QUESTÕES GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS – EXERCÍCIOS COM RESPOSTAS 
 
UNIDADE 1 – INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS 
 
Questão 1 
Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada 
do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele 
descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos 
requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do 
projeto. 
Considerando seus conhecimentos de gestão do escopo, verifique as 
asserções apresentadas a seguir e a possível relação existente entre elas: 
I. Sobre a gestão do escopo, é importante ressaltar que o escopo não pode ser 
modificado ao longo do tempo, quando o projeto já está em execução. 
PORQUE 
II. Um projeto de sucesso é aquele que atende ao seu escopo conforme o 
planejamento inicial, independentemente das possíveis mudanças no ambiente 
necessárias, ou em termos de alteração das necessidades e expectativas das 
partes interessadas. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta: 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, no entanto a II não 
justifica a I. 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. 
• As asserções I e II são proposições falsas. 
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II, falsa. 
• A asserção II é uma proposição verdadeira, e a asserção I, falsa. 
 
Questão 2 
Leia atentamente o fragmento a seguir: 
“É o que se faz no projeto para atender às necessidades do cliente; é definido a 
partir das características e funcionalidades que o produto final do projeto 
apresentará (definições, especificações, estruturada esperada, público-alvo, 
etc.)” 
A qual conceito o texto base se refere? 
Assinale a alternativa correta: 
• Escopo. 
• Cronograma. 
• Orçamento. 
• Gestão de riscos. 
• Controle. 
 
Questão 3 
O Guia PMBOK® configura um documento que apresenta um padrão 
globalmente reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos, 
indicando as melhores práticas e instrumentos a serem utilizados. 
Sobre o PMBOK, verifique as afirmativas I, II e III apresentadas a seguir: 
I. O PMBOK foi publicado inicialmente em 1996, sendo um marco no que tange 
à formalização de conhecimento no campo. Atualmente, ele está em sua 
terceira edição, visto que é atualizado a cada dez anos. 
II. O PMBOK atribui bastante importância às pessoas envolvidas no projeto, 
apresentando como áreas a serem gerenciadas ao longo do projeto tanto as 
equipes quanto os demais stakeholders, estando todos os envolvidos 
diretamente associados ao sucesso do projeto. 
III. Uma contribuição importante da última edição do PMBOK está relacionada 
às noções de flexibilidade e mutabilidade, as quais são importantes para que 
os gestores de projeto saibam filtrar e lidar com as necessidades de 
adequações e mudanças no decorrer do projeto. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta: 
• I e II, apenas. 
• I e III, apenas. 
• II e III, apenas. 
• II, apenas. 
• I, II e III. 
 
 
Questão 4 
A _______________ de qualquer empresa pode ser expressa por um 
organograma, que é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos 
funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes 
de comunicação de uma empresa. Esse ____________ pode ser feito para 
uma empresa inteira (em que a gestão de projeto é apenas mais uma atividade 
dentro da organização) ou especificamente para um ____________. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa com os termos que preenchem 
corretamente as lacunas, respectivamente: 
• escopo; cronograma; projeto. 
• estrutura organizacional; organograma; projeto. 
• estrutura hierárquica; organograma; projeto. 
• estrutura organizacional; produtos; projeto. 
• gerente de projetos; projetos; produtos. 
 
Questão 5 
Leia atentamente o fragmento a seguir: 
“Pode ser definido como um empreendimento exclusivo o qual tem um objetivo 
bem definido, com prazos determinados, alocação de recursos e controle para 
sua efetiva execução”. 
Partindo da definição apresentada, assinale a alternativa correta: 
• A definição não está totalmente correta, visto que o projeto não precisa 
ser único ou exclusivo, podendo seu objetivo ser determinado ou 
formatado concomitante sua execução. 
• A gestão de um cronograma, recursos e objetivos bem definidos 
dizem respeito à Tríplice Restrição de “Escopo, Tempo e Custo”. 
• O que difere um projeto das ações rotineiras da organização é 
justamente a questão do controle, visto que as rotinas organizacionais 
não são controladas. 
• Um projeto, por ser exclusivo e específico, é voltado para uma única 
área da empresa. 
• O projeto não é temporário. Ele pode ser duradouro, sem tempo de 
término previamente especificado. 
 
