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Para manter uma empresa sobre controle é importante conhecer o ciclo do controle. Este processo de controle compreende:

A Entrada, processamento, saída e feedback
B Controle reativo, concomitante e preventivo
C Planejamento, execução, avaliação e controle
D Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção
E Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial
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38 - Controladoria
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há 5 meses

Para entender o ciclo do controle em uma empresa, é importante considerar as etapas que envolvem a coleta de informações, o processamento dessas informações, a saída de resultados e o feedback para ajustes. Analisando as opções: A) Entrada, processamento, saída e feedback - Esta opção descreve claramente as etapas do ciclo de controle, onde a entrada de dados é processada, gera uma saída e recebe feedback para melhorias. B) Controle reativo, concomitante e preventivo - Esta opção se refere a tipos de controle, mas não descreve o ciclo do controle em si. C) Planejamento, execução, avaliação e controle - Embora inclua etapas importantes, não abrange o ciclo completo de controle. D) Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção - Esta opção é mais abrangente, mas não se alinha exatamente com o ciclo de controle tradicional. E) Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial - Esta opção fala sobre diferentes tipos de controle, mas não descreve o ciclo do controle. Portanto, a alternativa correta que descreve o ciclo do controle é: A) Entrada, processamento, saída e feedback.

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Analisando as opções apresentadas: A) Entrada, processamento, saída e feedback - Essa sequência se encaixa no ciclo de controle, onde a entrada de dados é processada, resultando em saídas que são então avaliadas por meio do feedback para possíveis ajustes. Portanto, essa opção está correta. B) Controle reativo, concomitante e preventivo - Esses termos se referem a tipos de controle e não ao ciclo de controle em si. C) Planejamento, execução, avaliação e controle - Embora essas etapas sejam importantes em um processo de gestão, não representam necessariamente o ciclo de controle. D) Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção - Essa sequência está mais relacionada ao ciclo de gestão do que ao ciclo de controle em si. E) Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial - Esses itens se referem a diferentes tipos de controle e não representam o ciclo de controle. Portanto, a opção correta que representa o ciclo de controle é: A) Entrada, processamento, saída e feedback.

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A determinação da estrutura dos ativos de empresa está diretamente relacionada com as atividades de investimentos. Em relação as atividades de investimentos comuns das empresas são correto afirmar que são representados por:
I) Aquisição de Ativos, como imóveis, maquinários, estoques.
II) Investimentos em novas empresas ou plantas de fabricas, com vistas a expandir os negócios da empresa.
III) Investimentos em novos projetos que afetará a capacidade futura de ganho da empresa.
IV) Ampliação do leque de atividades da firma, que envolva saídas de capital, como uma nova linha de produção ou mesmo um novo produto;
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas.
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
Está correto o que se afirma em IV apenas.
Está correto o que se afirma em todas as asserções.

O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias da empresa, com base em quatro grandes objetivos. Quais são eles?
Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros.
A Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes.
B Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes, objetivos financeiros.
C Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros.
D Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de produção.
E Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de processos internos.

O conceito de avaliação de desempenho é consolidado por Valmorbida (2014) a partir dos elementos ou atividades integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa INCORRETA:
a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho são elaborados a partir da percepção
a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão de desempenho.
o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o sistema de avaliação de desempenho.
a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de modo a acompanhar a sua utilidade.

O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de indicadores financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos em todos os níveis organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, analise as assertivas a seguir:
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é relacionada com as entradas do sistema, necessários para direcionar e manter o foco estratégico da empresa por meio do conjunto de recursos: humanos, tecnológicos e de informação.
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com todos os elementos do processamento do sistema, necessários para construir competências e obter excelência nos processos internos.
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as saídas do sistema, ou seja, é direcionada para atender a necessidades dos clientes por meios dos produtos e serviços ofertados.
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com objetivo do sistema e o retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a eficácia do sistema.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
Está correto o que se afirma em I e III apenas.
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
Está correto o que se afirma em todas as asserções.

