Segundo o guia PMBOK, um projeto pode ser subdividido em fases/iterações. Cada iteração foca um conjunto de atividades correlacionadas e culmina na conclusão de uma ou mais entregas. As iterações podem ser sequenciais ou com sobreposição segundo a natureza do projeto e a maturidade da equipe. As entregas são normalmente componentes tangíveis realizados para cumprir os objetivos do projeto. Objetos que se destinam a serem entregues a um cliente interno ou externo tais como, diagrama unifilar de rede, especificações das estruturas de cabeamento, especificações técnicas de equipamentos, projeto elétrico entre outros. Uma entrega é diferente de um marco do projeto. Um marco pode ser a conclusão de uma entrega, por exemplo, a finalização dos testes de certificações da instalação do cabeamento horizontal.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. guia pmBoK, 6. ed. EUA: Project Management Institute, 2017 (adaptado).
Considerando o guia PMBOK, avalie as afirmações a seguir.
I. A formalização da aceitação das entregas é parte do processo “Validar o escopo”. II. As entregas de uma iteração são planejadas durante a definição do escopo do projeto. III. O Documento Diagrama Unifilar de Rede é uma entrega que representa um marco do projeto. IV. Especificações técnicas de equipamentos são entregas produzidas por iterações da fase de Implementação. V. A manutenção e a atualização do As Built é feita continuamente, faz I. A formalização da aceitação das entregas é parte do processo “Validar o escopo”. II. As entregas de uma iteração são planejadas durante a definição do escopo do projeto. III. O Documento Diagrama Unifilar de Rede é uma entrega que representa um marco do projeto. IV. Especificações técnicas de equipamentos são entregas produzidas por iterações da fase de Implementação. V. A manutenção e a atualização do As Built é feita continuamente, faz A I, apenas. B II e IV, apenas. C III e IV, apenas D I, II e III, apenas. E I, II, III e IV.