Ed
há 12 meses
Para classificar os sistemas de controle estratégico, precisamos entender as características de cada alternativa apresentada. A) Foca em aplicações de engenharia e design de produtos, o que se relaciona mais a sistemas de apoio à decisão e desenvolvimento de produtos, mas não é especificamente sobre controle estratégico. B) Refere-se a profissionais do conhecimento e à geração de novos conhecimentos, o que pode estar relacionado a sistemas de inovação, mas não é uma classificação direta de sistemas de controle estratégico. C) Fala sobre a qualidade dos dados e informações necessárias para o planejamento estratégico, o que é relevante para sistemas de controle estratégico, pois eles dependem de informações precisas para a tomada de decisões. D) Trata de sistemas operacionais que registram transações rotineiras, o que não se encaixa na definição de sistemas de controle estratégico, que são mais voltados para a gestão e planejamento. E) Menciona sistemas utilizados por profissionais administrativos e de informática, focando em processamento de dados e geração de informações, mas não aborda diretamente o controle estratégico. Analisando as opções, a que melhor se alinha com a classificação de sistemas de controle estratégico, enfatizando a importância da qualidade da informação e seu papel no planejamento e suporte à decisão, é a opção C: "Os dados bem como as informações para o sistema estratégico têm que ser de alta qualidade, mas devem ser objetivas, demonstradas em sua maioria em gráficos comparativos. Este planejamento deve sempre refletir todos os dados, funções e informações necessárias para suportar todos os objetivos e fatores críticos para o sucesso do negócio da organização."
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Ed
há 2 anos
Para classificar os sistemas de controle estratégico, é importante entender as características e funções de cada tipo de sistema mencionado nas alternativas. Analisando as opções fornecidas: A) Sistemas utilizados para aplicações de engenharia, aplicações gráficas e de gestão para a concepção e projeto de novos produtos. - Essa descrição se encaixa mais em sistemas de apoio à decisão ou sistemas de informação gerencial, não necessariamente em sistemas de controle estratégico. B) Sistemas que atendem profissionais do conhecimento, promovendo a geração de novos conhecimentos tanto internos como externos para a empresa. Exemplo: sistemas de simulações. - Essa descrição parece se referir mais a sistemas de informação ou sistemas de apoio à decisão, não especificamente a sistemas de controle estratégico. C) Sistemas que suportam dados e informações de alta qualidade, objetivas e demonstradas em gráficos comparativos para refletir todos os dados necessários para suportar os objetivos e fatores críticos para o sucesso do negócio. - Essa descrição se alinha mais com sistemas de controle estratégico, pois enfatiza a importância de dados de qualidade para apoiar a tomada de decisões estratégicas. D) Sistemas que suportam as demandas das equipes operacionais da organização, registrando transações rotineiras necessárias ao funcionamento das rotinas da empresa. Exemplo: folha de pagamento. - Essa descrição se refere mais a sistemas de processamento de transações ou sistemas de automação de processos, não sendo especificamente sistemas de controle estratégico. E) Sistemas utilizados por profissionais de escritório, administrativos e de informática para processamento de dados e geração de informações, auxiliando na tomada de decisão, como CRM (Customer Relationship Management) e sistemas de informações. - Essa descrição parece se referir mais a sistemas de informação gerencial ou sistemas de apoio à decisão, não necessariamente a sistemas de controle estratégico. Portanto, com base nas descrições fornecidas, a opção que melhor se encaixa na classificação de sistemas de controle estratégico é a alternativa C) Os dados bem como as informações para o sistema estratégico têm que ser de alta qualidade, mas devem ser objetivas, demonstradas em sua maioria em gráficos comparativos. Este planejamento deve sempre refletir todos os dados, funções e informações necessárias para suportar todos os objetivos e fatores críticos para o sucesso do negócio da organização.
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