UNIDADE 2 – GERENCIAMENTO DE ESCOPO, TEMPO, CUSTO 
E QUALIDADE DE PROJETOS 
 
Questão 1 
A maioria dos projetos tem orçamentos limitados, o que significa que há 
recursos financeiros finitos disponíveis para concluir o projeto. 
Sobre o orçamento em gestão de projetos, determine se as seguintes 
afirmações são verdadeiras ou falsas: 
( ) O orçamento de um projeto geralmente é desenvolvido durante a fase de 
encerramento do projeto. 
( ) O orçamento de um projeto é uma estimativa dos recursos financeiros 
necessários para executar as atividades planejadas. 
( ) O controle de custos é uma parte crítica da gestão de projetos, fazendo 
parte da tríplice restrição, envolvendo o monitoramento e ajuste do orçamento 
durante a execução do projeto. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa que apresenta corretamente a 
sequência de Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
• V – F – F 
• V – V – F. 
• F – F – V. 
• F – V – V. 
• V – V – V. 
Questão 2 
No que tange à operacionalização da gestão e do controle da qualidade do 
projeto, são várias as ferramentas que podemos utilizar a fim de otimizar e 
potencializar os resultados. Sobre tais ferramentas, verifique o fragmento a 
seguir: 
“[...] define claramente quem é responsável por cada tarefa ou atividade 
relacionada à qualidade. Isso ajuda a garantir que todas as atribuições sejam 
alocadas adequadamente”. 
Partindo do exposto, a qual ferramenta o texto base se refere? 
• Diagrama de Pareto. 
• Pesquisa de satisfação. 
• Matriz de responsabilidade. 
• Gráficos de Controle. 
• Matriz SWOT. 
 
Questão 3 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e 
controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. 
De maneira geral, segundo o guia PMBOK, a gestão de custos abarca quatro 
atividades fundamentais. 
Sobre as atividades de Estimativa de Custos, assinale a alternativa correta: 
• É o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos 
custos do projeto. 
• É o processo de desenvolvimento de um estudo acerca dos custos 
dos recursos monetários necessários para executar e terminar as 
atividades do projeto. 
• É o processo de agregação dos custos previstos de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base 
dos custos autorizada e que deverá ser seguida. 
• É o processo de monitoramento do andamento do projeto para 
atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na 
linha de base de custos. 
• É o processo de comparação constante entre os gastos previstos e os 
gastos realizados ao longo da execução do projeto. 
 
Questão 4 
O escopo de um projeto refere-se ao conjunto de atividades, objetivos, 
entregas e requisitos que precisam ser alcançados para atender aos objetivos 
do projeto. 
Sobre a relevância da gestão de escopo, verifique as asserções apresentadas 
a seguir e a possível relação entre elas: 
I. A gestão do escopo estabelece processos para lidar com mudanças ao longodo projeto. 
PORQUE 
II. Alterações no escopo, mesmo podendo ser inevitáveis, devem ser 
gerenciadas de forma controlada para evitar impactos negativos no 
cronograma e no orçamento. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta: 
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
• A asserção II é uma proposição verdadeira e a I, falsa. 
• As asserções I e II são proposições falsas. 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I. 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a 
I. 
 
Questão 5 
O gerenciamento do escopo tem o papel de administrar e garantir que o projeto 
realize todo o trabalho necessário para o seu sucesso. 
Dentre as responsabilidades do gerenciamento de escopo, Coloque (V) para 
verdadeiro e (F) para falso. 
( ) Definir e controlar o que será incluído ou não no projeto. 
( ) Excluir nos planos de gerenciamento do escopo do projeto somente os 
artefatos para gerenciar o escopo do projeto, e não do produto. 
( ) Verificar e controlar os indicadores provenientes dos artefatos escolhidos 
para gerenciar, para ter certeza que todo o trabalho necessário está sendo 
realizado. 
( ) Realizar trabalho extra que não faça parte do projeto. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta 
de Verdadeiro e Falso. 
• V – V – F – F. 
• V – V – V – F. 
• V – F – F – F. 
• F – F – V – F. 
• V – F – V – F. 
 
