Para analisar as alternativas apresentadas, precisamos entender os princípios do Toyotismo, que é baseado na manufatura enxuta. Essa abordagem visa eliminar desperdícios, otimizar processos e produzir de acordo com a demanda real, em vez de manter grandes estoques. Vamos analisar cada alternativa: A) A empresa tenderá a concentrar seus esforços na produção em massa para atender a picos de demanda sazonal, mantendo grandes volumes de produtos acabados em estoque para pronta entrega. - Esta alternativa não se alinha com os princípios do Toyotismo, que evita a produção em massa e a manutenção de grandes estoques. B) A organização buscará identificar e eliminar desperdícios em todas as etapas da produção, priorizando o fluxo contínuo de itens e acionando a fabricação somente a partir da demanda do cliente. - Esta alternativa está em total conformidade com os princípios do Toyotismo, que enfatiza a eliminação de desperdícios e a produção sob demanda. C) O sistema de produção da empresa passará a valorizar a especialização rígida das tarefas dos trabalhadores, com foco na cronometragem. - Essa alternativa também não se alinha com o Toyotismo, que valoriza a flexibilidade e a melhoria contínua, em vez de uma especialização rígida. Portanto, a alternativa correta é: B. A organização buscará identificar e eliminar desperdícios em todas as etapas da produção, priorizando o fluxo contínuo de itens e acionando a fabricação somente a partir da demanda do cliente.