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É um dos objetivos do Plano de Negócios:
a. Ser uma forma de de�nir as especi�cações próprias e personalistas.
b. Ser uma oportunidade de olhar a empresa de uma maneira objetiva, crítica e imparcial.
c. Ser um instrumento de de�nição da missão da empresa.
d. Ser uma metodologia de vendas dos produtos da empresa.
e. Ser uma ferramenta para superar as barreiras impostas pelo mercado.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Ser uma oportunidade de olhar a empresa de uma maneira objetiva, crítica e imparcial.

a. Ser uma forma de de�nir as especi�cações próprias e personalistas.
b. Ser uma oportunidade de olhar a empresa de uma maneira objetiva, crítica e imparcial.
c. Ser um instrumento de de�nição da missão da empresa.
d. Ser uma metodologia de vendas dos produtos da empresa.
e. Ser uma ferramenta para superar as barreiras impostas pelo mercado.
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Exercícios Para o Aprendizado

ano passado

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Exercícios Para o Aprendizado

ano passado

45 - ATIVIDADE AVALIATIVA N 5_ Revisão da tentativa _ MOODLE CÂMPUS SALTO - IFSP
9 pág.

45 - ATIVIDADE AVALIATIVA N 5_ Revisão da tentativa _ MOODLE CÂMPUS SALTO - IFSP

UNIVESP

Respostas

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ano passado

A resposta correta é: Ser uma oportunidade de olhar a empresa de uma maneira objetiva, crítica e imparcial.

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Mais perguntas desse material

O Sumário Executivo é a parte mais importante do Plano de Negócios porque:
a. Analisa a situação econômica mundial.
b. É utilizado para despertar no leitor o desenho de ler todo o Plano de Negócio.
c. Apresenta o valor dos produtos e o rateio das despesas.
d. Descreve a quali�cação da mão de obra disponível.
e. Demonstra a real situação �nanceira da empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
É utilizado para despertar no leitor o desenho de ler todo o Plano de Negócio.

a. Analisa a situação econômica mundial.
b. É utilizado para despertar no leitor o desenho de ler todo o Plano de Negócio.
c. Apresenta o valor dos produtos e o rateio das despesas.
d. Descreve a quali�cação da mão de obra disponível.
e. Demonstra a real situação �nanceira da empresa.

São partes do Plano de Negócios, sem as quais o documento não terá valor analítico:
a. Método de Monte Carlo, Método de Canvas e Manufatura Enxuta.
b. Análise de Risco, Busca de Anterioridade e Registro de Patentes.
c. Capa, Índice e Mapeamento do Processo.
d. Planejamento Estratégico, Análise de Mercado e Caracterização da empresa.
e. Análise de Sensibilidade e Análise do Modo e Efeito de Falhas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Planejamento Estratégico, Análise de Mercado e Caracterização da empresa.

a. Método de Monte Carlo, Método de Canvas e Manufatura Enxuta.
b. Análise de Risco, Busca de Anterioridade e Registro de Patentes.
c. Capa, Índice e Mapeamento do Processo.
d. Planejamento Estratégico, Análise de Mercado e Caracterização da empresa.
e. Análise de Sensibilidade e Análise do Modo e Efeito de Falhas.

Conhecimento é de�nido como:
a. Dados que pela interpretação passam a fazer sentido.
b. Capacidade de lidar com a informação.
c. A política de desenvolvimento das pessoas através da educação.
d. O mesmo que informação e dados.
e. Acesso ao fato, ao número frio que sozinho não faz sentido.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Capacidade de lidar com a informação.

a. Dados que pela interpretação passam a fazer sentido.
b. Capacidade de lidar com a informação.
c. A política de desenvolvimento das pessoas através da educação.
d. O mesmo que informação e dados.
e. Acesso ao fato, ao número frio que sozinho não faz sentido.

