5 - REVISÃO GERAL - Gerenciamento Orçamentário

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<p>PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL</p><p>01. Em seu novo cargo de gerente de planejamento estratégico, você é responsável por</p><p>ajudar sua empresa a se adaptar às rápidas mudanças do mercado. Você percebe que o</p><p>planejamento é essencial não só para prever o futuro, mas também para ajustar</p><p>rapidamente as operações e manter a competitividade. Nesse contexto, como o</p><p>planejamento empresarial passou a ser conduzido para enfrentar a crescente concorrência e</p><p>a rápida evolução do mercado?</p><p>Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das</p><p>empresas e combater a concorrência.</p><p>Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do</p><p>topo para a base.</p><p>Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que</p><p>passaram a responder pelas estratégias.</p><p>Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação</p><p>da empresa no mercado.</p><p>Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa</p><p>pode se ajustar rapidamente.</p><p>02. Como gestor de uma pequena empresa, você precisa estruturar o planejamento da</p><p>organização de forma eficaz. Sabe-se que o planejamento deve abranger diferentes níveis da</p><p>empresa para ser bem-sucedido. Considerando isso, você decide implementar um sistema de</p><p>planejamento dividido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Com base nesta</p><p>estrutura, qual a relação de importância entre esses níveis de planejamento?</p><p>Entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.</p><p>Entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.</p><p>Os três níveis de planejamento exercem a mesma função.</p><p>Os três níveis de planejamento são igualmente importantes.</p><p>O planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.</p><p>03. Você foi contratado como consultor de qualidade em uma empresa de manufatura que</p><p>está implementando um novo sistema de controle de qualidade. Sua primeira tarefa é</p><p>determinar quais parâmetros devem ser utilizados para avaliar a qualidade dos produtos.</p><p>Considerando as melhores práticas de controle de qualidade, qual é o parâmetro mais</p><p>apropriado para medir a qualidade dos produtos finais?</p><p>A ausência de defeitos no produto final.</p><p>O custo total do produto final.</p><p>O tempo despendido para fabricar o produto final.</p><p>A comparação com o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.</p><p>A satisfação do cliente com o produto final.</p><p>04. Como gestor de uma equipe responsável pela implementação de melhorias contínuas em</p><p>uma empresa, você decide utilizar o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) para aperfeiçoar os</p><p>processos internos. Antes de iniciar a aplicação do PDCA, você deve assegurar que certos</p><p>elementos estejam claramente definidos. Com base no princípio da melhoria contínua, o que</p><p>é essencial definir antes de começar a utilizar o ciclo PDCA?</p><p>Que o ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da</p><p>gestão.</p><p>Que na etapa de verificação do ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.</p><p>Que o método do ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.</p><p>Que a aplicação do ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e</p><p>processos.</p><p>Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências,</p><p>e demandar a execução de ações para saná-las.</p><p>05. Imagine que você é um consultor financeiro contratado por uma empresa para otimizar</p><p>seus investimentos. Antes de realizar qualquer investimento, você orienta a empresa a</p><p>avaliar diversas alternativas e, após a decisão, incluir a opção escolhida no orçamento de</p><p>capital. Explique para os gestores que o orçamento de capital tem a finalidade de:</p><p>Controlar a composição do capital social da empresa.</p><p>Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas</p><p>pela empresa.</p><p>Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.</p><p>Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo</p><p>permanente.</p><p>Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro para</p><p>viabilizar as operações da empresa.</p><p>5.1 A análise SWOT (Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities</p><p>(Oportunidades), Threats (Ameaças), explora os ambientes internos e externos das</p><p>organizações acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa</p><p>abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar que:</p><p>Para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.</p><p>No ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.</p><p>No ambiente externo encontram-se as ameaças.</p><p>No ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.</p><p>Pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.</p><p>5.2 Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo</p><p>PDCA (Planejar, Executar, Verificar, Agir) é uma ferramenta que se destina a controlar e</p><p>aperfeiçoar os processos definidos no planejamento estratégico. Para que o PDCA possa ser</p><p>aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os</p><p>processos sejam definidos antes do início da sua utilização".</p><p>Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode deduzir em relação ao Ciclo</p><p>PDCA?.</p><p>Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias</p><p>e processos.</p><p>Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.</p><p>Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade</p><p>da gestão.</p><p>Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.</p><p>Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou</p><p>ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las.</p><p>5.3 A Matriz SWOT (Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities</p><p>(Oportunidades), Threats (Ameaças) é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo.</p><p>A respeito dessa técnica, considere as seguintes afirmativas:</p><p>I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem:</p><p>forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais</p><p>completo das variáveis que influenciam o negócio da empresa.