UNIDADE 3 – FATORES DE SUCESSO E DE RISCO EM 
PROJETOS 
Questão 1 
O Project Management Institute (PMI) define o ciclo de vida do projeto como 
uma série de fases pelas quais um projeto passa, desde a sua concepção até o 
seu encerramento. O PMI não prescreve um ciclo de vida específico, pois 
reconhece que diferentes projetos podem exigir abordagens diferentes. No 
entanto, o modelo tradicional frequentemente referenciado pelo PMI inclui as 
seguintes fases básicas. 
Neste sentido, leia atentamente o fragmento a seguir: 
“Nesta fase o projeto é concebido e autorizado. Os objetivos do projeto são 
definidos, as partes interessadas são identificadas, e é realizado um estudo de 
viabilidade”. 
Partindo do exposto, a qual fase do ciclo de vida do projeto o fragmento se 
refere? 
• Iniciação. 
• Planejamento. 
• Execução. 
• Monitoramento. 
• Encerramento. 
 
Questão 2 
O Project Management Institute (PMI) é uma renomada organização global que 
fornece padrões e certificações em gerenciamento de projetos. De acordo com 
o PMI, a gestão da comunicação em projetos é uma área fundamental para o 
sucesso do projeto. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um 
dos principais guias do PMI, destaca algumas práticas e princípios 
relacionados à gestão da comunicação. 
Sobre tal contexto, verifique as assertivas apresentadas a seguir e a possível 
relação entre elas: 
I. Uma análise detalhada para identificar todas as partes interessadas 
relevantes deve ser realizada. Isso ajuda a entender suas necessidades e 
expectativas em relação à comunicação do projeto. 
PORQUE 
II. Tal prática busca garantir que as informações certas sejam entregues às 
pessoas certas no momento certo. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta: 
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
• A asserção II é uma proposição verdadeira e a I, falsa. 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a II não justifica 
a I. 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é justifica da 
I. 
 
Questão 3 
A gestão da comunicação é uma parte crítica do gerenciamento de projetos, e 
compreender esses conceitos é fundamental para o sucesso de qualquer 
empreendimento. Sobre a gestão da comunicação, verifique as afirmativas 
apresentadas a seguir, julgando-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
( ) A gestão eficaz da comunicação em projetos é crucial apenas em equipes 
grandes. 
( ) A comunicação eficaz em projetos é apenas responsabilidade do gerente de 
projetos. 
( ) Comunicados escritos são mais eficazes do que reuniões presenciais para 
garantir uma comunicação clara em projetos. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta: 
• V-V-F. 
• V-F-F. 
• F-F-F. 
• F-F-V. 
• F-V-F. 
 
Questão 4 
As estratégias de resposta aos riscos, em geral, devem ser determinadas para 
corresponder à probabilidade e impacto do risco, lidando então com diferentes 
níveis de impacto – como, por exemplo, riscos mais críticos demandarão 
atividades de prevenção mais específicas, enquanto riscos de menos críticos 
podem gerar, inclusive, ações de aceitação e/ou transferência. 
Neste sentido a ____________ é uma estratégia de resposta ao risco em que a 
equipe do projeto age para eliminar a ameaça ou proteger o projeto contra o 
seu impacto. Ela envolve a alteração do plano de gerenciamento do projeto 
para eliminar a ameaça por completo. 
Frente ao exposto, assinale a alternativa com o termo que preenche 
corretamente a lacuna: 
• Aceitação de risco. 
• Controle de risco. 
• Transferência de risco. 
• Mitigação de risco. 
• Prevenção de risco. 
 
Questão 5 
Uma equipe de projeto está trabalhando em um projeto de um evento cultural 
voltado para atrair turistas para uma região bastante específica de um 
determinado Estado brasileiro. O escopo do projeto foi definido com clareza, 
incluindo suas especificações. E, ainda no planejamento, a gestão de riscos 
começou com a identificação de possíveis riscos que podem impactar o projeto 
positiva ou negativamente. 
Durante a fase de execução, um membro da equipe mencionou que um dos 
investidores do evento não estava ciente de um risco ambiental – excesso de 
chuvas na região – e questionou se os impactos desse risco foram pensados 
na fase de planejamento. 
Partindo do caso hipotético proposto, avalie as afirmações a seguir como 
Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
( ) A comunicação efetiva sobre os riscos é fundamental. Todos 
os stakeholders devem ser informados sobre os riscos relevantes e as 
estratégias de resposta em vigor. Sendo assim, o fato de a equipe não ter 
informado o investidor sobre tal risco configura uma falha na gestão da 
comunicação. 
( ) O PMI recomenda manter um registro de riscos que documente todas as 
informações relevantes sobre os riscos identificados, suas probabilidades, 
impactos e estratégias de resposta. Sendo assim, é importante que no caso 
hipotético em questão, a equipe de projetos tenha tais informações para 
transmitir ao investidor. 
( ) O PMI enfatiza a importância da comunicação efetiva, garantindo que as 
informações certas sejam entregues às pessoas certas no momento certo. Isso 
abrange tanto a comunicação interna entre membros da equipe quanto a 
externa com partes interessadas e clientes. Logo, ao investidor é interessante 
ter conhecimento sobre os riscos inerentes ao projeto. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta: 
• V-F-V. 
• V-F-F. 
• V-V-V. 
• F-F-V. 
• F-V-F. 
 
