estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_1_gabarito_

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<p>Você acertou 10 de 10 questões</p><p>Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você pode refazer o exercício quantas</p><p>vezes quiser.</p><p>Verificar Desempenho</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>Julgue os itens a seguir considerando os produtos produzidos por diferentes tipos de</p><p>processos nas operações de fabricação.</p><p>I�� Processos geralmente aplicados em refinarias petroquímicas e siderúrgicas são</p><p>considerados processos contínuos.</p><p>II��A construção de submarinos e aviões é considerada um processo de projeto.</p><p>III��A restauração de móveis e o trabalho de alfaiates por encomenda são considerados</p><p>processos contínuos.</p><p>Marque a opção correta.</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Corretas �10�</p><p>Em branco �0�</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Feedback</p><p>Exercicio Visão Geral Dos Sistemas De Produção Sair</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Apenas o item I está correto.</p><p>Apenas o item II está correto.</p><p>Apenas o item III está correto.</p><p>Apenas os itens I e II estão corretos.</p><p>Apenas os itens I e III estão corretos.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Os processos contínuos, como mencionado no item I, são comumente aplicados em</p><p>refinarias petroquímicas e siderúrgicas. Nesses processos, a produção é ininterrupta,</p><p>ocorrendo 24 horas por dia, 7 dias por semana, durante todo o ano. A maior parte do</p><p>trabalho é realizada por máquinas, e não por humanos. Já os processos de projeto,</p><p>citados no item II, são utilizados para a criação de um produto único, de acordo com as</p><p>especificações do cliente. Esses processos geralmente requerem recursos exclusivos,</p><p>como pessoal e equipamentos especializados, e envolvem uma maior coordenação de</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>muitos indivíduos e atividades. Exemplos disso são a construção de submarinos e</p><p>aviões. Portanto, apenas os itens I e II estão corretos.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>Existe uma estreita ligação entre o estudo do método e a medição do trabalho. O estudo de</p><p>método se preocupa com a redução do conteúdo do trabalho e o estabelecimento da</p><p>melhor maneira de fazer o trabalho, enquanto a medição do trabalho se preocupa com a</p><p>investigação e redução de qualquer tempo ineficaz associado ao trabalho e o</p><p>estabelecimento de padrões de tempo para uma operação realizada de acordo com o</p><p>método padrão. A medição do trabalho se preocupa com:</p><p>Melhorar o método atual e encontrar um tempo comum.</p><p>Motivação dos trabalhadores.</p><p>Melhorar a capacidade de produção.</p><p>D</p><p>E</p><p>Melhorar a rentabilidade.</p><p>Melhorar o controle do inventário.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A medição do trabalho é uma ferramenta poderosa que visa aumentar a produtividade.</p><p>Ela envolve a análise sistemática dos métodos utilizados para realizar uma atividade,</p><p>com o objetivo de otimizar o uso de recursos e estabelecer medidas de desempenho.</p><p>A medição do trabalho busca reduzir o esforço excessivo ou desnecessário e o</p><p>desperdício de recursos, estabelecendo um tempo padrão para a realização do</p><p>trabalho. Portanto, a alternativa correta é a que afirma que a medição do trabalho se</p><p>preocupa em melhorar o método atual e encontrar um tempo comum para a realização</p><p>das tarefas.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>Os gerentes de operações são responsáveis por gerenciar as atividades que fazem parte</p><p>da produção de bens e serviços. Suas responsabilidades diretas incluem o gerenciamento</p><p>do processo de operações, incluindo design, planejamento, controle, melhoria de</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>desempenho e estratégia de operações. Suas responsabilidades indiretas incluem a</p><p>interação com os gerentes de outras áreas funcionais da organização cujas funções têm</p><p>impacto nas operações. Essas áreas incluem marketing, finanças, contabilidade, pessoal e</p><p>engenharia. Resumidamente, as responsabilidades do gerente de operações com relação</p><p>ao PCP são:</p><p>Planejar, organizar, contratar pessoal, aquisição e revisão.</p><p>Planejar, organizar, recrutar e treinar pessoal, dirigir a produção e controlar.</p><p>Prever, projetar, planejar, organizar e controlar.</p><p>Prever, projetar, operação, aquisição e revisão.</p><p>Projeto, planejamento, organização, pessoal e controle.