</p><p>II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as</p><p>oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender melhor as</p><p>variáveis que influenciam a organização.</p><p>III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a</p><p>empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas.</p><p>Considera-se correto o que é afirmado:</p><p>Apenas nos itens I e III.</p><p>Apenas no item I.</p><p>Apenas no item II.</p><p>Apenas nos itens II e III.</p><p>Nos itens I, II e III.</p><p>5.4 A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os</p><p>dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria dificuldade para elaborar</p><p>relatórios com informações essenciais para o efetivo controle da produção. Nessa</p><p>perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta como um</p><p>instrumento indispensável por quê?</p><p>A contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos os</p><p>dados necessários à implementação dos controles orçamentários.</p><p>A contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a flexibilidade</p><p>necessária para gerar todas as informações que a área de orçamento necessita para</p><p>implantar os controles de produção.</p><p>A metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos</p><p>fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive aqueles</p><p>relativos às</p><p>previsões e aos custos de produção.</p><p>Os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for</p><p>solicitado pela área de orçamento.</p><p>A contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de gestão que</p><p>geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das empresas.</p><p>5.5 O Ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar, Agir) deve ser necessariamente executado</p><p>em quatro etapas consecutivas e distintas, cada uma com uma função específica. Em que</p><p>etapa deve-se identificar os problemas que precisam ser resolvidos?</p><p>Compensação</p><p>Ação</p><p>Verificação</p><p>Execução</p><p>Planejamento</p><p>5.6 Uma startup de moda sustentável percebeu a necessidade de ajustar seu planejamento</p><p>operacional após uma mudança significativa no comportamento do consumidor. Eles</p><p>decidiram integrar novas práticas de sustentabilidade, visando atender às expectativas</p><p>atuais do mercado.</p><p>Qual ação a startup deve priorizar para atingir seu novo objetivo operacional?</p><p>Intensificar campanhas de marketing digital.</p><p>Implementar práticas de sustentabilidade.</p><p>Estabelecer parcerias com grandes varejistas.</p><p>Ampliar a gama de produtos oferecidos.</p><p>Focar na redução de custos de produção.</p><p>5.7 Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que, a partir de quatro</p><p>componentes estratégicos e quatro perspectivas, permite medir a evolução de uma empresa</p><p>em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas consideradas</p><p>pelo Balanced Scorecard (BSC)?</p><p>Financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.</p><p>Objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas.</p><p>Processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.</p><p>Metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.</p><p>Dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.</p><p>5.8 Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias</p><p>e dos objetivos. Esses elementos são derivados.</p><p>Da tradução da visão de futuro.</p><p>Do que foi estabelecido no plano de ações.</p><p>Das diferenças entre previsto e realizado.</p><p>Do desdobramento das metas.</p><p>Do desempenho obtido no exercício anterior.</p><p>5.9 Uma empresa de manufatura está planejando expandir suas operações, incluindo a</p><p>adoção de automação para aumentar a produção. Este plano busca melhorar a eficiência</p><p>operacional, mantendo a qualidade dos produtos fabricados.</p><p>Qual é o foco principal da adoção de automação pela empresa de manufatura?</p><p>Aumento da diversidade de produtos oferecidos.</p><p>Redução significativa da força de trabalho.</p><p>Redução dos custos de marketing.</p><p>Expansão para novos mercados geográficos.</p><p>Melhoria na eficiência da produção.</p><p>6. Em uma empresa de tecnologia, o planejamento estratégico foca na inovação e adaptação</p><p>rápida às mudanças do mercado. Eles implementaram uma nova ferramenta de gestão para</p><p>alinhar as metas de longo prazo com as ações cotidianas, assegurando a participação de</p><p>todos os departamentos.</p><p>Qual é o principal objetivo dessa abordagem de planejamento estratégico?</p><p>Alinhar metas de longo prazo com ações diárias.</p><p>Reduzir custos operacionais imediatos.</p><p>Expandir a base de clientes rapidamente.</p><p>Centralizar as decisões na alta gestão.</p><p>Aumentar a satisfação dos colaboradores.</p><p>6.1 O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua</p><p>metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio.</p><p>Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em</p><p>conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade;</p><p>faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre</p><p>outras de mesma natureza.</p><p>Financeira</p><p>Do cliente</p><p>Processos internos</p><p>Aprendizado e crescimento</p><p>Do acionista</p><p>6.2 Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos</p><p>propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que os gastos sejam permanentemente</p><p>monitorados e que os gestores constantemente recebam feedback dos resultados. Ao</p><p>franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os gestores executem ações que</p><p>podem:</p><p>Aumentar o fluxo de entrada das receitas.</p><p>Reduzir o fluxo de saída de recursos financeiros.</p><p>Otimizar a alocação de recursos.</p><p>Assegurar um resultado econômico positivo.</p><p>Reduzir os custos diretos de fabricação.</p><p>6.3 Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias</p><p>e dos objetivos. Esses elementos são derivados</p><p>Do desempenho obtido no exercício anterior.</p><p>Do desdobramento das metas.</p><p>Das diferenças entre previsto e realizado.</p><p>Do que foi estabelecido no plano de ações.</p><p>Da tradução da visão de futuro.</p><p>6.4 O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O</p><p>mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de</p><p>outras vantagens como, por exemplo:</p><p>Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.