Grátis: De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP de nível médio pode atuar como: ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP de nível médio pode atuar como: A Centro de excelência - elaborando metodologia B Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos C Centro de informações - criando processos, documentos e templates D Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos E Centro de informações - definindo métricas.

há 2 anos

há 2 anos

Gestão de Riscos e Projetos

Gestão de Riscos e Projetos

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Respostas

Ed

há 2 anos

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as funções que um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) de nível médio pode desempenhar, conforme descrito no Guia PMBOK. - A) Centro de excelência - elaborando metodologia: Um EGP pode desenvolver metodologias, mas isso é mais típico de um EGP de nível superior. - B) Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos: O controle e monitoramento são funções importantes, mas geralmente não são a principal função de um centro de excelência. - C) Centro de informações - criando processos, documentos e templates: Essa é uma função comum de um EGP, ajudando a padronizar e facilitar a gestão de projetos. - D) Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos: O termo "fiscalização" pode não ser o mais adequado para descrever a função de um EGP. - E) Centro de informações - definindo métricas: Definir métricas é uma função importante, mas não é a única função de um centro de informações. Analisando as opções, a que melhor se encaixa na descrição de um EGP de nível médio, que atua como um suporte na criação de processos e documentação, é a C) Centro de informações - criando processos, documentos e templates.

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Ed

há 2 anos

Analisando as opções apresentadas: A) Centro de excelência - elaborando metodologia B) Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos C) Centro de informações - criando processos, documentos e templates D) Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos E) Centro de informações - definindo métricas De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) de nível médio pode atuar como um Centro de excelência, elaborando metodologia. Portanto, a opção correta é: A) Centro de excelência - elaborando metodologia

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Douglas Machado Fuzzetti

há 2 anos

Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos

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Gestão de Riscos e Projetos

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Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que:
Qual das alternativas abaixo é correta?
A - No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
B - Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto.
C - No que se refere às estratégias para lidar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência.
D - Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
E - Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar.

Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
A - o resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.
B - como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
C - a priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
D - os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados.

Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
Qual das alternativas abaixo é correta?
A - uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo.
B - os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
C - cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle.
D - é na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento.
E - o Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.

Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que: A O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes. B O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. C A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. D Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. E O Risco está sempre associado a uma Probabilidade. Assim, pode ou não se materializar.

Para que o gerente de projeto possa realizar adequadamente a sua atividade de gerenciamento de custos de um projeto é de fundamental importância que ele seja capaz de diferenciar os tipos de custos existentes.
Como chamamos os custos que são diretamente ligados à produção e são proporcionais ao volume produzido?
A - Custo Variável
B - Custo Fixo
C - Custo Proporcional
D - Investimento

Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
Qual das alternativas abaixo é correta?
A - Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
B - Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
C - O conflito pode ser benéfico ao projeto.
D - Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
E - O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.

A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, A B C D E sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3 atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de um projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que apresenta quais são os tipos de comunicação existentes. Verbal e Não-Verbal Formal e Informal Confidencial e Pública Formal e Coloquial Restrita e Interna

O que são "Informações Restritas"?
Qual das alternativas abaixo é correta?
A - São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.
B - São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização.
C - São informações que não precisam ser protegidas.
D - São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização.
E - São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet).

Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
A - À equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
B - A todas as partes envolvidas no projeto.
C - O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
D - A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.

O gerente de projetos precisa ser um profissional multidisciplinar e completo porque ao mesmo tempo que precisa ter um bom nível de conhecimento técnico necessário para liderar as atividades do projeto, precisa também ter a capacidade de transmitir essas informações para todos os stakeholders (partes interessadas).
Em qual atividade de gerenciamento de projeto é estimado que um gerente de projetos costuma dedicar cerca de 90% de todo o seu tempo e, por suas características, é chave para o sucesso do projeto?
A - Gerenciamento das Comunicações
B - Gerenciamento de Equipes
C - Gerenciamento de Tempo
D - Gerenciamento do Orçamento
E - Planejamento de Atividades