Grátis: Qual(is) assertiva(s) correspondem a orientações para o planejamento dos tempos do projeto. a. 1, 2, 3, 4. b. 1, 2, 3, apenas. c. 2, 3, apenas. d.... – Questões Respondidas

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Qual(is) assertiva(s) correspondem a orientações para o planejamento dos tempos do projeto.

a. 1, 2, 3, 4.
b. 1, 2, 3, apenas.
c. 2, 3, apenas.
d. 1, 3, 4, apenas.
e. 3, 4, apenas.

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Analisando as opções fornecidas: a. 1, 2, 3, 4 - Inclui todas as orientações possíveis para o planejamento dos tempos do projeto. b. 1, 2, 3, apenas - Inclui todas as orientações possíveis para o planejamento dos tempos do projeto. c. 2, 3, apenas - Exclui a orientação 1. d. 1, 3, 4, apenas - Exclui a orientação 2. e. 3, 4, apenas - Exclui as orientações 1 e 2. Considerando que todas as orientações para o planejamento dos tempos do projeto são importantes, a opção que corresponde a todas as orientações possíveis é: a. 1, 2, 3, 4.

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Várias são as ferramentas que devem ser utilizadas dentro de um projeto exitoso de empreendedorismo, como no caso de uma importante ferramenta comportamental para o empreendedor conseguir impor sua vontade, influenciando pessoas e gerando engajamento em sua equipe, e que pode ser um dom e nascer em qualquer pessoa ou se desenvolver em qualquer perfil comportamental. Essa ferramenta se refere exatamente:

a. A liderança, sendo necessária e determinante para o sucesso de um empreendimento.
b. Comunicação organizacional diretiva e concisa.
c. A motivação, e pode ser utilizada em benefício do empreendedor para não desistir.
d. Gerenciamento de pessoas, podendo ser melhor aproveitada com o auxílio de softwares específicos.
e. Ao marketing pessoal, que tem como pressuposto influenciar pessoas.

As principais ferramentas do empreendedor são metodologias úteis para o desenvolvimento de projetos empreendedores. Uma delas está relacionada com a imagem da empresa na qual passa pela imagem do próprio empreendedor que precisará se preocupar e trabalhar corretamente sua imagem pessoal. Essas atividades fazem parte da ferramenta necessária ao empreendedor:

a. Comunicação, que também se preocupa com a forma como ela funciona dentro da organização.
b. Liderança, e ainda influencia o mercado e todos os stakeholders.
c. Planejamento estratégico, que ainda inclui a missão e visão como peças fundamentais.
d. Marketing pessoal, que auxiliará na venda da imagem do negócio.
e. Gerenciamento de projetos, que também se ocupa do escopo e das partes interessadas.

Dentre as ferramentas necessárias ao empreendedor existe uma considerada como importantíssima que se baseia em um conjunto de técnicas, conceitos e boas práticas que auxilia o profissional a planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar um ciclo de atividades que tem começo, meio e fim. Estamos falando exatamente da ferramenta de:

a. Gerenciamento do projetos.
b. Automação de processos.
c. Planejamento estratégico.
d. Pesquisa de mercado.
e. Marketing de relacionamento.

O sucesso no mundo dos negócios é o somatório das decisões acertadas subtraído do somatório das decisões equivocadas. Contudo, uma decisão não tomada, ou simplesmente protelada por um longo tempo, pode pesar como ponto negativo. Diante disso, não basta apenas que o empreendedor tenha boas ideias mas também que as coloque em ação, e para isso uma característica fundamental que deve fazer parte do perfil de um empreendedor é:

a. Liderança e habilidade com os números.
b. Conhecimento aprofundado do mercado.
c. Criatividade nas comunicações.
d. A espontaneidade diante de quaisquer situações.
e. A atitude, transformando ideias em ação.

Gerenciar um projeto trata-se da articulação de habilidades em diversas áreas de conhecimento. Uma dessas áreas se refere a questionamentos sobre as pessoas que direta ou indiretamente estarão envolvidas no projeto em questão, ou ainda se essas pessoas devem se constituir em ponto de atenção permanente do gerente de projetos. Essa área diz respeito:

a. Ás comunicações, envolvendo a forma de comunicação entre as equipes.
b. Ás partes interessadas, também conhecido como stakeholders.
c. Ao escopo, que engloba a liderança e motivação.
d. A integração de todos os envolvidos no projeto.
e. Aos recursos humanos, e deverão demonstrar a dedicação com o projeto.

Com relação as etapas da pesquisa de mercado, analise o seguinte trecho: Etapa responsável por analisar os dados primários e secundários da pesquisa que foi analisada. Assinale a alternativa que contém a etapa retratada no trecho:

a. Aplicação da pesquisa.
b. Definição do problema.
c. Elaboração do questionário.
d. Avaliação dos resultados.
e. Tabulação dos dados.

Analise o seguinte caso: Duas organizações ao construírem os seus planos estratégicos decidiram utilizar a Matriz SWOT como uma ferramenta de análise de seus ambientes de atuação. As duas identificaram a variação cambial como um elemento que afeta ou em um futuro poderá afetar os seus ambientes. Com relação ao caso, a variação cambial poderá ser considerada como:

a. Uma oportunidade ou uma fraqueza.
b. Uma ameaça ou uma oportunidade.
c. Uma força ou uma fraqueza.
d. Uma força ou uma ameaça.
e. Uma oportunidade ou uma força.

O plano de negócios não é apenas um documento de apresentação da organização para investidores, mas principalmente deve ser um instrumento de gestão para o empreendedor, se tornando o roteiro para a implantação do negócio ou lançamento de um novo produto. Com relação aos passos para se planejar um negócio, analise as seguintes assertivas: I – Pesquisa de mercado; II – Planejamento de despesas fixas; III – Cálculo do capital inicial necessário. Qual das assertivas correspondem a passos para se planejar um negócio?

a. I, II, III.
b. I, II, apenas.
c. I, III, apenas.
d. II, apenas.
e. III, apenas.

Assinale a alternativa que contém o elemento tratado na questão:

a. Plano de mercado.
b. Plano de negócio.
c. Pesquisa de mercado.
d. Operação mercantil.
e. Operação multicanal.