</p><p>Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos</p><p>concorrentes.</p><p>Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes.</p><p>Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas</p><p>estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas.</p><p>Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.</p><p>PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS</p><p>6.5. Você está trabalhando como gerente financeiro em uma empresa de grande porte e,</p><p>recentemente, houve uma reunião com novos colaboradores para discutir os diferentes</p><p>tipos de gastos que a empresa pode ter. Um dos pontos abordados foi a diferença entre</p><p>investimentos, custos, despesas e perdas. Durante a reunião, um dos novos colaboradores</p><p>ficou confuso sobre o conceito de despesa. Para esclarecer essa dúvida, você decidiu criar</p><p>um exemplo prático que ajudasse a entender melhor o que é uma despesa.</p><p>Assinale a alternativa que corretamente define uma despesa no contexto empresarial.</p><p>Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício atribuível a</p><p>período futuro.</p><p>Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços.</p><p>Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos para</p><p>obtenção de receita.</p><p>Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou da atividade</p><p>produtiva da empresa.</p><p>Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou futuros).</p><p>07. Imagine que você foi contratado por uma empresa para realizar auditorias e verificou</p><p>que em vários itens de programação orçamentária houve grandes variações entre o orçado e</p><p>o realizado. Em resposta a essas variações, você recomendou a criação de novas versões do</p><p>orçamento, mantendo-se o registro do orçamento original. Esse tipo de orçamento é</p><p>conhecido como:</p><p>Incremental.</p><p>Base zero.</p><p>Contínuo.</p><p>Estático.</p><p>Flexível.</p><p>7.1 Em uma empresa de tecnologia, o orçamento de vendas é crucial para prever receitas. A</p><p>equipe de planejamento financeiro utiliza dados históricos e tendências de mercado para</p><p>estimar as vendas do próximo trimestre, considerando fatores como inovação tecnológica e</p><p>demanda do mercado.</p><p>Qual método é mais adequado para a elaboração do orçamento de vendas nesta situação?</p><p>Análise de custos fixos.</p><p>Projeção baseada em dados históricos e tendências de mercado.</p><p>Estimativa baseada em custos variáveis.</p><p>Orçamento incremental.</p><p>Orçamento base zero.</p><p>08. Imagine que você é o diretor financeiro de uma indústria de alimentos que está</p><p>elaborando um orçamento para o próximo ano fiscal. Este orçamento é baseado em um nível</p><p>de produção fixo, visando controlar custos e receitas de</p><p>forma mais previsível. Qual</p><p>característica define melhor um orçamento estático?</p><p>Varia de acordo com os níveis de produção.</p><p>Baseia-se em múltiplos cenários de produção.</p><p>Adapta-se a mudanças nas condições de mercado.</p><p>Baseia-se em um nível fixo de produção.</p><p>É revisado mensalmente para maior precisão.</p><p>09. A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são</p><p>processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom</p><p>andamento dos processos produtivos dependem substancialmente:</p><p>Dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.</p><p>Dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.</p><p>Dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.</p><p>Do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.</p><p>Da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.</p><p>10. Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes</p><p>de produção, o orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa</p><p>complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos produtos por meio de algum</p><p>método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são:</p><p>Fixos, diretos ou semidiretos.</p><p>Variáveis, semivariáveis ou diretos.</p><p>Imprevisíveis e não podem ser apropriados.</p><p>Diretos, indiretos ou semidiretos.</p><p>Fixos, semifixos ou semivariáveis. (FSS)</p><p>11. O orçamento das despesas é muito amplo e é constituído por todos os gastos necessários</p><p>para administrar o negócio e vender os produtos e serviços fabricados/prestados pela</p><p>empresa. Com tamanha amplitude, o orçamento das despesas inclui, dentre outros, os</p><p>gastos relativos:</p><p>A - À aquisição de matéria-prima a ser utilizada na produção.</p><p>Ao aluguel do prédio da administração.</p><p>Aos custos indiretos de fabricação.</p><p>Aos custos que necessariamente precisam ser rateados.</p><p>À mão de obra diretamente utilizada nos processos produtivos.</p><p>12. A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida</p><p>ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa</p><p>opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao</p><p>custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500</p><p>embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o</p><p>investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa</p><p>quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam</p><p>os menores possíveis.</p><p>55.000 unidades.</p><p>50.000 unidades.</p><p>35.000 unidades.</p><p>60.000 unidades.</p><p>30.000 unidades.</p><p>13. Uma empresa de tecnologia está implementando um orçamento flexível para se adaptar</p><p>melhor às variações do mercado. O foco é ajustar os custos em resposta a mudanças nas</p><p>receitas, permitindo uma gestão financeira mais ágil e eficiente.</p><p>Qual é a principal vantagem de um orçamento flexível para essa empresa?</p><p>Ajusta custos em resposta a variações de receitas.</p><p>Facilita a previsão de receitas a longo prazo.</p><p>Permite fixar custos independentemente das receitas.</p><p>Reduz a necessidade de revisões orçamentárias frequentes.</p><p>Simplifica o processo de alocação de recursos.</p><p>14. No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 unidades do</p><p>produto R44N a R$ 5,00 / unidade.</p><p>Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: Matéria-Prima M1 60%; Matéria-Prima M2</p><p>30%; Matéria-Prima M3 10%.