Vamos analisar as opções apresentadas: a) Avaliar tendências na análise de riscos - Isso é importante, mas não é o que o gerente esqueceu de fazer antes de seguir para o próximo processo. b) Identificar gatilho - Identificar gatilhos é uma parte importante do gerenciamento de riscos, mas não é o foco imediato após a análise da probabilidade e impacto. c) Prover uma matriz padronizada de avaliação de risco - Uma matriz de avaliação de risco é fundamental para classificar e priorizar os riscos, e pode ser algo que o gerente de projeto deveria ter feito antes de seguir adiante. d) Criar um plano alternativo - Criar um plano alternativo é uma etapa importante, mas normalmente vem após a identificação e análise dos riscos. Diante disso, a opção que melhor se encaixa no que o gerente de projeto esqueceu de fazer antes de avançar é: c) Prover uma matriz padronizada de avaliação de risco.