 
UNIDADE 4 – METODOLOGIAS DE GESTÃO DE PROJETOS 
Questão 1 
O Microsoft Project, muitas vezes referido como MS Project, é uma aplicação 
de gerenciamento de projetos desenvolvida pela Microsoft. Essa ferramenta é 
amplamente utilizada para planejar, programar e acompanhar projetos, 
permitindo que os gerentes de projeto e as equipes de projeto colaborem e 
mantenham o controle sobre o progresso. 
Sobre tal ferramenta, verifique as afirmativas apresentadas a seguir, julgando-
as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
( ) Permite a criação de uma linha do tempo visual que exibe tarefas, marcos e 
dependências. A interface gráfica facilita a compreensão do cronograma do 
projeto. 
( ) Oferece ferramentas para monitorar o progresso das tarefas em relação ao 
cronograma inicial. Os usuários podem registrar o tempo gasto em cada tarefa 
e atualizar o status conforme necessário. 
( ) Permite o acompanhamentoe a gestão dos custos do projeto, incluindo 
orçamentos, despesas planejadas e reais. No entanto, não é possível criar 
previsões de custos futuros. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta: 
• V-F-V. 
• V-F-F. 
• V-V-F. 
• F-V-F. 
• F-F-V. 
 
Questão 2 
“Tal orientação conceitual busca eliminar desperdícios em processos, 
promovendo eficiência e maximização de valor. Sendo assim, uma premissa 
básica é a definição de "desperdício" enquanto qualquer atividade que não 
agrega valor ao produto ou serviço final”. 
Partindo do exposto, a qual ferramenta o texto base se refere? 
• Balanced Scorecard. 
• Scrum. 
• Método Cascata. 
• Filosofia Lean. 
• Gestão por processos. 
 
Questão 3 
“____________ é uma ferramenta amplamente utilizada no campo do 
gerenciamento de projetos, a qual permite desde o planejamento ao 
monitoramento, acompanhar o andamento de tarefas e recursos”. 
A qual ferramenta o texto base se refere? Assinale a alternativa que preenche 
corretamente a lacuna: 
• Matriz SWOT. 
• Diagrama de Ishikawa. 
• Scrum. 
• Balanced Scorecard. 
• MS Project. 
 
 
Questão 4 
Design Thinking é uma metodologia utilizada para desenvolvimento de produto 
ou de resolução de problema. Analise as afirmativas a seguir. 
I. Essa metodologia consiste em entender o contexto do cliente. 
II. Nessa metodologia se constrói um protótipo e realizam-se testes. 
III. Utiliza de empatia para saber o que o cliente faz, diz e pensa. 
Partindo do exposto, é correto o que se afirma em: 
• I, apenas. 
• II, apenas. 
• III, apenas. 
• I e II, apenas. 
• I, II e III. 
 
Questão 5 
O Project Management Institute (PMI) é uma renomada organização global que 
fornece padrões e certificações em gerenciamento de projetos. De acordo com 
o PMI, a gestão da comunicação em projetos é uma área fundamental para o 
sucesso do projeto. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um 
dos principais guias do PMI, destaca algumas práticas e princípios 
relacionados à gestão da comunicação. 
Sobre tal contexto, verifique as assertivas apresentadas a seguir e a possível 
relação entre elas: 
I. Uma análise detalhada para identificar todas as partes interessadas 
relevantes deve ser realizada. Isso ajuda a entender suas necessidades e 
expectativas em relação à comunicação do projeto. 
PORQUE 
II. Tal prática busca garantir que as informações certas sejam entregues às 
pessoas certas no momento certo. 
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta: 
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
• A asserção II é uma proposição verdadeira e a I, falsa. 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a II não justifica 
a I. 
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.