</p><p>Os custos das matérias-primas são: Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; Matéria Prima M2 R$</p><p>1,00/Kg; Matéria Prima M3 R$ 1,5/Kg.</p><p>O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades.</p><p>Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + embalagem)</p><p>R$ 3,15</p><p>R$ 2,50</p><p>R$ 2,68</p><p>R$ 2,73</p><p>R$ 1,90</p><p>15. Uma indústria de alimentos está elaborando um orçamento estático para o próximo ano</p><p>fiscal. Este orçamento baseia-se em um nível de produção fixo, visando controlar custos e</p><p>receitas de forma mais previsível.</p><p>Qual característica define melhor um orçamento estático?</p><p>Varia de acordo com os níveis de produção.</p><p>É revisado mensalmente para maior precisão.</p><p>Adapta-se a mudanças nas condições de mercado.</p><p>Baseia-se em múltiplos cenários de produção.</p><p>Baseia-se em um nível fixo de produção.</p><p>16. Uma empresa de construção civil está adotando um orçamento contínuo para melhorar</p><p>seu planejamento financeiro. Essa abordagem envolve atualizar o orçamento regularmente,</p><p>considerando as mudanças e tendências recentes do mercado.</p><p>Qual é a principal característica de um orçamento contínuo?</p><p>Mantém o orçamento fixo por um ano.</p><p>Foca exclusivamente em custos fixos.</p><p>Atualiza o orçamento regularmente.</p><p>Planeja apenas para o curto prazo.</p><p>Ignora as mudanças de mercado.</p><p>17. Uma fábrica de móveis está planejando seu orçamento operacional. O foco está em</p><p>alocar recursos para a compra de matérias-primas, considerando a flutuação dos preços no</p><p>mercado e a previsão de demanda para os próximos meses.</p><p>Qual aspecto do orçamento operacional é primordial neste caso?</p><p>Planejamento de despesas com marketing.</p><p>Orçamento para compra de matérias-primas.</p><p>Alocação de recursos para pesquisa e desenvolvimento.</p><p>Estimativa de custos com mão de obra indireta.</p><p>Projeção de custos de distribuição.</p><p>18. O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou serviço para o</p><p>cliente. No entanto, manter matérias-primas e produtos em estoque significa incorrer em</p><p>gastos muitas vezes elevados, representados basicamente pelos custos</p><p>Das mercadorias vendidas.</p><p>Decorrentes de possíveis perdas.</p><p>De comprar e vender.</p><p>Indiretos de fabricação.</p><p>De obter e de estocar.</p><p>19. "Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes</p><p>alternativas. Após tomada a decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída</p><p>no orçamento de capital que, por sua natureza, tem a finalidade de:"</p><p>Opções de Resposta:</p><p>Controlar a composição do capital social da empresa.</p><p>Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas</p><p>pela empresa.</p><p>Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.</p><p>Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo</p><p>permanente.</p><p>Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro para</p><p>viabilizar as operações da empresa.</p><p>20. Você está trabalhando como gerente financeiro em uma empresa de grande porte e,</p><p>recentemente, houve uma reunião com novos colaboradores para discutir os diferentes</p><p>tipos de gastos que a empresa pode ter. Um dos pontos abordados foi a diferença entre</p><p>investimentos, custos, despesas e perdas. Durante a reunião, um dos novos colaboradores</p><p>ficou confuso sobre o conceito de despesa. Para esclarecer essa dúvida, você decidiu criar</p><p>um exemplo prático que ajudasse a entender melhor o que é uma despesa.</p><p>Assinale a alternativa que corretamente define uma despesa no contexto empresarial.</p><p>Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício atribuível a</p><p>período futuro.</p><p>Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços.</p><p>Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos para</p><p>obtenção de receita.</p><p>Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou da atividade</p><p>produtiva da empresa.</p><p>Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou futuros).</p><p>21. Imagine que você é um consultor financeiro contratado por uma empresa para otimizar</p><p>seus investimentos. Antes de realizar qualquer investimento, você orienta a empresa a</p><p>avaliar diversas alternativas e, após a decisão, incluir a opção escolhida no orçamento de</p><p>capital. Explique para os gestores que o orçamento de</p><p>capital tem a finalidade de:</p><p>Controlar a composição do capital social da empresa.</p><p>Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas</p><p>pela empresa.</p><p>Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.</p><p>Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo</p><p>permanente.</p><p>Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro para</p><p>viabilizar as operações da empresa.</p><p>22. Imagine que você foi contratado por uma empresa para realizar auditorias e verificou</p><p>que em vários itens de programação orçamentária houve grandes variações entre o orçado e</p><p>o realizado. Em resposta a essas variações, você recomendou a criação de novas versões do</p><p>orçamento, mantendo-se o registro do orçamento original. Esse tipo de orçamento é</p><p>conhecido como:</p><p>Incremental.</p><p>Base zero.</p><p>Contínuo.</p><p>Estático.</p><p>Flexível.</p><p>23. Imagine que você é o diretor financeiro de uma indústria de alimentos que está</p><p>elaborando um orçamento para o próximo ano fiscal. Este orçamento é baseado em um nível</p><p>de produção fixo, visando controlar custos e receitas de forma mais previsível. Qual</p><p>característica define melhor um orçamento estático?</p><p>Varia de acordo com os níveis de produção.</p><p>Baseia-se em múltiplos cenários de produção.</p><p>Adapta-se a mudanças nas condições de mercado.</p><p>Baseia-se em um nível fixo de produção.</p><p>É revisado mensalmente para maior precisão.</p><p>24. Um sistema produtivo é definido como um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e</p><p>processos responsáveis por produzir um produto ou serviço. Qual tipo de produção é</p><p>utilizada quando o custo de substituição de equipamentos e/ou de ajustes da configuração</p><p>da planta produtiva para início da produção é muito elevado?</p><p>Produção ao nível de vendas.</p><p>Produção constante.</p><p>Produção por ciclos.</p><p>Produção alternada.