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15. A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por objetivo otimizar o desempenho de uma organização para: a) Governar a organização; b) Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital; c) Proteger apenas os interesses dos empregados e da sociedade; d) Reduzir os custos de produção; e) Atender principalmente aos interesses de grupos de preocupados com a proteção do meio ambiente.

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Revisão de Organização e Gestão

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A governança corporativa tem como objetivo otimizar o desempenho de uma organização, garantindo transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Analisando as opções apresentadas: a) Governar a organização - Esta opção é genérica e não aborda diretamente os objetivos da governança corporativa. b) Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital - Esta opção está alinhada com os objetivos da governança corporativa, que visa proteger os interesses de diversas partes interessadas e garantir a sustentabilidade da organização. c) Proteger apenas os interesses dos empregados e da sociedade - Esta opção é limitada, pois a governança corporativa busca proteger os interesses de todas as partes interessadas, não apenas empregados e sociedade. d) Reduzir os custos de produção - A redução de custos de produção não é o principal objetivo da governança corporativa. e) Atender principalmente aos interesses de grupos preocupados com a proteção do meio ambiente - Embora a sustentabilidade ambiental seja um aspecto importante da governança corporativa, ela não abrange apenas os interesses de grupos ambientais. Portanto, a opção correta que descreve o objetivo da governança corporativa é: b) Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital.

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07. A estrutura de uma organização pode apresentar diferentes tipos de departamentalização. Dentre as diversas formas de departamentalizar uma organização existe a departamentalização por processo. Essa departamentalização apresenta as seguintes VANTAGENS: I - Proporciona um fluxo de trabalho racional; II - Permite a obtenção de um maior nível de utilização da capacidade de produção. III - Permite a utilização de economias de escala e especialização.

08. As ações dentro de uma organização são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores diante da situação problema. Essa afirmativa do texto define uma das principais vantagens da________________.

a) Delegação
b) Descentralização
c) Subordinação
d) Centralização
e) Especialização

09. A organização linear apresenta vantagens importantes como: I – Estrutura simples e de fácil compreensão. II – Clara definição das responsabilidades. III - Dificuldade de implantação IV – Adequação à ambientes instáveis

10. Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira). Cite causas da resistência à delegação e cite três exemplos de delegação.

12. Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de Delegação nos itens abaixo: a) É o processo de dividir e transferir responsabilidades para um colaborador. b) Delegação é a transferência de responsabilidades para uma maior tranquilidade do gestor. c) Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. d) Delegação é o processo de transferência de autoridade do um chefe para todos da sua equipe. e) É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador.

13. Sobre desenho de cargos e tarefas, analise V ou F: I - Função: é um conjunto de funções (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. II - Cargo: é um conjunto de tarefas (cargos horistas) ou atribuições (cargos mensalistas) exercícios de maneira sistemática e reiterada por um ocupante de cargo. III - Ocupante: é a pessoa designada para um cargo.

14. As ações dentro de uma organização são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores diante da situação problema. Essa afirmativa do texto define uma das principais vantagens da: a) Delegação b) Descentralização c) Subordinação d) Centralização e) Especialização

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09. A organização linear apresenta vantagens importantes como: I – Estrutura simples e de fácil compreensão. II – Clara definição das responsabilidades. III - Dificuldade de implantação IV – Adequação à ambientes instáveis

14. As ações dentro de uma organização são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores diante da situação problema. Essa afirmativa do texto define uma das principais vantagens da: a) Delegação b) Descentralização c) Subordinação d) Centralização e) Especialização

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