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12. Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de Delegação nos itens abaixo: a) É o processo de dividir e transferir responsabilidades para um colaborador. b) Delegação é a transferência de responsabilidades para uma maior tranquilidade do gestor. c) Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. d) Delegação é o processo de transferência de autoridade do um chefe para todos da sua equipe. e) É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador.

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ano passado

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há 4 meses

Vamos analisar as alternativas sobre o conceito de delegação: a) É o processo de dividir e transferir responsabilidades para um colaborador. - Esta definição é um pouco vaga, pois não menciona a transferência de autoridade. b) Delegação é a transferência de responsabilidades para uma maior tranquilidade do gestor. - Essa definição não abrange o aspecto de autoridade e não é precisa. c) Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. - Esta definição é completa, pois menciona a transferência de autoridade e o compromisso do subordinado. d) Delegação é o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe. - Essa definição é imprecisa, pois a delegação geralmente é feita para indivíduos específicos, não para todos. e) É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador. - Essa definição é exagerada, pois a delegação não implica em transferir todas as tarefas, mas sim algumas responsabilidades. A alternativa que melhor define o conceito de delegação é: c) Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.

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ano passado

Analisando as opções apresentadas: a) É o processo de dividir e transferir responsabilidades para um colaborador. b) Delegação é a transferência de responsabilidades para uma maior tranquilidade do gestor. c) Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. d) Delegação é o processo de transferência de autoridade do um chefe para todos da sua equipe. e) É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador. A definição mais precisa e completa de delegação é a apresentada na opção: c) Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Portanto, a alternativa correta é a letra c).

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07. A estrutura de uma organização pode apresentar diferentes tipos de departamentalização. Dentre as diversas formas de departamentalizar uma organização existe a departamentalização por processo. Essa departamentalização apresenta as seguintes VANTAGENS: I - Proporciona um fluxo de trabalho racional; II - Permite a obtenção de um maior nível de utilização da capacidade de produção. III - Permite a utilização de economias de escala e especialização.

08. As ações dentro de uma organização são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores diante da situação problema. Essa afirmativa do texto define uma das principais vantagens da________________.

a) Delegação
b) Descentralização
c) Subordinação
d) Centralização
e) Especialização

10. Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira). Cite causas da resistência à delegação e cite três exemplos de delegação.

14. As ações dentro de uma organização são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores diante da situação problema. Essa afirmativa do texto define uma das principais vantagens da: a) Delegação b) Descentralização c) Subordinação d) Centralização e) Especialização

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