São vantagens do organograma funcional:
a. Comunicação horizontal e �uxo de trabalho mais lento.
b. Uso e�ciente do pessoal técnico e estabilidade.
c. Mais responsabilidade que autoridade, e multiplicidade de comando.
d. Bons controles de custos e comunicação fácil.
e. Autoridade e responsabilidade compartilhadas, e respostas rápidas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Uso e�ciente do pessoal técnico e estabilidade.

a. Comunicação horizontal e �uxo de trabalho mais lento.
b. Uso e�ciente do pessoal técnico e estabilidade.
c. Mais responsabilidade que autoridade, e multiplicidade de comando.
d. Bons controles de custos e comunicação fácil.
e. Autoridade e responsabilidade compartilhadas, e respostas rápidas.

Fazem parte da descrição da empresa:
a. Análise do per�l dos concorrentes e dos clientes
b. Relatórios sobre a posição �nanceira.
c. Missão e visão da empresa.
d. Explicações sobre a forma jurídica, o capital social e a composição societária.
e. Plano de marketing e análise dos fornecedores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Explicações sobre a forma jurídica, o capital social e a composição societária.

a. Análise do per�l dos concorrentes e dos clientes
b. Relatórios sobre a posição �nanceira.
c. Missão e visão da empresa.
d. Explicações sobre a forma jurídica, o capital social e a composição societária.
e. Plano de marketing e análise dos fornecedores.

São elementos do planejamento estratégico:
a. Objetivos e metas da organização
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Competências essenciais e fatores críticos de sucesso.
d. Análise ambiental e cadeia de valores.
e. Declaração de visão e declaração de missão.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.

a. Objetivos e metas da organização
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Competências essenciais e fatores críticos de sucesso.
d. Análise ambiental e cadeia de valores.
e. Declaração de visão e declaração de missão.

Planejamento estratégico é de�nido como:
a. Um processo de mapeamento dos riscos do negócio.
b. Um processo de avaliação do potencial de inovação de uma tecnologia.
c. Uma ferramenta que propõe as alternativas �nanceiras da empresa.
d. Um exercício no qual o empreendedor conhece a si mesmo, sua empresa e seu mercado.
e. Uma metodologia para apurar o retorno do investimento.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Um exercício no qual o empreendedor conhece a si mesmo, sua empresa e seu mercado.

a. Um processo de mapeamento dos riscos do negócio.
b. Um processo de avaliação do potencial de inovação de uma tecnologia.
c. Uma ferramenta que propõe as alternativas �nanceiras da empresa.
d. Um exercício no qual o empreendedor conhece a si mesmo, sua empresa e seu mercado.
e. Uma metodologia para apurar o retorno do investimento.

O que é Análise de Mercado?
a. Programa preparado sob medida conforme necessidades e desejos dos clientes.
b. Processo de identi�car no mercado grupos de consumidores com características a�ns.
c. Preparação de uma base consistente de produtos e comunicações.
d. Instrumento de coleta de informações de forma sistematizada.
e. Reunião estruturada de informações obtidas pela pesquisa de mercado.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Reunião estruturada de informações obtidas pela pesquisa de mercado.

a. Programa preparado sob medida conforme necessidades e desejos dos clientes.
b. Processo de identi�car no mercado grupos de consumidores com características a�ns.
c. Preparação de uma base consistente de produtos e comunicações.
d. Instrumento de coleta de informações de forma sistematizada.
e. Reunião estruturada de informações obtidas pela pesquisa de mercado.

Quais são os 4Ps do marketing?
a. Preço, produto, praça (distribuição) e promoção.
b. Pré-venda, projeto, produção e pós-venda.
c. Probabilidade, produtividade, preci�cação e pro-atividade.
d. Prevenção, produção, publicidade e propostas.
e. Produtividade, produção, projetos e promessas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Preço, produto, praça (distribuição) e promoção.

a. Preço, produto, praça (distribuição) e promoção.
b. Pré-venda, projeto, produção e pós-venda.
c. Probabilidade, produtividade, preci�cação e pro-atividade.
d. Prevenção, produção, publicidade e propostas.
e. Produtividade, produção, projetos e promessas.

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