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A gerência de operações é uma função complexa, mas essencial para manter o</p><p>equilíbrio do sistema produtivo. Algumas das principais funções de um gerente de</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>operações incluem o desenvolvimento de estratégias de operações, a comunicação</p><p>com a equipe e a gerência para manter a organização adequada, a execução da</p><p>produção ou distribuição de produtos, o planejamento e a supervisão da mudança</p><p>organizacional, o recrutamento e treinamento de funcionários, a manutenção do moral</p><p>da equipe por meio de comunicação positiva e o uso de protocolos de qualidade para</p><p>evitar erros e defeitos nos produtos. A alternativa correta é a que engloba as principais</p><p>responsabilidades de um gerente de operações, que são planejar, organizar, recrutar e</p><p>treinar pessoal, dirigir a produção e controlar.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>O fluxo de materiais é o fator mais importante em uma empresa de produção porque os</p><p>produtos são criados a partir de materiais. Somente se os produtos forem vendidos, a</p><p>fábrica poderá cobrir seus custos. Portanto, é imperativo mover o material entre as etapas</p><p>apropriadas da cadeia de valor diretamente e o mais rápido possível. Quando o fluxo de</p><p>materiais é variável, é mais adequado termos?</p><p>Produção por processo.</p><p>Produção por produto.</p><p>Produção por posição fixa.</p><p>D</p><p>E</p><p>Produção por linha.</p><p>Produção contínua.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Em situações onde o fluxo de materiais é variável, ou seja, não apresenta um fluxo</p><p>constante, a opção mais adequada é a produção por processo. Isso ocorre porque,</p><p>neste tipo de produção, os produtos são fabricados de acordo com a disponibilidade</p><p>de materiais para cada processo. Assim, a produção pode ser ajustada conforme a</p><p>variação do fluxo de materiais, garantindo maior eficiência e menor desperdício.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>Uma fábrica produz bolsas. A gerência planeja a produção de uma série de sacolas com</p><p>base nas previsões de demanda para cada design sazonalmente. Usando o material e os</p><p>recursos certos, como couro para cada item, as bolsas são feitas na fábrica. Em seguida,</p><p>estes são despachados para o cliente e outros varejistas. Todo esse ciclo é possibilitado</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>pelo planejamento e controle da produção. O planejamento e controle da produção começa</p><p>com?</p><p>Sequenciamento.</p><p>Estimativa.</p><p>Agendamento.</p><p>Estoques.</p><p>Planejamento.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O planejamento é a primeira etapa do processo de produção. Ele determina o que será</p><p>produzido, por quem e como. Nessa fase, é formulado o plano de mão de obra,</p><p>equipamentos, centros de trabalho e requisitos de materiais necessários para a</p><p>produção. Informações relevantes de várias fontes, como dados de vendas sobre</p><p>quantidades de pedidos e datas de entrega prometidas, além das especificações do</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>produto do departamento de engenharia, ajudam a desenvolver um plano de produção</p><p>eficiente. Portanto, a etapa de planejamento é crucial para manter uma abordagem</p><p>simplificada e eficaz do processo de produção.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>O planejamento da produção é o ato de desenvolver um guia para o projeto e a produção</p><p>de um determinado produto ou serviço. O planejamento da produção ajuda as</p><p>organizações a tornar o processo de produção o mais eficiente possível. O planejamento</p><p>da produção originou-se para otimizar o processo de fabricação, e hoje sua lógica geral é</p><p>aplicada de várias formas também ao projeto e produção. Para realizar um plano de longo</p><p>prazo, você precisa:</p><p>Conhecer o tempo de fabricação de cada item de cada produto.</p><p>Saber quais produtos finais serão fabricados</p><p>a cada mês.</p><p>Conhecer a previsão de demanda, análise de mercado e informações de</p><p>engenharia de produtos e processos.</p><p>D</p><p>E</p><p>Possuir todos os desenhos de cada produto.</p><p>Conhecer os recursos financeiros disponíveis.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Para executar um planejamento anual ou um planejamento trimestral contínuo, são</p><p>necessárias informações sobre o estoque futuro e a situação das necessidades. Isso</p><p>significa que você precisa saber como o planejamento de vendas e operações</p><p>influenciam os recursos. Ou seja, se os resultados do planejamento de vendas podem</p><p>realmente ser produzidos com capacidade disponível. Se essa informação estiver</p><p>disponível, é possível decidir com antecedência se serão necessários centros de</p><p>trabalho extras para lidar com os gargalos ou se máquinas adicionais terão que ser</p><p>compradas para atingir a meta de vendas.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>É fundamental integrar o sistema de planejamento e controle da produção para uma</p><p>operação eficiente, econômica e eficaz em uma unidade empresarial comercial de uma</p><p>associação. A preparação da produção e o consequente controle da produção seguem a</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>transformação do design do produto e a conclusão de um processo de produção. Quais</p><p>das seguintes funções mencionadas a seguir de planejamento e controle da produção</p><p>estão associadas ao cronograma de atividades?