Grátis: A Administração é um processo de decisão que envolve recursos com vistas ao alcance dos objetivos. As afirmações apresentadas a seguir podem ser ve... – Questões Respondidas

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A Administração é um processo de decisão que envolve recursos com vistas ao alcance dos objetivos. As afirmações apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) O processo administrativo, segundo Fayol, compreende as funções de planejamento, organização, direção, coordenação e controle. (V) (F) Observa-se que as funções do processo administrativo não são relacionadas entre si, o que significa que uma falha em uma delas não compromete todo o ciclo administrativo.

Questões Para a Compreensão

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Gabarito da AP1 2018 1 _ Passei Direto

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Vamos analisar as afirmações sobre o processo administrativo: 1. ( ) O processo administrativo, segundo Fayol, compreende as funções de planejamento, organização, direção, coordenação e controle. É verdadeira (V). Essa é uma definição clássica das funções administrativas propostas por Henri Fayol. 2. ( ) Observa-se que as funções do processo administrativo não são relacionadas entre si, o que significa que uma falha em uma delas não compromete todo o ciclo administrativo. É falsa (F). As funções do processo administrativo são interdependentes; uma falha em uma delas pode, sim, comprometer todo o ciclo administrativo. Portanto, a sequência correta é: V - F.

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As afirmacoes apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) A escala hierárquica, ou seja, os escalões hierárquicos de comando com graus de autoridade e responsabilidade é um aspecto típico da organização militar utilizado em muitas organizações de hoje. (V) (F) Outra contribuição da organização militar para as teorias administrativas é o princípio da dúvida sistemática (ou evidência): não aceitar como verdadeira coisa alguma enquanto não se souber com evidência clara e distintamente – – aquilo que é realmente verdadeiro.

As afirmações apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale de V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) As mercadorias no sistema de produção artesanal tendem a ter preços mais elevados por serem feitas a máquina e padronizadas, sendo todas em quantidade e iguais. (V) (F) As mercadorias no sistema de produção em massa tendem a ter preços mais baixos, pois seguem um mesmo processo de produção e as peças são feitas a máquina e padronizadas.

A partir dos anos de 1970, o modelo de produção em massa mostrou-se inadequado, pois não era capaz de atender as demandas e expectativas dos clientes. Em resposta a tais desafios, surgiu o modelo de produção denominado customização em massa. As afirmações apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) O modelo de produção em massa tem por intuito minimizar os custos e maximizar a quantidade produzida, padronizando os produtos, feitos em série e em grandes quantidades. (V) (F) O modelo de produção denominado customização em massa tem por objetivo atender às necessidades e expectativas individuais dos clientes, oferecendo variedade e padronização através de um processo de produção flexível e receptivo.

Tanto Taylor quanto Fayol conceberam princípios básicos norteadores da gestão. As afirmações apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) No modelo taylorista a ênfase é na subordinação a um único supervisor (chefe) princípio da – unidade de comando. O operário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra ordens. (V) (F) A estrutura funcional fayolista prevê supervisões por área princípio da supervisão funcional. – O operário se reporta a diversos supervisores e de acordo com o tipo de problema com o qual se defronta.

Tanto Taylor quanto Fayol conceberam princípios básicos norteadores da gestão. As afirmações apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) Taylor entendia que era relevante controlar o trabalho para se cercar de que está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto princípio do – controle. (V) (F) Fayol entendia que a responsabilidade é inerente à autoridade, mesmo quando houver delegação de tarefas para outro, estabelecendo assim um novo enfoque para o estudo do exercício da autoridade na empresa.

Taylor e Fayol tiveram inúmeros seguidores, que aperfeiçoaram e divulgaram os estudos realizados. As afirmações apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) Frank B. Gilbreth foi um engenheiro americano que acompanhou Taylor no esforço de aumentar a produtividade nas fábricas, sendo sua maior contribuição a criação de um gráfico de planejamento e controle (cronograma). (V) (F) Dentre os principais seguidores de Fayol destaca-se Lyndal Urwick pensador responsável pela elaboração da “teoria da departamentalização”, cujo objetivo era definir critérios de organização de unidades administrativas na estrutura da empresa.

As a�rmações apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) A departamentalização por função consiste na criação de órgãos administra�vos especí�cos para cada função-chave e suas respec�vas subfunções, em suma, organiza num mesmo grupo indivíduos com funções semelhantes. (V) (F) O �po de departamentalização por clientela sugere unidades administra�vas organizadas e especializadas por bem ou serviço; ordenação essa oportuna ou frequente em lojas de departamento.

(V) (F)
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Fayol dedicou tempo e esforço para analisar o “papel do administrador”. Fayol entendia que “o administrador ob�nha o máximo de desempenho de seu subordinado através de suas qualidades de liderança, seu conhecimento da empresa e de seus empregados, e da capacidade de incu�r um senso de dever”. Daí, sinte�zando, pode-se dizer que fayol descreveu quatro (4) competências necessárias que um dirigente (administrador) deve ter. Iden��que (denomine) e descreva (delimite), no espaço abaixo (box), na forma apontada por Fayol em seus escritos (estudos), duas (2) dessas competências necessárias.