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Gestão de Negócios

Colégio Objetivo
Utilizada como uma ferramenta de apoio na identificação de valor pelo Sistema Toyota de Produção, o Mapeamento do Fluxo de Valor é uma ferramenta que auxilia na introdução e utilização do pensamento enxuto através da identificação da criação do valor, a considerar seus benefícios entende-se como:
I. Auxilia a enxergar mais que simples processos individuais dando uma visão do fluxo - visão do todo.
II. Ajuda a identificar fontes de desperdícios no fluxo de valor.
III. Proporciona uma melhor comunicação entre os processos.
IV. Utiliza-se de técnicas de difícil entendimento uma vez que são processos que utilizam normas internacionais.
V. Somente equipe da direção e gerencial são capazes de analisar os custos e desperdícios provocados pelas áreas operacionais.
a) Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
b) Apenas as alternativas II, III e V estão corretas.
c) Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas.
d) Apenas as alternativas I, II e V estão corretas.
e) Apenas as alternativas I, III e IV estão corretas.
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ano passado

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ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I. Auxilia a enxergar mais que simples processos individuais, dando uma visão do fluxo - visão do todo. Verdadeiro, o Mapeamento do Fluxo de Valor ajuda a visualizar o fluxo completo das atividades, não apenas processos isolados. II. Ajuda a identificar fontes de desperdícios no fluxo de valor. Verdadeiro, uma das principais finalidades do Mapeamento do Fluxo de Valor é identificar e eliminar desperdícios ao longo do processo. III. Proporciona uma melhor comunicação entre os processos. Verdadeiro, ao mapear o fluxo de valor, a comunicação entre os processos é facilitada, permitindo uma visão mais integrada e colaborativa. IV. Utiliza-se de técnicas de difícil entendimento uma vez que são processos que utilizam normas internacionais. Falso, o Mapeamento do Fluxo de Valor não necessariamente utiliza técnicas de difícil entendimento ou normas internacionais complexas. V. Somente equipe da direção e gerencial são capazes de analisar os custos e desperdícios provocados pelas áreas operacionais. Falso, o Mapeamento do Fluxo de Valor é uma ferramenta que pode ser utilizada por equipes de diferentes níveis hierárquicos para identificar e analisar custos e desperdícios. Portanto, as afirmativas corretas são I, II e III. A alternativa que contém todas as afirmativas corretas é: a) Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.

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Quando se fala em valor agregado as empresas ao invés de estarem focadas somente no lucro, entendem que o mesmo se torna uma consequência de um processo bem realizado. Escolha qual alternativa abaixo melhor define a potencialização de desempenho de uma estrutura de processos voltada para agregar valor ao produto ou serviço.

a. Com a visão de valor agregado há possibilidade que os processos sejam redesenhados, os cenários praticados pela concorrência sejam conhecidos, há direcionamento de ações voltados para reduzir custos e desperdícios praticados nos modelos tradicionais.
b. Toda a equipe comercial se compromete em conhecer as necessidades dos clientes e ensinar a equipe operacional como o desempenho das atividades devem atender aos índices de satisfação dos mesmos.
c. A potencialização de desempenho é percebida quando a Alta Direção percebe a queda nas vendas ou prestação de serviços e estabelece canais de reclamação e opinião do cliente para auxiliar nas mudanças a serem realizadas na empresa, promovendo transparência na relação empresa x cliente.
d. As atividades são projetadas em função da percepção da direção, onde os processos de negócio começam e terminam sob essas perspectivas, que entende o que é melhor para o cliente.
e. Com a utilização de técnicas de potencialização, como pesquisas de satisfação, o alto retorno das informações contribui significativamente nas mudanças a serem realizadas nos processos uma vez que o cliente expõe suas necessidades e valores.

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