os aspectos analisados pela matriz SWOT.
A matriz SWOT analisa os fatores internos de uma empresa (pontos fortes e pontos fracos), em comparação com seus principais competidores, e os fatores externos (oportunidades e ameaças) aos quais ela está sujeita.
a) A matriz SWOT analisa os fatores internos de uma empresa (pontos fortes e pontos fracos), em comparação com seus principais competidores, e os fatores externos (oportunidades e ameaças) aos quais ela está sujeita.
b) A matriz SWOT analisa os aspectos diretamente relacionados ao tamanho do mercado em que uma empresa deseja atuar e indica as ações para superar seus competidores.
c) A matriz SWOT é utilizada para examinar o nível de capacitação que uma empresa possui, independentemente do que é verificado em seus concorrentes.
d) Os aspectos analisados pela formulação da matriz SWOT devem ser estabelecidos exclusivamente por especialistas externos à empresa para que não ocorram distorções nas informações obtidas.
e) A matriz SWOT analisa somente os aspectos relacionados à tecnologia de informação necessários para que uma empresa adquira vantagem competitiva.
9 ) Assinale a alternativa que melhor descreve a importância da utilização de uma matriz de competências em uma organização:
A matriz de competências é elaborada, sobretudo, para a execução de planos de demissão
a) A matriz de competências é utilizada apenas quando se trata de funcionários de base ou com pouco tempo de casa. No caso de cargos mais elevados, ela não é recomendável, pois não leva em consideração critérios subjetivos.
b) A matriz de competências é elaborada, sobretudo, para a execução de planos de demissão
Mais conteúdos dessa disciplina
Gestão de Serviços Farmacêuticos- ilovepdf_merged (3)
- ilovepdf_merged (2)
- Prova Eletrônica - Valor 3,0 pontos_ Revisão da tentativa _ Unidombosco5
- Prova Eletrônica - Valor 3,0 pontos_ Revisão da tentativa _ Unidombosco3
- ilovepdf_merged (1)
- Prova Eletrônica - Valor 3,0 pontos_ Revisão da tentativa _ Unidombosco1
- T1 GESTAO
- Marketing Aplicado a Estética Questão I
- Mapa Mental - Contabilidade Básica
- Plano de Negócios Sebrae
- Objetivo de um plano de negócios é definir a empresa e descrever com o máximo de detalhes na medida do possível como a empresa funcionará no ambiente
- Crescente uso de dispositivos móveis e redes sociais torna obsoleta a dicotomia tradicional de canal físico e online à medida que os limites entre ...
- De onde as empresas transnacionais (ETNs) captam recursos? A ) Do âmbito produtivo e do mercado de ações. B ) Da criação da dependência produtiva nos
- De onde as empresas transnacionais (ETNs) captam recursos? a) Da criação da dependência produtiva nos paises subdesenvolvidos. b) Do âmbito produtivo
- De onde as empresas transnacionais (ETNs) captam recursos? a) Da criação da dependência produtiva nos paises subdesenvolvidos. b) Do âmbito produtivo
- De onde as empresas transnacionais (ETNs) captam recursos? a) Da criação da dependência produtiva nos paises subdesenvolvidos. b) Do âmbito produtivo
- Relacione as colunas a seguir. Na sequência, marque a alternativa que apresenta a ordem correta. A. Modelagem de processos B. Financeirização () Asseg
- a endotermia ( aborção de emergenci) e a exortemia(liberação de emergia) sao comuns e necessárias nas mudanças de estdo
- Qual é a finalidade da classificação de materiais? a. Definir a missão e valores da empresa. b. Conduzir a estratégia de marketing. c. Gerenciar a fol
- O que é securitização de recebíveis? Múltipla Escolha: É uma operação de cessão de recebíveis para recebimento de juros e correção monetária. ...
- O que provoca uma resposta antigênica com a ativação de até 20% da população de linfócitos? Múltipla Escolha: São os megacariócítos São os superantíge
- O fluxo de caixa representa as entradas e saidas financeiras de uma organização. A partir da representação gráfica, calcule o saldo final, após o 5...
- Segundo Camy e Robinson (2007) e Sarmento et al. (2011), a realização de eventos esportivos é seguida de algumas etapas, mais especificamente em qu...
- custos logisticos 4
- Projeto Político-Pedagógico e Pesquisa em Educação