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Questão 8- Controladoria
O MVA é definido é um indicador de desempenho que avaliar a diferença entre o valor de mercado de uma empresa e o capital investido pelos acionistas-proprietários. Acerca do MVA, assinale a alternativa INCORRETA:
A O MVA mede o valor da riqueza criada em determinado período de tempo.
B O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até determinada data.
C O MVA é diferença entre os valores de mercado da empresa e o capital investido.
D Um MVA positivo, indica se a empresa realmente criou valor para quem tiver suas ações.
E Um MVA negativo, significa que houve destruição de valor do acionista, pois o valor de mercado e inferior
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.
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há 4 meses

Vamos analisar cada alternativa sobre o MVA (Market Value Added): A) O MVA mede o valor da riqueza criada em determinado período de tempo. - Correto, o MVA realmente mede a riqueza criada em um período. B) O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até determinada data. - Correto, o MVA é um indicador que reflete o valor acumulado ao longo do tempo. C) O MVA é a diferença entre os valores de mercado da empresa e o capital investido. - Correto, essa é a definição básica do MVA. D) Um MVA positivo indica se a empresa realmente criou valor para quem tiver suas ações. - Correto, um MVA positivo significa que a empresa criou valor para os acionistas. E) Um MVA negativo significa que houve destruição de valor do acionista, pois o valor de mercado é inferior. - Correto, um MVA negativo indica que o valor de mercado é menor que o capital investido, resultando em destruição de valor. Como todas as alternativas (A, B, C, D e E) estão corretas, não há uma alternativa INCORRETA entre as opções apresentadas. Portanto, não há uma resposta correta para a pergunta conforme as opções dadas. Se precisar de mais alguma coisa, é só avisar!

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Vamos analisar cada afirmativa: A) O MVA mede o valor da riqueza criada em determinado período de tempo. Correto, o MVA mede a criação de valor ao longo do tempo. B) O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até determinada data. Incorreto, o MVA não mede o valor acumulado ao longo da trajetória da empresa, mas sim a diferença entre o valor de mercado e o capital investido. C) O MVA é a diferença entre os valores de mercado da empresa e o capital investido. Correto, essa é a definição correta do MVA. D) Um MVA positivo indica se a empresa realmente criou valor para quem tiver suas ações. Correto, um MVA positivo indica criação de valor. E) Um MVA negativo significa que houve destruição de valor do acionista, pois o valor de mercado é inferior. Correto, um MVA negativo indica destruição de valor. Portanto, as afirmativas corretas são II, IV e V. A alternativa que contém todos os itens corretos é: a) II and IV are correct.

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A determinação da estrutura dos ativos de empresa está diretamente relacionada com as atividades de investimentos. Em relação as atividades de investimentos comuns das empresas são correto afirmar que são representados por:
I) Aquisição de Ativos, como imóveis, maquinários, estoques.
II) Investimentos em novas empresas ou plantas de fabricas, com vistas a expandir os negócios da empresa.
III) Investimentos em novos projetos que afetará a capacidade futura de ganho da empresa.
IV) Ampliação do leque de atividades da firma, que envolva saídas de capital, como uma nova linha de produção ou mesmo um novo produto;
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas.
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
Está correto o que se afirma em IV apenas.
Está correto o que se afirma em todas as asserções.

O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias da empresa, com base em quatro grandes objetivos. Quais são eles?
Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros.
A Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes.
B Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes, objetivos financeiros.
C Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros.
D Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de produção.
E Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de processos internos.

Para manter uma empresa sobre controle é importante conhecer o ciclo do controle. Este processo de controle compreende:

A Entrada, processamento, saída e feedback
B Controle reativo, concomitante e preventivo
C Planejamento, execução, avaliação e controle
D Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção
E Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial

O conceito de avaliação de desempenho é consolidado por Valmorbida (2014) a partir dos elementos ou atividades integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa INCORRETA:
a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho são elaborados a partir da percepção
a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão de desempenho.
o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o sistema de avaliação de desempenho.
a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de modo a acompanhar a sua utilidade.

