Para responder a essa pergunta, é importante entender as características das diferentes estruturas organizacionais e como elas impactam a gestão de projetos. Analisando as opções: (A) Projetizada - Estrutura onde os projetos são a principal atividade, geralmente com menos problemas de comunicação, pois a equipe é focada em um único projeto. (B) Funcional - Estrutura onde os projetos são realizados dentro de departamentos funcionais. Isso pode gerar problemas de comunicação e priorização, já que os membros da equipe podem ter outras responsabilidades. (C) Matricial apertada - Estrutura onde a autoridade do gerente de projeto é alta, mas pode haver conflitos de prioridade entre projetos e funções. (D) Matricial balanceada - Estrutura onde há um equilíbrio entre a autoridade do gerente de projeto e dos gerentes funcionais, o que pode levar a problemas de comunicação e conflitos. (E) Matricial forte - Estrutura onde o gerente de projeto tem mais autoridade, o que geralmente minimiza problemas, mas pode gerar conflitos com gerentes funcionais. Dentre essas opções, a estrutura que normalmente apresenta mais problemas em projetos é a (B) funcional, devido à dificuldade de comunicação e priorização entre as diferentes funções. Portanto, a resposta correta é: (B) funcional.