Neste caso, o Scrum Master deve atuar de forma a orientar o Time de Desenvolvimento sobre a importância da Reunião de Retrospectiva, que é uma prática fundamental no framework Scrum para promover a melhoria contínua do time. Analisando as opções: A) Escalar o problema para a gerência não é a abordagem mais adequada, pois o Scrum Master deve primeiro tentar resolver questões internamente com o time. B) Conduzir a reunião de forma produtiva até que o Time perceba a utilidade da Reunião de Retrospectiva da Sprint é a ação mais apropriada, pois permite que o time experimente a prática e entenda seus benefícios. C) Não fazer a reunião nas primeiras Sprints até que o Time tenha mais questões para falar na reunião não está alinhado com os princípios do Scrum, que incentivam a reflexão e melhoria contínua desde o início. D) Retirar a reunião de Retrospectiva até que o Time tenha a necessidade real de realizá-la não é recomendado, pois a prática deve ser mantida para garantir a transparência e a adaptação do time. Portanto, a ação mais adequada para o Scrum Master neste caso é: B) Ele deve conduzir a reunião de forma produtiva até que o Time perceba a utilidade da Reunião de Retrospectiva da Sprint.