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Motivação e Liderança – ENADE
1. Muitos comportamentos reflexos enviados por nós são interpretados como impulsivos, movidos por instintos. Observe que o instinto geralmente está associado a outro conceito importante para entender: impulso. Analisando a afirmativa, marque a alternativa INCORRETA:
 Muitos impulsos básicos, como fome, sede, sono e sexo, estão relacionados a necessidades biológicas do corpo ou da espécie com um todo.
 O desejo pode ser definido como um estado fisiológico que leva o organismo a responder a uma necessidade através de um distúrbio psicológico.
 O organismo se prepara para enviar comportamentos que satisfaçam essas necessidades biológicas específicas, e os impulsos básicos ajudam os animais a manter a estabilidade ou o equilíbrio.
 Segundo a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades primárias são as mais importantes para satisfazer o organismo. Só depois deles procuramos outros. Segundo essa teoria, assim que uma pessoa sobe nessa hierarquia de necessidades, ela pode atingir o nível de autorrealização.
2. O papel de qualquer gestor e o que se espera de alguém é tomar decisões que busquem as melhores oportunidades para dar continuidade ao crescimento da empresa ou atingir os objetivos desejados para o indivíduo.
I – Reconhecimento: Significa reconhecer um problema ou oportunidade. Essa etapa é fundamental porque se não for bem-feita, o trabalho de toda a equipe será desperdiçado;
II – Planejamento: envolve avaliar os prós e os contras de cada opção. Nesta fase, é importante ser crítico na avaliação de alternativas;
III – Decisão e implementação: consiste na escolha de uma alternativa. A seguir, você deve anunciá-lo com fé e determinação. Caso contrário, o alvo da decisão poderá sentir-se inseguro;
IV – Controle: é a avaliação dos resultados da decisão. É uma etapa realizada unicamente pela liderança, que assume totalmente os erros, caso eles sejam identificados.
Assinale a alternativa que reúne as afirmações CORRETAS.
Apenas I, II e IV.
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e IV.
Apenas II, III e IV.
3. Além de satisfação, o gestor, atuando como líder, deve contribuir para o crescimento pessoal e organizacional dos membros de sua equipe, seja por meio de treinamentos, de programas de avaliação e acompanhamento, de inspiração para o alcance de resultados, de estímulo à autonomia e de participação nas estratégias da empresa. Assim podemos considerar que são três os estilos de liderança: autocrático, democrático e liberal. Analisando a afirmativa, assinale a alternativa INCORRETA.
 Autocrático: Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder; a divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo, e cada membro tem liberdade de escolher os seus companheiros de trabalho.
 Democrático: As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder; o próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo, solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com os debates.
 Liberal: Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder; a participação do líder no debate é apenas fornecer material variado ao grupo, esclarecendo que pode fornecer informações específicas, desde que sejam solicitadas.
 Diante de cada estilo diferente de se portar, podemos concluir que um líder influenciará de modo distinto o ambiente de trabalho, o desempenho das pessoas e o desenvolvimento das atividades em uma empresa.
4. Sobre Diversidade, é CORRETO afirmar que:
I – A diversidade pode ser caracterizada como a expressão diversificada das culturas de grupos e sociedades;
II –  O autor Fleury define diversidade como tudo o que se desvia da identidade de um homem branco, heterossexual e sem deficiência;
III – Alves e Galeão-Silva caracterizam a diversidade como diferentes características de indivíduos e grupos;
 IV – As empresas têm diferentes abordagens à diversidade. O’Mara classificou-as em quatro categorias: organizações que utilizam uma abordagem estrutural e sistêmica; organizações focadas na promoção da educação informacional; organizações que se concentram em áreas problemáticas específicas, como assédio sexual, cuidados especiais para crianças, etc. Independentemente da abordagem utilizada, Morrison defende que esta deve envolver a participação dos colaboradores e basear-se nas necessidades específicas da organização e do seu mercado de negócio;
Assinale a alternativa que reúne as afirmações CORRETAS.
Apenas I, II e IV.
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e IV.
Apenas II, III e IV.
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