Grátis: 6.2 Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que ... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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6.2 Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que os gastos sejam permanentemente monitorados e que os gestores constantemente recebam feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os gestores executem ações que podem:

Aumentar o fluxo de entrada das receitas.
Reduzir o fluxo de saída de recursos financeiros.
Otimizar a alocação de recursos.
Assegurar um resultado econômico positivo.
Reduzir os custos diretos de fabricação.

EstrategiaEmpresarial

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5 - REVISÃO GERAL - Gerenciamento Orçamentário

5 - REVISÃO GERAL - Gerenciamento Orçamentário

ESTÁCIO

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Ed

ano passado

O orçamento, como ferramenta de auxílio à gestão, possibilita que os gastos sejam permanentemente monitorados e que os gestores recebam feedback constante dos resultados. Isso permite que os gestores executem ações que visam aumentar o fluxo de entrada das receitas, reduzir o fluxo de saída de recursos financeiros, otimizar a alocação de recursos, assegurar um resultado econômico positivo e reduzir os custos diretos de fabricação.

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Em seu novo cargo de gerente de planejamento estratégico, você é responsável por ajudar sua empresa a se adaptar às rápidas mudanças do mercado. Você percebe que o planejamento é essencial não só para prever o futuro, mas também para ajustar rapidamente as operações e manter a competitividade. Nesse contexto, como o planejamento empresarial passou a ser conduzido para enfrentar a crescente concorrência e a rápida evolução do mercado?
Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a concorrência.
Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.
Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder pelas estratégias.
Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no mercado.
Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar rapidamente.
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

Como gestor de uma equipe responsável pela implementação de melhorias contínuas em uma empresa, você decide utilizar o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) para aperfeiçoar os processos internos. Antes de iniciar a aplicação do PDCA, você deve assegurar que certos elementos estejam claramente definidos. Com base no princípio da melhoria contínua, o que é essencial definir antes de começar a utilizar o ciclo PDCA?

a. Que o ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão.
b. Que na etapa de verificação do ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.
c. Que o método do ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.
d. Que a aplicação do ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos.
e. Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las.

Imagine que você é um consultor financeiro contratado por uma empresa para otimizar seus investimentos. Antes de realizar qualquer investimento, você orienta a empresa a avaliar diversas alternativas e, após a decisão, incluir a opção escolhida no orçamento de capital. Explique para os gestores que o orçamento de capital tem a finalidade de:

a. Controlar a composição do capital social da empresa.
b. Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela empresa.
c. Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.
d. Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente.
e. Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as operações da empresa.

5.7 Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que, a partir de quatro componentes estratégicos e quatro perspectivas, permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard (BSC)?

Financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas.
Processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
Metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.
Dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.

5.8 Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses elementos são derivados.

Da tradução da visão de futuro.
Do que foi estabelecido no plano de ações.
Das diferenças entre previsto e realizado.
Do desdobramento das metas.
Do desempenho obtido no exercício anterior.

5.9 Uma empresa de manufatura está planejando expandir suas operações, incluindo a adoção de automação para aumentar a produção. Este plano busca melhorar a eficiência operacional, mantendo a qualidade dos produtos fabricados. Qual é o foco principal da adoção de automação pela empresa de manufatura?

Aumento da diversidade de produtos oferecidos.
Redução significativa da força de trabalho.
Redução dos custos de marketing.
Expansão para novos mercados geográficos.
Melhoria na eficiência da produção.

6.1 O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras de mesma natureza.

Financeira
Do cliente
Processos internos
Aprendizado e crescimento
Do acionista

6.3 Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses elementos são derivados.

Do desempenho obtido no exercício anterior.
Do desdobramento das metas.
Das diferenças entre previsto e realizado.
Do que foi estabelecido no plano de ações.
Da tradução da visão de futuro.

09. A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem substancialmente:

Dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
Dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
Dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
Do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
Da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.