</p><p>Produção terceirizada.</p><p>PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS</p><p>25. Como gerente financeiro de uma empresa que produz e vende um único produto, você</p><p>recebeu a tarefa de calcular a quantidade referente ao ponto de equilíbrio econômico para o</p><p>próximo exercício financeiro. Os dados apurados são:</p><p>Despesas e custos fixos: R$ 400.000</p><p>Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000</p><p>Preço unitário de venda: R$ 50</p><p>Despesas e custos unitários: R$ 25</p><p>Utilize os dados fornecidos para realizar esse cálculo e entender o impacto financeiro das</p><p>despesas e receitas projetadas.</p><p>14.700 unidades.</p><p>20.300 unidades.</p><p>15.500 unidades.</p><p>19.200 unidades.</p><p>21.500 unidades.</p><p>26. A empresa XYZ está planejando um investimento em maquinário para aumentar a</p><p>produção. Este investimento será refletido no orçamento, afetando tanto as despesas</p><p>quanto os ativos da empresa.</p><p>Como esse investimento em maquinário deve ser refletido no orçamento da empresa XYZ?</p><p>Diminuição no ativo não circulante.</p><p>Diminuição nas despesas de capital.</p><p>Aumento nas despesas administrativas.</p><p>Aumento nas despesas operacionais.</p><p>Aumento no ativo não circulante.</p><p>27. Com base nos dados do Balanço Patrimonial calcule a participação do capital de terceiros</p><p>sobre o capital próprio.</p><p>2,5</p><p>3,5</p><p>2,0</p><p>1,0</p><p>3,0</p><p>28. O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que</p><p>não geram desembolso. Por excluir das despesas e dos custos fixos tais gastos, o Ponto de</p><p>Equilíbrio Financeiro...</p><p>Distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um</p><p>indicador não confiável.</p><p>É atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o</p><p>Ponto de Equilíbrio Econômico.</p><p>É atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o</p><p>Ponto de Equilíbrio Contábil.</p><p>É atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o</p><p>Ponto de Equilíbrio Contábil.</p><p>É atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que são necessários para atingir o</p><p>Ponto de Equilíbrio Contábil.</p><p>29. A análise vertical é utilizada para identificar a participação relativa de determinado item</p><p>dentro do grupo ao qual pertence. Realizando-se a análise vertical de balanços patrimoniais</p><p>de períodos anteriores, pode-se horizontalizar a análise vertical, o que torna possível.</p><p>Prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos exercícios financeiros</p><p>vindouros.</p><p>Prever quais são as chances da empresa alcançar os resultados projetados para os períodos</p><p>seguintes.</p><p>Identificar a evolução das proporções médias dos custos dos produtos vendidos.</p><p>Alterar dados errados, identificados em balanços patrimoniais referentes a períodos</p><p>anteriores.</p><p>Identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação às proporções médias.</p><p>30. O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários</p><p>para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo</p><p>projetado. Apesar de o orçamento de despesas ser bastante amplo, os itens que o compõem</p><p>são predominantemente?</p><p>fixos</p><p>diretos</p><p>variáveis</p><p>semi-indiretos</p><p>indiretos</p><p>31. Conforme a sua natureza e aplicação, os indicadores se dividem em diversos grupos.</p><p>Entre as opções abaixo, sinalize a que indica o grupo de indicadores que tem por objetivo</p><p>medir a capacidade de pagamento de uma empresa.</p><p>Liquidez</p><p>Endividamento</p><p>Relatividade</p><p>Atividade</p><p>Rentabilidade</p><p>32. Para calcular a Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido (TRPL), utilizamos a seguinte</p><p>fórmula:</p><p>Com base nos dados fornecidos: Lucro Líquido: R$ 110.000 - Patrimônio Líquido: R$ 250.000</p><p>Agora, vamos calcular a TRPL:</p><p>Portanto, a resposta correta é: 0,44.</p><p>Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre o</p><p>Patrimônio Líquido (TRPL).</p><p>0,31</p><p>0,14</p><p>0,29</p><p>0,44</p><p>0,48</p><p>33. Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre</p><p>Investimentos (TRI):</p><p>Resposta:</p><p>0,38</p><p>9,09</p><p>0,11</p><p>2,55</p><p>0,15</p><p>34. Durante um exercício fiscal, a empresa Alfa observou uma redução nas vendas. Isso afeta</p><p>diretamente a demonstração do resultado do exercício, impactando algumas linhas</p><p>específicas.</p><p>Qual linha da demonstração do resultado do exercício é diretamente impactada pela</p><p>redução nas vendas?</p><p>Redução do custo dos bens vendidos.</p><p>Aumento das despesas com vendas.</p><p>Redução da receita líquida de vendas.</p><p>Aumento do custo dos bens vendidos.</p><p>Aumento das despesas gerais e administrativas.</p><p>35. A empresa Beta está analisando sua projeção de fluxos de caixa. Eles notaram uma</p><p>variação significativa nas entradas de caixa previstas, o que requer uma análise detalhada</p><p>para ajustar suas projeções futuras.</p><p>Qual aspecto do fluxo de caixa a empresa Beta deve focar para entender a variação nas</p><p>entradas de caixa?</p><p>Variação nas despesas operacionais.</p><p>Atividades operacionais.</p><p>Empréstimos a longo prazo.</p><p>Investimentos a longo prazo.</p><p>Alterações no capital social.</p><p>36. A empresa Gama está revisando seus custos indiretos de fabricação. Observou-se um</p><p>aumento nestes custos, o que acarreta a necessidade de um ajuste nas projeções</p><p>orçamentárias. A compreensão detalhada das causas desse aumento é fundamental para o</p><p>planejamento financeiro eficaz.</p><p>Qual é a melhor abordagem para entender o aumento dos custos indiretos de fabricação na</p><p>empresa Gama?</p><p>Análise das tendências do mercado e inflação.</p><p>Investigação das variações nas despesas operacionais.</p><p>Avaliação dos custos diretos de produção.</p><p>Análise detalhada das despesas administrativas.</p><p>Revisão dos preços de venda dos produtos.</p><p>37. "Afirmar que a General Motors teve um lucro de, digamos, R$ 5 bilhões em 2015, e que a</p><p>empresa Zafira Ltda. teve um lucro de R$ 200,00 em 2015 pode impressionar no sentido de</p><p>que todo mundo</p><p>vai perceber que a General Motors é uma empresa muito grande e a outra</p><p>muito pequena, e só; não refletirá, todavia, qual das duas deu maior retorno relativo"</p><p>(IUDÍCIBUS, S. Análise de Balanços. São Paulo: Atlas, 2021, p. 119).