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As regras simples da XP, é correto dizer que:

A É importante para uma equipe na XP realizar a comunicação, por isso remover as barreiras que dificultam a comunicação é essencial. Al
B É importante realizar um planejamento realista e não colocar a equipe em horas extra ou estresses desnecessários, achando um ritmo ace
C Realizar definição de pessoas chaves e ter uma pessoa com conhecimento sem ter necessidade de se preocupar em treinar alguma p
D Na fase de planejamento com base nas funcionalidades desejadas os clientes escreverão as histórias de usuários e uma reunião é
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Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre as regras simples da XP (Extreme Programming): A) É importante para uma equipe na XP realizar a comunicação, por isso remover as barreiras que dificultam a comunicação é essencial. - Esta afirmação é verdadeira, pois a comunicação é fundamental na XP. B) É importante realizar um planejamento realista e não colocar a equipe em horas extras ou estresses desnecessários, achando um ritmo aceitável. - Também é uma afirmação correta, já que a XP valoriza um ritmo sustentável de trabalho. C) Realizar definição de pessoas chaves e ter uma pessoa com conhecimento sem ter necessidade de se preocupar em treinar alguma pessoa. - Essa afirmação não é totalmente alinhada com os princípios da XP, que enfatiza a colaboração e o compartilhamento de conhecimento. D) Na fase de planejamento com base nas funcionalidades desejadas, os clientes escreverão as histórias de usuários e uma reunião é... - A afirmação parece estar incompleta, mas a parte que está escrita é verdadeira, pois os clientes realmente escrevem histórias de usuários. Analisando as opções, as alternativas A e B estão corretas, mas a que melhor resume uma regra simples da XP é a A, que enfatiza a comunicação. Portanto, a resposta correta é: A É importante para uma equipe na XP realizar a comunicação, por isso remover as barreiras que dificultam a comunicação é essencial.

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Questão 4/5 - Diferentes Metodologias Ágeis de Projetos O modelo de processo do MSF é uma combinação dos marcos dos modelos tradicionais em cascata e as interações do modelo espiral, utilizando os pontos fortes de cada modelo. São cinco fases do ciclo de vida do modelo de processo do MSF, conforme os conteúdos do texto-base da Aula 2, analise as afirmativas a seguir: I- A fase previsão é o momento de pensar sobre o que deve ser realizado e identificar constrangimentos, criando uma visão de alto nível preparando o terreno para fase de planejamento. Possui dois marcos provisórios: equipe central organizada e visão e escopo elaborado. II- A fase de planejamento é o momento de planejar e projetar uma solução para atender as necessidades e expectativas dentro dessas limitações. Possui quatro marcos provisórios: validação de tecnologia, especificação funcional definidas, plano mestre definidos, cronograma mestre definidos e desenvolvimento e configuração do ambiente de teste. III- A fase de desenvolvimento é o momento de realizar a maior parte da construção da solução. Os marcos provisórios são: componentes principais implantados, implantação de sites completos, implantação estável. IV- A fase de estabilização é o momento da condução dos testes para validar a solução que vá ao encontro das necessidades e expectativas. Os marcos provisórios são: convergência de bug, zero bugs ativos, candidatos à liberação, teste de pré-produção concluído, teste de aceitação do usuário concluído e piloto concluído. V- A fase de implantar é o momento de efetivamente realizar a implantar a solução. Os marcos provisórios são: prova de conceito completa, compilação interna n concluída e compilação interna n + 1 concluída. São corretas apenas as afirmativas: Nota: 20.0 A I, II e V B I, III e IV C I, II, III e V D I, II e IV Você assinalou essa alternativa (D)

A I, II e V
B I, III e IV
C I, II, III e V
D I, II e IV

Questão 5/5 - Diferentes Metodologias Ágeis de Projetos
A Metodologia de Desenvolvimento Orientado a Funcionalidade (Feature-Driven Development – FDD) é uma metodologia que já existia antes do Manifesto ágil, surgiu em 1999 na Cingapura, derivado de um projeto de desenvolvimento de software. A equipe de projeto era: Leff Lucas como gerente de projetos, Peter Coad como o arquiteto-chefe e Stephen Palmer como o gerente de desenvolvimento. A esse respeito sobre os valores e princípios que torna a metodologia FDD diferente das demais, conforme os conteúdos do texto-base da Aula 1, relacione corretamente os elementos às suas respectivas descrições:
1- Comunicação
2 - Complexidade
3- Qualidade
4- Papéis
5- Granularidade
( ) decomposição do problema em requisitos funcionais, granulares o suficiente para saber como projetar e implementar cada um deles. Assim, o desenvolvedor consegue realizar a estimativa para implementação e o testador se sente seguro para escrever o teste para verificar o funcionamento da função.
( ) pode ser interna ou externa, a primeira é avaliada pela equipe e a segunda pelo usuário final e gerente do projeto.
( ) com objetivo de ser de fácil aprendizado, criado para evitar problemas de comunicação durante processo por conter várias checagens.
( ) a decomposição do processo tem como objetivo reduzir a complexidade.
( ) divisão de papéis visando a produtividade pessoal, trabalham em pequenas equipes em pequenas interações que são terminadas frequentemente.
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
A 3 – 1 – 4 – 5 – 2
B 1 – 2 – 3 – 4 – 5
C 5 – 3 – 1 – 2 – 4
D 4 – 3 – 1 – 5 – 2

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