Grátis: O planejamento da produção é o ato de desenvolver um guia para o projeto e a produção de um determinado produto ou serviço. O planejamento da produ... – Questões Respondidas

Planejamento e Controle da Produção

Colégio Objetivo

O planejamento da produção é o ato de desenvolver um guia para o projeto e a produção de um determinado produto ou serviço. O planejamento da produção ajuda as organizações a tornar o processo de produção o mais eficiente possível. O planejamento da produção originou-se para otimizar o processo de fabricação, e hoje sua lógica geral é aplicada de várias formas também ao projeto e produção. Para realizar um plano de longo prazo, você precisa:

Conhecer o tempo de fabricação de cada item de cada produto.
Saber quais produtos finais serão fabricados a cada mês.
Conhecer a previsão de demanda, análise de mercado e informações de engenharia de produtos e processos.
Possuir todos os desenhos de cada produto.
Conhecer os recursos financeiros disponíveis.

Estudando com Questões

há 12 meses

Estudando com Questões

há 12 meses

estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_1_gabarito_

estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_1_gabarito_

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 12 meses

O planejamento da produção é essencial para garantir eficiência e eficácia no processo produtivo. Para realizar um plano de longo prazo, é importante: 1. Conhecer o tempo de fabricação: Isso ajuda a estimar prazos e a programar a produção de forma adequada. 2. Saber quais produtos finais serão fabricados: Ter clareza sobre a linha de produtos é fundamental para o planejamento. 3. Previsão de demanda: Analisar o mercado e entender a demanda ajuda a evitar excessos ou faltas de produtos. 4. Desenhos dos produtos: Ter acesso a todos os desenhos técnicos é crucial para a produção correta. 5. Recursos financeiros: Conhecer os recursos disponíveis permite planejar investimentos e custos de produção. Esses elementos são fundamentais para um planejamento eficaz e para a otimização do processo produtivo.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_1_gabarito_

estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_1_gabarito_

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

Julgue os itens a seguir considerando os produtos produzidos por diferentes tipos de processos nas operações de fabricação. I- Processos geralmente aplicados em refinarias petroquímicas e siderúrgicas são considerados processos contínuos. II- A construção de submarinos e aviões é considerada um processo de projeto. III- A restauração de móveis e o trabalho de alfaiates por encomenda são considerados processos contínuos. Marque a opção correta.

Apenas o item I está correto.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.

Os gerentes de operações são responsáveis por gerenciar as atividades que fazem parte da produção de bens e serviços. Suas responsabilidades diretas incluem o gerenciamento do processo de operações, incluindo design, planejamento, controle, melhoria de desempenho e estratégia de operações. Suas responsabilidades indiretas incluem a interação com os gerentes de outras áreas funcionais da organização cujas funções têm impacto nas operações. Resumidamente, as responsabilidades do gerente de operações com relação ao PCP são:

Planejar, organizar, contratar pessoal, aquisição e revisão.
Planejar, organizar, recrutar e treinar pessoal, dirigir a produção e controlar.
Prever, projetar, planejar, organizar e controlar.
Prever, projetar, operação, aquisição e revisão.
Projeto, planejamento, organização, pessoal e controle.

O Plano Mestre de Produção (PMP), muitas vezes referenciado como Plano de Produção ou Planejamento e Controle da Produção, forma a base da comunicação entre vendas e fabricação. Usar o PMP como um contrato entre vendas e produção significa que as vendas podem fazer promessas de pedidos válidas. O PMP não é um plano rígido. O PMP é um plano dinâmico e pode ser alterado quando houver mudanças na demanda ou na capacidade. O objetivo de preparar um PMP é supervisionar a:

Produção em lote de vários produtos.
Produção em lote de produto único.
Produção contínua de um único produto.
Produção contínua de produtos de montagem.
Produção contínua de produtos em geral.

Julgue os itens a seguir considerando os produtos produzidos por diferentes tipos de processos nas operações de fabricação. I- Processos geralmente aplicados em refinarias petroquímicas e siderúrgicas são considerados processos contínuos. II- A construção de submarinos e aviões é considerada um processo de projeto. III- A restauração de móveis e o trabalho de alfaiates por encomenda são considerados processos contínuos. Marque a opção correta.

Apenas o item I está correto.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.

A medição do trabalho se preocupa com:

Melhorar o método atual e encontrar um tempo comum.
Motivação dos trabalhadores.
Melhorar a capacidade de produção.
Melhorar a rentabilidade.
Melhorar o controle do inventário.

Resumidamente, as responsabilidades do gerente de operações com relação ao PCP são:

Planejar, organizar, contratar pessoal, aquisição e revisão.
Planejar, organizar, recrutar e treinar pessoal, dirigir a produção e controlar.
Prever, projetar, planejar, organizar e controlar.
Prever, projetar, operação, aquisição e revisão.
Projeto, planejamento, organização, pessoal e controle.

Quando o fluxo de materiais é variável, é mais adequado termos?

Produção por processo.
Produção por produto.
Produção por posição fixa.
Produção por linha.
Produção contínua.

O planejamento e controle da produção começa com?

Sequenciamento.
Estimativa.
Agendamento.
Estoques.
Planejamento.

Para realizar um plano de longo prazo, você precisa:

Conhecer o tempo de fabricação de cada item de cada produto.
Saber quais produtos finais serão fabricados a cada mês.
Conhecer a previsão de demanda, análise de mercado e informações de engenharia de produtos e processos.
Possuir todos os desenhos de cada produto.
Conhecer os recursos financeiros disponíveis.