</p><p>Com base no texto de Iudícibus, pode-se depreender que:</p><p>Números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-financeiro de</p><p>grandes organizações.</p><p>Demonstrar a rentabilidade em termos absolutos é muito mais útil do que em termos</p><p>relativos.</p><p>Para os investidores não faz diferença avaliar a rentabilidade de uma empresa em termos</p><p>absolutos ou relativos.</p><p>Os indicadores de rentabilidade são fundamentais para se saber o real desempenho</p><p>econômico-financeiro de uma empresa.</p><p>Números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-financeiro de</p><p>pequenas empresas.</p><p>38. Uma empresa de tecnologia observa um aumento significativo nas vendas de um novo</p><p>software. Isso gera um impacto direto no balanço patrimonial, especificamente no ativo</p><p>circulante. A gestão financeira precisa analisar como esse aumento afeta as projeções</p><p>orçamentárias.</p><p>Qual é o impacto mais provável no ativo circulante devido ao aumento significativo nas</p><p>vendas?</p><p>Diminuição dos estoques.</p><p>Aumento dos estoques.</p><p>Aumento das contas a receber.</p><p>Diminuição do caixa e equivalentes de caixa.</p><p>Aumento do capital social.</p><p>39. Como analista financeiro, sua tarefa é utilizar a análise vertical para identificar a</p><p>participação relativa de itens dentro do balanço patrimonial. Ao realizar essa análise em</p><p>períodos anteriores, você pode horizontalizar a análise, o que permite fazer projeções</p><p>financeiras mais precisas e identificar tendências. Esse processo permite:</p><p>Identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação às proporções médias.</p><p>Identificar a evolução das proporções médias dos custos dos produtos vendidos.</p><p>Prever quais são as chances da empresa alcançar os resultados projetados para os períodos</p><p>seguintes.</p><p>Alterar dados errados, identificados em balanços patrimoniais referentes a períodos</p><p>anteriores.</p><p>Prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos exercícios financeiros</p><p>vindouros.</p><p>40. Imagine que você é um consultor financeiro encarregado de avaliar a saúde financeira de</p><p>uma empresa. Para isso, é necessário utilizar diversos indicadores que medem a capacidade</p><p>de pagamento da empresa. Identifique qual grupo de indicadores é mais adequado para essa</p><p>análise.</p><p>Atividade.</p><p>Endividamento.</p><p>Rentabilidade.</p><p>Liquidez.</p><p>Relatividade.</p><p>41. Em sua função de gestor de orçamento, você é frequentemente confrontado com a</p><p>necessidade de estimar os custos com mão de obra direta (MOD). Considere que a</p><p>estimativa de MOD pode ser trabalhosa devido à diversidade de departamentos e categorias</p><p>de trabalhadores. Identifique uma técnica que pode ser adotada para facilitar os cálculos</p><p>envolvidos na elaboração do orçamento de MOD.</p><p>Taxas de tempo e de valor.</p><p>Ponto de equilíbrio contábil.</p><p>Padrões de mão de obra indireta.</p><p>Regressão linear.</p><p>Ponto de equilíbrio econômico.</p><p>42. A empresa XYX produz e vende um único produto e o orçamento projetado para o</p><p>exercício financeiro de 20XX+1 apresenta os seguintes dados:</p><p>Despesas e custos fixos: R$ 400.000</p><p>Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000</p><p>Preço unitário de venda: R$ 50</p><p>Despesas e custos unitários: R$ 25</p><p>O diretor financeiro solicitou que fosse calculada a quantidade referente ao Ponto de</p><p>Equilíbrio Econômico.</p><p>14.700 unidades</p><p>20.300 unidades</p><p>15.500 unidades</p><p>19.200 unidades</p><p>21.500 unidades</p><p>CONTROLES ORÇAMENTÁRIOS</p><p>43. Imagine que você é um contador em uma grande empresa de manufatura. Sua equipe</p><p>está implementando um novo sistema de controle de custos, e você é responsável por</p><p>decidir se os valores de custo-padrão serão incorporados na contabilidade financeira da</p><p>empresa. Se optarem pelo uso do sistema contábil, é crucial compreender como esses</p><p>valores devem ser registrados para garantir precisão e conformidade contábil. Assim, os</p><p>valores referentes aos custos-padrão;</p><p>Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais aumentativas.</p><p>Devem ser registrados previamente como metas a serem atingidas.</p><p>Devem ser obrigatoriamente registrados em contas de resultado.</p><p>Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais diminutivas.</p><p>Devem ser integrados apenas pelos valores referentes às matérias-primas.</p><p>44. Você está trabalhando em uma empresa que deseja melhorar a precisão de suas</p><p>previsões de custos. Sua equipe definiu um custo-padrão para servir como uma meta realista</p><p>durante um período específico. Esse custo-padrão leva em conta diversas ineficiências que</p><p>normalmente ocorrem durante o processo produtivo. Este tipo de custo-padrão é conhecido</p><p>como:</p><p>Corrente.</p><p>Ideal.</p><p>Estimado.</p><p>Orçado.</p><p>Real.</p><p>45. Você é o gestor de produção de uma empresa que enfrenta desafios relacionados a</p><p>variações nos custos de fabricação. É sua responsabilidade identificar os fatores que causam</p><p>essas variações desfavoráveis e implementar medidas corretivas. Entre as opções a seguir,</p><p>qual delas justifica a ocorrência de uma variação desfavorável de preço?</p><p>Quantidades de matérias-primas mal especificadas.</p><p>Uso de mão de obra inadequada.</p><p>Máquinas inadequadas ou com problemas de calibração.</p><p>Compra mal feita por deficiência do setor de compras.</p><p>Falta de empregados treinados.</p><p>46. Há muito tempo, as empresas têm mostrado interesse pela qualidade dos produtos e</p><p>serviços. Hoje, a qualidade se tornou um diferencial importante e um dos principais fatores</p><p>competitivos. Imagine que você é o responsável pelo controle de qualidade em uma</p><p>empresa. Controlar a qualidade envolve principalmente dois tipos de custos: custos de</p><p>controle e custos de falhas no controle. Focando especificamente nos custos de controle,</p><p>qual é a melhor definição para os custos destinados a prevenir falhas, defeitos e não</p><p>conformidades?