Questão 8- Controladoria
O MVA é definido é um indicador de desempenho que avaliar a diferença entre o valor de mercado de uma empresa e o capital investido pelos acionistas-proprietários. Acerca do MVA, assinale a alternativa INCORRETA:
A O MVA mede o valor da riqueza criada em determinado período de tempo.
B O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até determinada data.
C O MVA é diferença entre os valores de mercado da empresa e o capital investido.
D Um MVA positivo, indica se a empresa realmente criou valor para quem tiver suas ações.
E Um MVA negativo, significa que houve destruição de valor do acionista, pois o valor de mercado e inferior
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

Questão 9 - Controladoria
A identificação e classificação dos riscos de uma empresa deve levar em consideração todas as variáveis, de conformidade e desempenho, preocupando-se com riscos em todas as direções. Com relação a gestão de riscos e suas funções, analise as seguintes assertivas:
I. A gestão dos riscos de produção, tem como uma de funções identificar os padrões de produção não confiáveis.
II. A gestão de riscos de compras tem como uma de suas funções identificar a influência dos fornecedores em relação aos compradores, assim como o pagamento por bens ou serviços não recebidos.
III. A gestão de riscos da TI, tem como uma de suas funções, avaliar a integralidade dos sistemas, identificando a destruição ou modificação não autorizada de dados e programas.
IV. A gestão de riscos de recursos humanos, tem como uma de suas funções identificar e desautorizar os sistemas de avaliação por recompensas.
V. A gestão de riscos de vendas tem como uma de suas funções identificar fraudes no faturamento e liberação das mercadorias.
A Está correto o que se afirma em I, e II apenas
B Está correto o que se afirma em I, II, IV e V apenas
C Está correto o que se afirma em II, III e IV apenas
D Está correto o que se afirma em I, II, III e V apenas
E Está correto o que se afirmar em todas as asserções

Questão 10 - Controladoria
Com relação as perspectivas estratégicas do balanced scorecard e as questões fundamentais para mensuração do desempenho, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos:
( ) Nesta perspectiva as empresas buscam identificar os segmentos de clientes e mercado onde querem competir.
( ) Nesta perspectiva a empresa identifica os objetivos relacionados aos recursos humanos, tecnologia da informação cultura e alinhamento organizacional.
( ) Esta perspectiva permite analisar de que forma uma determinada área melhora em função de outra.
( ) É a primeira perspectiva a ser elaborada, contém objetivos e medidas de desempenho que representam as medidas finais de sucesso das empresas que visam lucro.
A I – II- III- IV
B II – I- III- IV
C III – II- I- IV
D IV – II- III- I
E II – IV- III - I

Questão 11 - Controladoria
A implementação de um sistema de controles internos, tem como objetivo melhorar a confiabilidade dos processos organizacionais. Quanto as diretrizes para o sucesso da implementação, Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) O sistema de controle compensa e neutraliza as incompetências dos executivos da empresa.
( ) A Complexidade dos sistemas de controles internos não representa garantia de eficácia e eficiência.
( ) Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles.
( ) É dispensável a participação das pessoas na implantação de um sistema de controle interno.
( ) Sistemas complexos e impraticáveis são os mais assertivos.
A F – V – V – F - V
B V – V – F – F - V
C F – V – V – F - F
D V – F – V – V - F
E F – V – F – V - F

Questão 12 - Controladoria
A elaboração do mapa de riscos permite que a empresa faça um mapeamento dos processos e suas funções, segmentadas em quatro etapas. Com relação as etapas, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
( ) a avaliação individual de cada risco identificado, por meio de aplicação de critérios e premissas para priorizar os riscos selecionados para o monitoramento.
( ) a nomenclatura da empresa, do megaprocesso, do processo, dos responsáveis e dos descritivos de risco e a especificação das assertivas a que os riscos estão associados.
( ) a continuidade sobre a especificação do controle por meio da aplicação da abordagem técnica e operacional do controle que especificará os requisitos necessários para monitorar e testar os controles identificados.
( ) a especificação da numeração do controle, do descritivo do controle e da resposta ou associação do controle à assertiva do risco.
A I – II – III – IV
B II – I – IV – III
C III – II- IV – I
D III – IV – II – I
E II – I – III – IV

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