O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de indicadores financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos em todos os níveis organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, analise as assertivas a seguir:
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é relacionada com as entradas do sistema, necessários para direcionar e manter o foco estratégico da empresa por meio do conjunto de recursos: humanos, tecnológicos e de informação.
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com todos os elementos do processamento do sistema, necessários para construir competências e obter excelência nos processos internos.
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as saídas do sistema, ou seja, é direcionada para atender a necessidades dos clientes por meios dos produtos e serviços ofertados.
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com objetivo do sistema e o retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a eficácia do sistema.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
Está correto o que se afirma em I e III apenas.
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
Está correto o que se afirma em todas as asserções.

Questão 9 - Controladoria
A identificação e classificação dos riscos de uma empresa deve levar em consideração todas as variáveis, de conformidade e desempenho, preocupando-se com riscos em todas as direções. Com relação a gestão de riscos e suas funções, analise as seguintes assertivas:
I. A gestão dos riscos de produção, tem como uma de funções identificar os padrões de produção não confiáveis.
II. A gestão de riscos de compras tem como uma de suas funções identificar a influência dos fornecedores em relação aos compradores, assim como o pagamento por bens ou serviços não recebidos.
III. A gestão de riscos da TI, tem como uma de suas funções, avaliar a integralidade dos sistemas, identificando a destruição ou modificação não autorizada de dados e programas.
IV. A gestão de riscos de recursos humanos, tem como uma de suas funções identificar e desautorizar os sistemas de avaliação por recompensas.
V. A gestão de riscos de vendas tem como uma de suas funções identificar fraudes no faturamento e liberação das mercadorias.
A Está correto o que se afirma em I, e II apenas
B Está correto o que se afirma em I, II, IV e V apenas
C Está correto o que se afirma em II, III e IV apenas
D Está correto o que se afirma em I, II, III e V apenas
E Está correto o que se afirmar em todas as asserções

Questão 10 - Controladoria
Com relação as perspectivas estratégicas do balanced scorecard e as questões fundamentais para mensuração do desempenho, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos:
( ) Nesta perspectiva as empresas buscam identificar os segmentos de clientes e mercado onde querem competir.
( ) Nesta perspectiva a empresa identifica os objetivos relacionados aos recursos humanos, tecnologia da informação cultura e alinhamento organizacional.
( ) Esta perspectiva permite analisar de que forma uma determinada área melhora em função de outra.
( ) É a primeira perspectiva a ser elaborada, contém objetivos e medidas de desempenho que representam as medidas finais de sucesso das empresas que visam lucro.
A I – II- III- IV
B II – I- III- IV
C III – II- I- IV
D IV – II- III- I
E II – IV- III - I

Questão 11 - Controladoria
A implementação de um sistema de controles internos, tem como objetivo melhorar a confiabilidade dos processos organizacionais. Quanto as diretrizes para o sucesso da implementação, Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) O sistema de controle compensa e neutraliza as incompetências dos executivos da empresa.
( ) A Complexidade dos sistemas de controles internos não representa garantia de eficácia e eficiência.
( ) Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles.
( ) É dispensável a participação das pessoas na implantação de um sistema de controle interno.
( ) Sistemas complexos e impraticáveis são os mais assertivos.
A F – V – V – F - V
B V – V – F – F - V
C F – V – V – F - F
D V – F – V – V - F
E F – V – F – V - F

Questão 12 - Controladoria
A elaboração do mapa de riscos permite que a empresa faça um mapeamento dos processos e suas funções, segmentadas em quatro etapas. Com relação as etapas, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
( ) a avaliação individual de cada risco identificado, por meio de aplicação de critérios e premissas para priorizar os riscos selecionados para o monitoramento.
( ) a nomenclatura da empresa, do megaprocesso, do processo, dos responsáveis e dos descritivos de risco e a especificação das assertivas a que os riscos estão associados.
( ) a continuidade sobre a especificação do controle por meio da aplicação da abordagem técnica e operacional do controle que especificará os requisitos necessários para monitorar e testar os controles identificados.
( ) a especificação da numeração do controle, do descritivo do controle e da resposta ou associação do controle à assertiva do risco.
A I – II – III – IV
B II – I – IV – III
C III – II- IV – I
D III – IV – II – I
E II – I – III – IV

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