Grátis: O Sr. Rauen é proprietário da Ula Ula, uma embarcação �uvial de passageiros adaptada para passeios turísticos em rios de médio para grande porte qu... – Questões Respondidas

Administração

Outros

O Sr. Rauen é proprietário da Ula Ula, uma embarcação �uvial de passageiros adaptada para passeios turísticos em rios de médio para grande porte que opera na região Centro-Oeste do Brasil. Ele está com di�culdade em expandir o seu negócio, então pediu a seu �lho, que é bancário, para auxiliá-lo na reorganização de sua atividade. Das diferentes alternativas há uma mais adequada ao Sr. Rauen no que se refere a visualizar o negócio no futuro e tomar providências, indique-a:

Avaliar e descrever o negócio de passeios turísticos �uviais, as tendências do mercado turístico na região, as tendências do mercado de turismo de navegação em diversos lugares do Brasil e em outros países, entre outras ações.

ano passado

ano passado

1 - Prova - Introdução â Administração

1 - Prova - Introdução â Administração

CEUCLAR

Respostas

Ed

ano passado

A alternativa mais adequada ao Sr. Rauen para visualizar o futuro de seu negócio e tomar providências é avaliar e descrever o negócio de passeios turísticos fluviais, analisar as tendências do mercado turístico na região, as tendências do mercado de turismo de navegação em diferentes locais do Brasil e em outros países, entre outras ações. Essa análise detalhada permitirá ao Sr. Rauen identificar oportunidades de crescimento, ameaças potenciais e possíveis estratégias para expandir sua atividade com sucesso.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

1 - Prova - Introdução â Administração

1 - Prova - Introdução â Administração

CEUCLAR

Mais perguntas desse material

A Sra. Matilde possui uma pequena �oricultura num bairro de São Paulo há mais de 30 anos. Com o passar do tempo percebeu que a população cresceu, surgiram concorrentes – supermercados com seção de �ores e outras empresas oferecendo produtos via internet – com maior variedade e preços mais acessíveis. O Élvio, sobrinho da Sra. Matilde está sugerindo a ela faça uma análise estratégica da �oricultura. Assinale a alternativa que identi�ca as ações imaginadas pelo Élvio:

Primeiramente, de�nir um objetivo para ser atingido num momento futuro. Fazer uma análise ambiental, conversar com os clientes sobre o que poderia ser melhorado, que novos produtos e serviços poderia ser ofertados e como proceder para atrair mais clientes.

A Transportadora Pontual – que atua nas operações de cadeia integrada de produção, sincronizando fornecedores com montadoras, onde o produto tem que ser entregue nas especi�cações, sequência e horários determinados – está buscando um diretor para uma nova operação em Belo Horizonte. Assinale as habilidades que esse pro�ssional deve ter para ocupar esta vaga, no mercado contemporâneo:

Saber monitorar as operações para atingir os objetivos, transmitir informações relevantes, manter o espírito de equipe e compartilhar resultados.

Diante de um momento de elevação dos preços do trigo e dos óleos vegetais no mercado brasileiro, a Sra. Idalina, que possui uma pequena indústria de salgados para festas cujo produto principal é o pastelzinho com diversos sabores, resolveu alterar os seus produtos. Lançou o pastelzinho de farinha de milho, sorgo e arroz assados, não mais fritos, com os mesmos sabores e outros mais. Assim, a Sra. Idalina, além de eventualmente reduzir custos, passa a ter mais e novas opções de fornecedores. Além da redução do custo, com o fato de ser assado, o pastelzinho passou a atender novos públicos interessados na melhoria da qualidade de vida, abrindo oportunidade para colocar o produto em diversos pontos de venda ao consumidor �nal, ampliando o volume de produção. Assinale as opções de forças que atuam no mercado e as estratégias a Sra. Idalina implementou:

Clientes, produtos substitutos e fornecedores.

Após assistir a uma palestra da PROQUAL, uma consultoria internacional voltada à qualidade e produtividade, o casal Mário e Elisa �cou empolgado em aplicar conceitos de pensamento estratégico em sua churrascaria com 30 funcionários permanentes e pelo menos 40 eventuais, que trabalham nos �nais de semana e feriados para atender mais de 15.000 clientes ao mês, em média. Situada num recanto ecológico que recebe quase 300.000 turistas ao ano, esse volume crescente de visitantes está fazendo surgir concorrentes, que passam a ameaçar a posição da Churrascaria Recanto das Flores. O dilema do casal é como fazer com que seus funcionários passem a pensar estrategicamente. Assim, das diversas alternativas que imaginaram, assinale a mais interessante:

Conversas permanentes com os colaboradores estimulando-os a conversar com os clientes e identi�car pontos de melhoria, deixá-los livres para dar ideias sem censura e chacota.