</p><p>Custos de prevenção.</p><p>Custos de avaliação.</p><p>Custos das falhas internas.</p><p>Custos das falhas externas.</p><p>Custo de oportunidade.</p><p>47. O controle pode ser implementado em três diferentes momentos da produção antes,</p><p>durante ou depois - e ter diferentes focos, como, por exemplo, o controle exercido durante a</p><p>execução da produção, cujo foco é voltado para:</p><p>O resultado.</p><p>O processo.</p><p>Os insumos.</p><p>O erro.</p><p>A produtividade.</p><p>48 - O processo de controle percorre as quatro seguintes etapas:</p><p>I. Estabelecimento de padrões de desempenho.</p><p>II. Avaliação ou mensuração do desempenho futuro.</p><p>III. Comparação do desempenho atual com os padrões estabelecidos.</p><p>IV. Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios.</p><p>Analisando-se a descrição de cada uma das etapas, considera-se correto o que é afirmado:</p><p>Apenas nos itens II, III e IV</p><p>Apenas nos itens I, III e IV</p><p>Apenas nos itens I, II e III</p><p>Apenas nos itens III e IV</p><p>Nos itens I, II, III e IV</p><p>49 - As ações de controle operacional são normalmente realizadas sobre pessoas e têm</p><p>caráter corretivo, de natureza disciplinar, o que requer que o administrador responsável</p><p>tenha habilidade ao implementá-las. Tais ações devem ser pautadas por certas</p><p>características como, por exemplo, a impessoalidade, que se caracteriza:</p><p>Por não buscar punir uma determinada pessoa ou grupos, mas apenas corrigir a situação.</p><p>Por possibilitar que o funcionário faltoso seja orientado sobre o que deve fazer para corrigir</p><p>a falha.</p><p>Pela possibilidade de que o administrador reassuma a sua atitude normal em relação ao</p><p>funcionário faltoso.</p><p>Pela aplicação da ação disciplinar tão logo o desvio seja detectado.</p><p>Por não causar surpresas nem apreensão ao empregado responsável pela falta que motivou</p><p>a ação disciplinar.</p><p>50 - Existem vários tipos de controle, com uma incrível variedade de coberturas</p><p>e de</p><p>abrangências. Que tipo de controle se caracteriza por ser detalhado e analítico?</p><p>Tático</p><p>Estratégico</p><p>Operacional</p><p>Institucional</p><p>Intermediário</p><p>51 - A empresa XYZ possui quatro filiais no Brasil, localizadas em duas cidades: Niterói. O</p><p>Gerente Administrativo, por problemas financeiros, tomou a decisão de fechar a filial que</p><p>apresenta pior desempenho em relação aos custos. Todas as filiais produzem os mesmos</p><p>produtos e apresentaram os seguintes dados, relativos ao exercício financeiro de 20XX:</p><p>Calcule as variações de quantidade e indique a opção que apresenta o valor total da variação</p><p>referente à filial que deve ser fechada.</p><p>R$ 4 desfavorável</p><p>R$ 24 desfavorável</p><p>R$ 5 desfavorável</p><p>R$ 3 desfavorável</p><p>R$ 18 desfavorável</p><p>52 - São muitos os fatores que podem provocar variações desfavoráveis do real em relação</p><p>ao padrão. Entre as opções abaixo, assinale aquela que descreve um fator que justifica a</p><p>ocorrência de uma variação desfavorável de preço.</p><p>Máquinas inadequadas ou com problemas de calibração.</p><p>Falta de empregados treinados.</p><p>Uso de mão de obra inadequada.</p><p>Quantidades de matérias-primas mal especificadas.</p><p>Compra mal feita por deficiência do Setor de Compras.</p><p>53 - Para efeito contábil formal, a avaliação dos estoques deve ser feita por meio do método</p><p>de custeio por absorção. Entretanto, as empresas podem avaliar os estoques por meio do</p><p>custo-padrão, desde que:</p><p>Apenas os custos variáveis sejam apropriados aos produtos mantidos em estoque.</p><p>A empresa revise regularmente o valor do estoque à luz das condições correntes.</p><p>A empresa seja autorizada pela Comissão de Valores Mobiliários a usar esse tipo de custeio.</p><p>O método de custeio-padrão seja suportado pela metodologia de custeio ABC.</p><p>A empresa seja autorizada pelo Conselho Federal de Contabilidade a usar esse tipo de</p><p>custeio.</p><p>54 - Existem diferentes conceitos de Custo-padrão, mas, na sua aplicação prática, o Custo-</p><p>padrão que a empresa estabelece como meta a ser atingida em determinado período e que</p><p>leva em conta as deficiências que normalmente ocorrem durante o processo produtivo é</p><p>denominado Custo-padrão:</p><p>Corrente</p><p>Real</p><p>Ideal</p><p>Orçado</p><p>Estimado</p><p>55 - Para efeito gerencial, as variações de custo são apuradas por meio da diferença entre o</p><p>Custo Real e o Custo-padrão Corrente. Quando o Custo Real é menor que o Custo-padrão</p><p>Corrente, significa que:</p><p>As expectativas em relação aos custos foram frustradas.</p><p>Foi gerada uma situação desfavorável.</p><p>Foi gerada uma situação neutra transitória.</p><p>Houve prejuízo para os acionistas da empresa.</p><p>Houve eficiência superior ao que se esperava.</p><p>56 - Considere as seguintes afirmativas:</p><p>I. Seria bom se o controle orçamentário facilitasse o entendimento do grau de desempenho</p><p>atingido pelas empresas, mas infelizmente, não facilita.</p><p>II. O orçamento faz projeções de gastos, mas não permite monitorar como os resultados</p><p>reais estão em comparação com o que foi planejado.</p><p>III. Os dados provenientes do controle orçamentário permitem avaliar as coerências das</p><p>explicações dadas pelos gestores no caso de resultados não alcançados.</p><p>Considera-se correto o que é afirmado:</p><p>Apenas no item I</p><p>Apenas no item II</p><p>Apenas no item III</p><p>Nos itens I, II e III</p><p>Apenas nos itens I e II</p><p>57. Dentre as opções abaixo, assinale a que indica o nível organizacional a que corresponde o</p><p>controle que se caracteriza, dentre outros aspectos, por ser vinculado às unidades</p><p>organizacionais e orientado para o médio prazo.</p><p>Operacional</p><p>De qualidade</p><p>Intermediário</p><p>Estratégico</p><p>Externo</p><p>58. Para que fim pode ser utilizada a definição dos valores dos Custos-padrão referentes às</p><p>quantidades de matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação?</p><p>Para assegurar o nível de lucratividade.</p><p>Para elaborar o orçamento de produção.</p><p>Para estimar o volume de vendas.</p><p>Para definir o orçamento de investimentos.</p><p>Para ratear os custos indiretos de fabricação.