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Quando nos referimos a uma visão inovadora, e de natureza descritiva com questões econômicas, estamos nos referindo a qual escola?

Configuração.
Aprendizado.
Ambiental.
Cultural.
Poder.

GovernancaCorp

ano passado

GovernancaCorp

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13 pág.

GESTÃO DE NEGOCIOS - PRIMEIRO PERIODO

ESTÁCIO

Respostas

ano passado

Quando nos referimos a uma visão inovadora e de natureza descritiva com questões econômicas, estamos nos referindo à escola de Configuração. Essa escola foca na análise das estruturas organizacionais e como elas se adaptam às mudanças no ambiente econômico.

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A respeito dos fatores envolvidos em uma análise ambiental interna, assinale a alternativa correta.

Análise de oportunidades e ameaças.
Análise de pontos fracos e ameaças.
Análise de pontos médios e ameaças.
Análise de pontos fortes e oportunidades.
Análise de pontos fortes e fracos.

Diante disso, podemos afirmar que as organizações:

Mantêm controle sobre os fatores ambientais externos e internos.
Mantêm o controle do mercado consumidor e das regularizações.
Mantêm controle sobre os fatores ambientais internos.
Mantêm controle sobre os fatores ambientais externos.
Mantêm o controle de todas as partes interessadas no negócio.

Sendo assim, qual a ferramenta combina a análise das variáveis entre produto ou serviço/mercado?

Cinco Forças de Porter
Matriz BCG
Estratégia Genérica
Matriz de Ansoff
Matriz SWOT

Pensando nisso, assinale a alternativa que corresponde ao resultado de uma estratégia que utiliza todos os passos dessa análise.

Reduzir riscos e minimizar oportunidades.
Reduzir riscos e maximizar oportunidades.
Aumentar riscos e maximizar oportunidades.
Ser indiferente aos riscos e maximizar oportunidades.
Reduzir risco e desconsiderar a maximização de oportunidades.

Com base no trecho acima, qual ferramenta estratégica mencionada como essencial para a avaliação interna e externa da empresa? Assinale a alternativa correta.

Teoria de jogos.
Modelo de competências principais.
Análise de SWOT.
Modelo de diamante de Porter.
Análise da cadeia de valor.

Diante disso, podemos afirmar que as estratégias emergentes surgem mediante:

As necessidades do cliente.
As ações e as iniciativas não planejadas.
Os pontos fortes e fracos do competidor.
O tamanho do segmento.
O crescimento do mercado.

Considerando os 5 Ps da estratégia, assinale a alternativa que corresponde à estratégia como um determinado assunto em relação ao contexto organizacional e estratégico da empresa, com isto o planejamento deve ter uma:

Perspectiva.
Manobra.
Referência.
Diretriz.
Comportamento.

Dentro da estratégia de negócios do Banco Bradesco, que é “Criar oportunidades para a realização das pessoas e o desenvolvimento sustentável de empresas e sociedade”, há referência:

à visão.
ao propósito.
às metas.
aos objetivos.
aos valores.

Assim, antes de desenvolver o planejamento estratégico, precisamos:

Realizar o diagnóstico estratégico.
Desenvolver a missão, os valores e o planejamento.
Projetar as metas alinhadas à missão.
Projetar as etapas para alcançar a visão.
Planejar eventuais soluções baseadas nas fraquezas encontradas.

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A respeito dos fatores envolvidos em uma análise ambiental interna, assinale a alternativa correta.Análise de oportunidades e ameaças.Análise de pontos fracos e ameaças.Análise de pontos médios e ameaças.Análise de pontos fortes e oportunidades.Análise de pontos fortes e fracos.

Sendo assim, qual a ferramenta combina a análise das variáveis entre produto ou serviço/mercado?Cinco Forças de PorterMatriz BCGEstratégia GenéricaMatriz de AnsoffMatriz SWOT

Com base no trecho acima, qual ferramenta estratégica mencionada como essencial para a avaliação interna e externa da empresa? Assinale a alternativa correta.Teoria de jogos.Modelo de competências principais.Análise de SWOT.Modelo de diamante de Porter.Análise da cadeia de valor.

Diante disso, podemos afirmar que as estratégias emergentes surgem mediante:As necessidades do cliente.As ações e as iniciativas não planejadas.Os pontos fortes e fracos do competidor.O tamanho do segmento.O crescimento do mercado.

Considerando os 5 Ps da estratégia, assinale a alternativa que corresponde à estratégia como um determinado assunto em relação ao contexto organizacional e estratégico da empresa, com isto o planejamento deve ter uma:Perspectiva.Manobra.Referência.Diretriz.Comportamento.

Dentro da estratégia de negócios do Banco Bradesco, que é “Criar oportunidades para a realização das pessoas e o desenvolvimento sustentável de empresas e sociedade”, há referência:à visão.ao propósito.às metas.aos objetivos.aos valores.

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A respeito dos fatores envolvidos em uma análise ambiental interna, assinale a alternativa correta.

Análise de oportunidades e ameaças.
Análise de pontos fracos e ameaças.
Análise de pontos médios e ameaças.
Análise de pontos fortes e oportunidades.
Análise de pontos fortes e fracos.

Sendo assim, qual a ferramenta combina a análise das variáveis entre produto ou serviço/mercado?

Cinco Forças de Porter
Matriz BCG
Estratégia Genérica
Matriz de Ansoff
Matriz SWOT

Com base no trecho acima, qual ferramenta estratégica mencionada como essencial para a avaliação interna e externa da empresa? Assinale a alternativa correta.

Teoria de jogos.
Modelo de competências principais.
Análise de SWOT.
Modelo de diamante de Porter.
Análise da cadeia de valor.

Diante disso, podemos afirmar que as estratégias emergentes surgem mediante:

As necessidades do cliente.
As ações e as iniciativas não planejadas.
Os pontos fortes e fracos do competidor.
O tamanho do segmento.
O crescimento do mercado.

Considerando os 5 Ps da estratégia, assinale a alternativa que corresponde à estratégia como um determinado assunto em relação ao contexto organizacional e estratégico da empresa, com isto o planejamento deve ter uma:

Perspectiva.
Manobra.
Referência.
Diretriz.
Comportamento.

Dentro da estratégia de negócios do Banco Bradesco, que é “Criar oportunidades para a realização das pessoas e o desenvolvimento sustentável de empresas e sociedade”, há referência:

à visão.
ao propósito.
às metas.
aos objetivos.
aos valores.