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Planejamento e Controle da Produção

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Sobre o resultado adquirido com a realização desta pesquisa, analise as opções a seguir: I- Perspectiva top-down. II- Perspectiva do mercado. III- Recursos da operação. IV- Perspectiva bottom-up. Assinale a alternativa CORRETA:

a) Somente a opção II está correta.
b) Somente a opção III está correta.
c) As opções I, II e III estão corretas.
d) As opções II e IV estão corretas.

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Vamos analisar cada opção: I- Perspectiva top-down: Esta perspectiva envolve uma abordagem que parte de uma visão geral para chegar aos detalhes. Não está claro se essa perspectiva se aplica ao resultado da pesquisa mencionada. II- Perspectiva do mercado: Esta perspectiva considera o resultado da pesquisa em relação ao mercado. Pode ser uma abordagem relevante para analisar os resultados. III- Recursos da operação: Esta opção parece se referir mais a recursos utilizados na operação do que ao resultado da pesquisa em si. IV- Perspectiva bottom-up: Esta perspectiva envolve uma abordagem que parte dos detalhes para chegar a uma visão geral. Não está claro se essa perspectiva se aplica ao resultado da pesquisa mencionada. Com base na análise, a única opção que parece estar relacionada ao resultado adquirido com a pesquisa é a opção II - Perspectiva do mercado. Portanto, a alternativa correta é: a) Somente a opção II está correta.

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Quando uma empresa é bem organizada e atenta à manutenção dos equipamentos, ela não pode ficar parada para não prejudicar a produção, pois essa manutenção é o foco de preocupação e atenção dos gestores de produção, tentando promover o possível para que a produção não pare. Quais são os principais objetivos a serem atingidos quando são definidas as técnicas de manutenção?

a) Redução dos custos apenas e reaproveitar a mão de obra de manutenção para outras atividades.
b) Qualificar a equipe de manutenção e adquirir máquinas de baixa manutenção.
c) Aumentar a disponibilidade dos equipamentos e ter a possibilidade de planejar as paradas das operações.
d) Melhorar a qualidade dos produtos gerados pelos equipamentos e baixar custos.

As empresas têm a necessidade de garantir qualidade do produto desde sua fabricação até sua distribuição. Empresas que não estão alinhadas com os seus objetivos e missão, poderão perder mercado com relação às outras empresas. Muitos problemas encontrados dentro de uma empresa são as restrições operacionais e administrativas. Assim, é possível que muitos produtos cheguem ao cliente com baixa qualidade. É correto afirmar que entregar um produto atrasado também é considerado falta de qualidade. Sobre as teorias das restrições, analise as sentenças a seguir: I- Tem como objetivo a busca por ganhos através das vendas de suas mercadorias, gerando dinheiro para a organização. II- Manter um elevado estoque de produtos pode facilitar as vendas, no entanto, o estoque é considerado capital de giro. III- A redução do estoque é um dinheiro que a empresa deixa de gastar reduzindo os custos operacionais. IV- Apesar de a teoria das restrições ser recente, há uma abordagem de fundamento comparada como o JIT (just-in-time). Assinale a alternativa CORRETA:

a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
c) As sentenças II e IV estão corretas.
d) As sentenças I, II e III estão corretas.

Com relação aos processos de transformação na Administração da Produção, analise as seguintes sentenças: I- Processos elementares são compostos por processos complexos. II- Processos elementares correspondem à célula de um processo composta pelas entradas, transformações e saídas de uma atividade. III- Processos complexos são compostos por processos de insumos na produção. IV- Processos complexos são compostos por processos elementares. Agora, assinale a alternativa CORRETA:

a) As sentenças I, II e III estão corretas.
b) Somente a sentença I está correta.
c) As sentenças II e IV estão corretas.
d) As sentenças II, III e IV estão corretas.

Com a evolução natural do Just in Time (JIT), a partir de 1960, as técnicas e os modelos produtivos foram sendo desenvolvidos com a característica de uma produção enxuta, conhecida como lean manufacturing. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: I- Benchmarking são práticas bem-sucedidas que serão comparadas e aplicadas de acordo com outras organizações. II- Células de produção é uma relação profunda entre cliente e fornecedor. III- Engenharia simultânea tem o objetivo de reduzir prazos, custos e problemas operacionais em todas as áreas da organização. IV- Comakership é a identificação de componentes similares, facilitando a fabricação dos produtos em estações de trabalho. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) F - F - V - F.
b) V - F - V - F.
c) V - V - F - V.
d) F - V - F - V.

A demanda de um determinado bem é dada pela quantidade de bem que os compradores desejam adquirir num determinado período de tempo. A gestão da demanda está relacionada com a habilidade de prever a demanda, com o canal de comunicação com o mercado, no poder de influência sobre a demanda, na habilidade de cumprir prazos e de priorizar e alocar os recursos disponíveis. Classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas: I- A imagem do local tem como característica fazer o produto ser lembrado onde é produzido. II- Quando se fala de adequação de local, podemos dizer que é o local onde será implantada a infraestrutura, como, por exemplo, tentar plantar coco da Bahia nos estados do Sul, ou um hotel para executivos em uma cidade longe de aeroportos. III- O custo do terreno está ligado à demanda, que é importante para o local da instalação da organização. IV- Em se tratando da conveniência para os clientes, podemos dizer que é mais interessante ter uma padaria no centro da cidade do que no interior, pois o maior número de pessoas ficam na cidade e não na zona rural. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) F - V - F - V.
b) V - V - F - V.
c) F - V - V - F.
d) V - F - F - V.

O planejamento tem uma função importante dentro da organização. Sobre o planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: I- É uma ferramenta de trabalho que demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que acontecerão no futuro. II- É uma prática de controle do estoque que busca o armazenamento adequado que a empresa está produzindo. III- São fases que a capacidade industrial necessita para produzir os produtos. IV- São métodos que não podem ser conclusivos, pois não se tem controle da produção. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) F - F - V - V.
b) F - V - V - F.
c) V - V - F - F.
d) V - F - F - F.

II- O arranjo físico funcional é o mais indicado para produtos diversificados e produzidos em quantidades variáveis, apresentando um fluxo longo dentro da fábrica. Assinale a alternativa CORRETA:

a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d) As asserções I e II são proposições falsas.

Com relação aos processos de transformação na Administração da Produção, analise as seguintes sentenças: I- Processos elementares são compostos por processos complexos. II- Processos elementares correspondem à célula de um processo composta pelas entradas, transformações e saídas de uma atividade. III- Processos complexos são compostos por processos de insumos na produção. IV- Processos complexos são compostos por processos elementares. Agora, assinale a alternativa CORRETA:

a) As sentenças I, II e III estão corretas.
b) Somente a sentença I está correta.
c) As sentenças II e IV estão corretas.
d) As sentenças II, III e IV estão corretas.

Com a evolução natural do Just in Time (JIT), a partir de 1960, as técnicas e os modelos produtivos foram sendo desenvolvidos com a característica de uma produção enxuta, conhecida como lean manufacturing. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: I- Benchmarking são práticas bem-sucedidas que serão comparadas e aplicadas de acordo com outras organizações. II- Células de produção é uma relação profunda entre cliente e fornecedor. III- Engenharia simultânea tem o objetivo de reduzir prazos, custos e problemas operacionais em todas as áreas da organização. IV- Comakership é a identificação de componentes similares, facilitando a fabricação dos produtos em estações de trabalho. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) F - F - V - F.
b) V - F - V - F.
c) V - V - F - V.
d) F - V - F - V.