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Administração

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Outro motivo, o surgimento da abordagem das relações humanas, ganhou força com a grande depressão criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque, em 1929. Com a “Grande Crise”. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso

Palma Brasafrica

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26 pág.

15A150 - Atividade 01

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há 4 meses

A afirmação é Verdadeiro. O surgimento da abordagem das relações humanas realmente ganhou força após a Grande Depressão de 1929, pois as empresas começaram a perceber a importância das relações interpessoais e do bem-estar dos funcionários para a produtividade e a eficiência organizacional.

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Verdadeiro. O surgimento da abordagem das relações humanas ganhou força após a Grande Depressão causada pela quebra da bolsa de valores de Nova Iorque em 1929. A crise econômica desencadeada por esse evento levou a uma maior valorização das relações interpessoais e do bem-estar dos colaboradores nas organizações.

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É a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos:
a. Missão
b. Administração
c. Normas organizacionais
d. Recursos Humanos
e. Organização

Administrar é obter resultados por intermédio de outros, exercendo-se o fazer as coisas através de outras pessoas, com os melhores resultados possíveis. Chama-se a atenção para o fato de o administrador comandar a ação e não realizá-la.
Verdadeiro
Falso

Assinale a opção que indica corretamente as principais funções do processo administrativo:
a. Execução, organização, direção e verificação
b. Planejamento, verificação, execução e ação
c. Fiscalização, comunicação, correção e controle
d. Planejamento, organização, direção e controle
e. Comunicação, ação, correção e fiscalização

Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreendem quatro processos principais interligados. Pode-se afirmar que:
a. Planejamento é o processo de alocar, arrumar e/ou distribuir tarefas, responsabilidades e recursos entre os membros da organização
b. Planejamento – visa medir o desempenho das pessoas com relação aos objetivos previstos para manter a empresa no caminho certo.
c. Direção – Sua função essencial é criar uma atmosfera adequada para o exercício de todas as funções.
d. Organização – guiar as ações e os objetivos da organização, deixando para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas
e. Controle – é distribuir recursos disponíveis segundo algum critério.

Podemos afirmar que há, pelo menos, três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a conceitual.
Verdadeiro
Falso

Dentre as teorias da administração, uma destacou-se mais por ser a introdutora do conceito de ‘sistema aberto’ no estudo e análise das organizações. Esta teoria é a:
a. Teoria da administração científica
b. Teoria da administração
c. Teoria da burocracia
d. Teoria estruturalista
e. Teoria clássica

Sabemos que a sociedade burocrática possui algumas características marcantes. Assinale a opção que não representa uma destas características:
a. Competência técnica do ocupante do cargo.
b. Impessoalidade
c. Flexibilidade
d. Legalidade e a racionalidade.
e. Formalidade

São Princípios de Administração Científica:
a. Princípio de planejamento, Princípio de controle e Princípio da execução e Princípio da direção
b. Princípio de planejamento, Princípio de preparo dos trabalhadores, Princípio de controle e Princípio da execução
c. Princípio de planejamento, Princípio de preparo dos trabalhadores, Princípio da direção e controle e Princípio da execução

Para Fayol, as funções básicas da empresa eram:
a) Técnicas, comerciais, empresarias, financeiras, logísticas, administrativas.
b) Produtivas, mercadológicas, logísticas, financeiras, contábeis, administrativas.
c) Técnicas, comercias, empresariais, contábeis, mercadológicas, administrativas.
✔d) Técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis e administrativas.
e) Financeiras, segurança, contábeis e administrativas.

Administrar para Fayol era:
a. Prever, organizar, liderar e controlar
b. Prever, organizar, comandar, planejar e monitorar
c. Planejar, organizar, liderar, coordenar e controlar
d. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar
e. Prever, comandar, planejar e monitorar

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É a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos:a. Missãob. Administraçãoc. Normas organizacionaisd. Recursos Humanose. Organização

Administrar é obter resultados por intermédio de outros, exercendo-se o fazer as coisas através de outras pessoas, com os melhores resultados possíveis. Chama-se a atenção para o fato de o administrador comandar a ação e não realizá-la.VerdadeiroFalso

Podemos afirmar que há, pelo menos, três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a conceitual.VerdadeiroFalso

Sabemos que a sociedade burocrática possui algumas características marcantes. Assinale a opção que não representa uma destas características:a. Competência técnica do ocupante do cargo.b. Impessoalidadec. Flexibilidaded. Legalidade e a racionalidade.e. Formalidade

Administrar para Fayol era:a. Prever, organizar, liderar e controlarb. Prever, organizar, comandar, planejar e monitorarc. Planejar, organizar, liderar, coordenar e controlard. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlare. Prever, comandar, planejar e monitorar

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a. Missão
b. Administração
c. Normas organizacionais
d. Recursos Humanos
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Verdadeiro
Falso

Podemos afirmar que há, pelo menos, três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a conceitual.
Verdadeiro
Falso

Sabemos que a sociedade burocrática possui algumas características marcantes. Assinale a opção que não representa uma destas características:
a. Competência técnica do ocupante do cargo.
b. Impessoalidade
c. Flexibilidade
d. Legalidade e a racionalidade.
e. Formalidade

Administrar para Fayol era:
a. Prever, organizar, liderar e controlar
b. Prever, organizar, comandar, planejar e monitorar
c. Planejar, organizar, liderar, coordenar e controlar
d. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar
e. Prever, comandar, planejar e monitorar