</p><p>Programação.</p><p>Expedição.</p><p>Qualidade.</p><p>Controle.</p><p>Monitoramento.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A programação está diretamente relacionada ao cronograma de atividades no contexto</p><p>do planejamento e controle da produção. Isso significa que a programação da</p><p>produção se refere ao estabelecimento do nível necessário de produção dentro de um</p><p>horizonte de tempo especificado. A programação da produção envolve a alocação de</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>recursos finitos para atender aos requisitos da demanda, levando em consideração</p><p>restrições como capacidade, precedência e datas de início e vencimento. Além disso,</p><p>o sequenciamento da produção se refere à ordem dos trabalhos em nível de recurso</p><p>em uma estação de trabalho compartilhada. Portanto, a programação é uma função</p><p>essencial no planejamento e controle da produção, pois ajuda a organizar e gerenciar</p><p>eficientemente as atividades de produção.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>O processo da produção pode ser definido como "o processo de planejamento da</p><p>produção antes das operações; estabelecer a rota exata de cada item individual, parte da</p><p>montagem; definindo e terminando datas para cada item importante, montagem e produtos</p><p>acabados, e liberando os pedidos necessários, bem como iniciando o acompanhamento</p><p>necessário para efetivar o bom funcionamento dos empreendimentos." O processo de</p><p>comparação de resultados com padrões previamente estabelecidos para determinar se é</p><p>necessária uma ação corretiva é chamado de:</p><p>Planejamento.</p><p>Direção.</p><p>Controle.</p><p>D</p><p>E</p><p>Orçamento.</p><p>Disciplina.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O processo de controle na produção visa atingir metas de produção, uso otimizado</p><p>dos recursos disponíveis, aumento de lucros por meio da produtividade, bens e</p><p>serviços melhores e mais econômicos etc. Um sistema de controle de produção eficaz</p><p>requer informações confiáveis, estrutura organizacional sólida, alto grau de</p><p>padronização e pessoal treinado para sua operação bem-sucedida.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>Na gestão da produção, é comum dividir os processos em operações de fabricação,</p><p>levando em consideração as variáveis variedade e volume. Assim, cada tipo de processo</p><p>de fabricação implicará em diferentes formas de organização das operações. De fato, as</p><p>características associadas aos processos do projeto são:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Baixo volume e baixa variedade.</p><p>Grande volume e grande variedade.</p><p>Alto volume e variedade média.</p><p>Baixo volume e alta variedade.</p><p>Volume médio e variedade média.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Os processos de projeto são caracterizados por terem um baixo volume de produção,</p><p>mas uma alta variedade de produtos. Isso ocorre porque esses processos são</p><p>geralmente utilizados para a criação de um produto único, que é feito de acordo com</p><p>as especificações do cliente. Isso requer recursos exclusivos, como pessoal</p><p>especializado e equipamentos específicos. Além disso, há uma maior necessidade de</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>coordenação entre muitos indivíduos e atividades, devido à complexidade e</p><p>singularidade do produto a ser produzido.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>O Plano Mestre de Produção �PMP�,  muitas vezes referenciado como Plano de Produção</p><p>ou Planejamento e Controle da Produção, forma a base da comunicação entre vendas e</p><p>fabricação. Usar o PMP como um contrato entre vendas e produção significa que as</p><p>vendas podem fazer promessas de pedidos válidas. O PMP não é um plano rígido. O PMP é</p><p>um plano dinâmico e pode ser alterado quando houver mudanças na demanda ou na</p><p>capacidade. O objetivo de preparar um PMP é supervisionar a:</p><p>Produção em lote de vários produtos.</p><p>Produção em lote de produto único.</p><p>Produção contínua de um único produto.</p><p>D</p><p>E</p><p>Produção contínua de produtos de montagem.</p><p>Produção contínua de produtos em geral.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O PMP se esforça para formar um plano detalhado que atenda aos seguintes objetivos:</p><p>alcançar os níveis de serviço ao cliente desejados, fazer o uso mais eficiente dos</p><p>recursos e manter um nível desejável de estoque. O PMP na gestão de operações deve</p><p>equilibrar a demanda identificada por vendas e marketing com a disponibilidade de</p><p>recursos. O PMP precisa planejar o que será fabricado no nível mais eficiente. Se o</p><p>MPS abrange muitos itens, será difícil colocar o plano em ação de forma eficaz.</p><p>Considerando que, se o plano não for detalhado o suficiente, a produção sofrerá.</p>