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Teoria Organizacional

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Sobre os grupos citados da competência organizacional, analise as seguintes afirmativas:
I- Competências essenciais: envolvem as competências básicas para o sucesso organizacional frente a seus clientes, fornecedores, concorrente e governo.
II- Competências de gestão: envolvem a gestão de recursos, financeiros, produtivos, comerciais, enfatizando melhores resultados e inobservando a eficiência.
III- Competências organizacionais: envolvem as competências intimamente relacionadas a vida da organização, como sua cultura corporativa.
Assinale a alternativa CORRETA:

A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas I e II estão corretas.

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Vamos analisar cada afirmativa: I- Competências essenciais: envolvem as competências básicas para o sucesso organizacional frente a seus clientes, fornecedores, concorrentes e governo. Correta, as competências essenciais são aquelas fundamentais para o sucesso da organização em seu ambiente externo. II- Competências de gestão: envolvem a gestão de recursos, financeiros, produtivos, comerciais, enfatizando melhores resultados e inobservando a eficiência. Incorreta, a afirmativa apresenta uma contradição ao mencionar que enfatiza melhores resultados e inobserva a eficiência, o que não faz sentido em termos de gestão. III- Competências organizacionais: envolvem as competências intimamente relacionadas à vida da organização, como sua cultura corporativa. Correta, as competências organizacionais estão ligadas à forma como a organização opera e se relaciona internamente. Com base na análise, as afirmativas corretas são a I e a III. Portanto, a alternativa correta é: C) As afirmativas I e III estão corretas.

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Sobre as dimensões da competência, analise as seguintes afirmativas:
I- O Conhecimento é o SABER. Pode ser adquirido pelos estudos, pela leitura de um livro, ou pela participação de um treinamento. Está associado a um saber teórico.
II- A Habilidade é o SABER FAZER. Mostra a iniciativa, a proatividade, a perseverança do colaborador em perseguir seus objetivos. Está relacionado ao comportamento que reflete a sua personalidade.
III- As Atitudes são o QUERER FAZER. Significa colocar em prática o saber adquirido. Estão relacionadas a uma capacidade técnica para realizar determinada atividade.
Assinale a alternativa CORRETA:

A As afirmativas I e III estão corretas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) A DISC aborda os fatores comportamentais: 1. Dominância; 2. Influência; 3. Estabilidade; e, 4. Conformidade.
( ) A STAR é recomendada para decifrar quesitos comportamentais do passado do indivíduo. Representa: Situação, Tarefa, Ambiente e Reação.
( ) A Growth mindset permite identificar indivíduos com a mentalidade fixa ou com a mentalidade de crescimento. Envolve as crenças sobre inteligência e aprendizado.
( ) A Grit scale coloca em evidência características de cunho emocional, tais como: determinação; motivação; interesse ou paixão pelas tarefas que executa; e, resiliência.
A V – F – V – F – V.
B V – V – V – V – V.
C F – V – F – F – F.
D V – V – F – V – V.

Sobre os pontos negativos, de oposição ou resistências, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Novas necessidades dos clientes e concorrência acirrada.
( ) Cultura organizacional conservadora e velhos hábitos organizacionais.
( ) Oportunidades do mercado e novas tecnologias mais adequadas.
( ) Cultura organizacional adaptativa e mercado sem pressões.
A Novas necessidades dos clientes e concorrência acirrada.
B Cultura organizacional conservadora e velhos hábitos organizacionais.
C Oportunidades do mercado e novas tecnologias mais adequadas.
D Cultura organizacional adaptativa e mercado sem pressões.

Sobre os métodos ágeis, associe os itens utilizando os códigos a seguir:
( ) Melhora os processos administrativos e operacionais, trazendo melhor qualidade e eficiência. Facilita o trabalho entre os colaboradores e o cumprimento dos prazos. Basea-se em cinco valores: foco, respeito comprometimento, coragem e abertura.
( ) Oferece ampla visão do projeto onde o fluxo de trabalho é dividido em etapas. Normalmente, as etapas são: ideias; análise de viabilidade; selecionado; desenvolvimento; testes; e, finalizado. Quando uma etapa é finalizada, passa-se para a próxima etapa, e os colaboradores têm acesso a essa informação em tempo real.
( ) Prevê a entrega de maior valor agregado ao cliente através da redução de desperdícios e otimização dos processos. Consiste em cinco pilares básicos: valor; fluxo de valor; fluxo contínuo; puxar; e perfeição.
A I – III – II.
B I – II – III.
C II – I – III.
D II – III – I.

Segundo Soares (2015), fórmulas mágicas não existem, mas podemos sim utilizar algumas práticas para atingir um grau de confiança mais elevado. Sobre essas práticas que podemos adotar, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Mantenha-se aberto, informe e justifique suas ações.
( ) Compartilhe as confidências dos colaboradores com o grupo.
( ) Exponha seus sentimentos.
( ) Cumpra suas promessas e diga a verdade.
A V – V – V – F.
B V – F – V – V.
C F – F – F – V.
D V – V – F – V.

Sobre os atributos de líderes carismáticos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) São avessos a correr riscos pessoais e a se sacrificar para atingir seus objetivos.
( ) Têm uma visão expressa como meta que inspira nos liderados a possibilidade de um futuro melhor.
( ) Têm habilidade para reconhecer as condições ambientais internas e externas à organização.
( ) São sensíveis às capacidades dos outros, assim como às suas necessidades e sentimentos.
A V – V – V – F.
B F – V – F – V.
C V – F – F – V.
D F – V – V – V.

Utilizar os métodos ágeis podem trazer diversos benefícios para a organização. Sobre os benefícios da utilização dos métodos ágeis, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Maior habilidade de gerenciar e melhor alinhamento entre o time.
( ) Aumento da produtividade e clientes mais satisfeitos.
( ) Melhor previsibilidade das entregas e redução de custos dos projetos.
( ) Maior tempo de entrega dos produtos e aumento dos riscos dos projetos.
A F – V – V – V.
B V – V – V – F.
C F – V - V – F.
D V – V – F – F.

Sobre os objetivos da Gestão por Competências, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Monitorar a efetividade da disseminação do conhecimento para que a empresa alcance uma boa relação entre a formação do capital humano versus valor agregado e objetivo alcançado.
( ) Comprometer o líder na gestão efetiva e no desenvolvimento de equipes.
( ) Garantir o sigilo dos conhecimentos em meio ao quadro de funcionários.
( ) Servir como forma valiosa de informação para treinamento e desenvolvimento.
A F – V – F – V.
B V – V – V – V.
C V – V – F – V.
D V – F – V – F.

Sobre os benefícios da utilização das ferramentas de gestão da produtividade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Propõem organização e melhoria da qualidade de entrega.
( ) Facilitam a vida dos usuários quanto a organização e gestão das atividades.
( ) Podem aumentar a produtividade.
( ) Podem reduzir o stress, pois insere-se os dados na ferramenta, liberando espaço no cérebro.
( ) Podem apresentar gráficos e dashboards que dificultam a comunicação da equipe em tempo real.
A F – V – V – V – F.
B V – V – V – V – V.
C V – F – V – F – V.
D V – V – V – V – F.