</p><p>59. O processo de controle percorre as quatro seguintes etapas:</p><p>I. Estabelecimento de padrões de desempenho.</p><p>II. Avaliação ou mensuração do desempenho futuro.</p><p>III. Comparação do desempenho atual com os padrões estabelecidos.</p><p>IV. Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios.</p><p>Analisando-se a descrição de cada uma das etapas, considera-se correto o que é afirmado:</p><p>Apenas nos itens I, II e III</p><p>Apenas nos itens II, III e IV</p><p>Apenas nos itens I, III e IV</p><p>Apenas nos itens III e IV</p><p>Nos itens I, II, III e IV</p><p>60. Conceitualmente, o Custo-padrão Ideal:</p><p>Refere-se ao custo que, em média, a empresa normalmente consegue alcançar.</p><p>É estabelecido com base no desempenho do custo real ao longo do tempo.</p><p>Considera que sempre ocorrem ineficiências durante o processo produtivo.</p><p>Pressupõe que as metas-custo sempre devem ser alcançadas a longo prazo.</p><p>Considera que não deve haver nenhuma ineficiência no processo produtivo.</p><p>61. Para que uma empresa utilize o Custo-padrão não é obrigatoriamente necessário que o</p><p>controle seja realizado com o uso da Contabilidade. Entretanto, se a empresa optar por</p><p>utilizar o sistema contábil, os valores referentes aos Custos-padrão:</p><p>Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais aumentativas.</p><p>Devem ser registrados previamente como metas a serem atingidas.</p><p>Devem ser obrigatoriamente registrados em contas de resultado.</p><p>Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais diminutivas.</p><p>Devem ser integrados apenas pelos valores referentes às matérias-primas.</p><p>62. As variações entre o Custo-padrão e o Custo real podem ser de duas diferentes origens:</p><p>internos ou externos à empresa. Quando as causas de uma determinada variação são</p><p>internas:</p><p>Significa que necessariamente houve um problema grave dentro da própria empresa.</p><p>Significa que a empresa foi vítima de algum ato doloso de algum funcionário da própria</p><p>empresa.</p><p>A própria empresa deve identificar os fenômenos que causaram a variação e os</p><p>responsáveis.</p><p>Normalmente é difícil, ou até mesmo impossível, que os gestores possam adotar alguma</p><p>providência.</p><p>A empresa deve realizar uma investigação minuciosa e punir o responsável ou os</p><p>responsáveis.</p><p>63. Para que fim pode ser utilizada a definição dos valores dos Custos-padrão referentes às</p><p>quantidades de matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação?</p><p>Para assegurar o nível de lucratividade.</p><p>Para elaborar o orçamento de produção.</p><p>Para estimar o volume de vendas.</p><p>Para definir o orçamento de investimentos.</p><p>Para ratear os custos indiretos de fabricação.</p><p>64. No que se refere aos métodos de custeio, é correto afirmar que o custeio-padrão pode</p><p>ser aplicado:</p><p>Apenas ao custeio variável</p><p>Apenas aos custeios variável e ABC</p><p>Apenas aos custeios direto e variável</p><p>Apenas ao custeio por absorção</p><p>A qualquer método de custeio</p><p>65. O processo de controle está fortemente vinculado à contabilidade e é fundamental para</p><p>fornecer informações sobre a situação econômica de uma empresa. Nessa vinculação, a</p><p>contabilidade assume uma grande responsabilidade e as informações contábeis:</p><p>Devem atender prioritariamente as necessidades de todos os processos de controle</p><p>operacional implementados pela empresa.</p><p>Podem ser alteradas para atender as necessidades dos diferentes níveis de controle da</p><p>empresa.</p><p>Devem ser previamente auditadas e aprovadas pelo conselho fiscal para que possam ser</p><p>utilizadas internamente na empresa.</p><p>Podem ter a forma de apresentação “moldada” para atender as necessidades dos diferentes</p><p>níveis de controle.</p><p>Devem ser previamente e obrigatoriamente submetidas aos conselhos de administração e</p><p>fiscal da empresa.</p><p>66. Com relação ao estabelecimento de taxas de CIF "Custo, Seguro e Frete", para que se</p><p>tenha um maior grau de precisão, as empresas</p><p>devem:</p><p>Adotar uma única taxa para todos os produtos.</p><p>Adotar taxas mais adequadas conforme o perfil dos produtos.</p><p>Evitar adotar esse tipo de taxa para não distorcer os cálculos.</p><p>Sempre calcular uma taxa personalizada para cada insumo.</p><p>Jamais adotar esse tipo de taxa para não distorcer os cálculos.</p><p>67. A adoção de um sistema de Custo-padrão não impede que a empresa também utilize o</p><p>método de custeio variável. O que justifica uma empresa utilizar o método de custeio</p><p>variável?</p><p>O custeio variável é um importante instrumento de gestão que assegura que a empresa</p><p>tenha um resultado positivo.</p><p>O custeio variável pode determinar quanto a empresa deve investir na fabricação de cada</p><p>produto.</p><p>O custeio variável rateia os custos fixos de forma justa, evitando distorções.</p><p>O custeio variável apropria todos os custos de produção, o que dá uma visão abrangente dos</p><p>custos.</p><p>O custeio variável evita a incidência das distorções que podem ser provocadas pelos custos</p><p>fixos.</p><p>68. A loja de brinquedos XYZ resolveu expandir suas vendas fazendo entregas a domicílio.</p><p>Para isso fez um investimento de R$ 180.000,00. A previsão de retorno é: primeiro ano R$</p><p>74.000; segundo ao quarto ano de R$ 65.000 / ano. A taxa de juros (TMA) é de 12,5% ao ano.</p><p>Calcule o Payback descontado do investimento.</p><p>3,70</p><p>3,42</p><p>2,55</p><p>2,80</p><p>3,33</p><p>69. Quanto à possibilidade de apropriação aos produtos, os custos de fabricação se dividem</p><p>em diretos e indiretos. Considerando essa característica, analise as três afirmativas abaixo e</p><p>assinale a opção que indica apenas as que estão corretas:</p><p>I. Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com precisão aos produtos.</p><p>II. Custos indiretos são aqueles que não se consegue identificar com exatidão a que produtos</p><p>pertencem.</p><p>III. Critérios de rateio bem elaborados conseguem 100% de precisão na alocação dos custos</p><p>indiretos.</p><p>Considera-se correto o que é afirmado:</p><p>Apenas no item II</p><p>Apenas nos itens I e II</p><p>Apenas no item I</p><p>Nos itens I, II e III</p><p>Apenas nos itens II e III</p>