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Gestão de Projetos

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Segundo o PMBOK, qual o nome usualmente dado à unidade organizacional que coordena os projetos numa empresa?

(A) Departamento patronal
(B) Departamento de operações e projetos
(C) Escritório de projetos
(D) Coordenadoria de operações projetizadas
(E) Gerência de projetos
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ProjetandoIdeias

há 11 meses

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Gerenciamento de Projetos - PMBOK
22 pág.

Gerenciamento de Projetos - PMBOK

Respostas

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há 11 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções apresentadas em relação ao que o PMBOK define. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) menciona que a unidade organizacional responsável por coordenar e gerenciar projetos dentro de uma empresa é conhecida como "Escritório de Projetos". Agora, analisando as alternativas: (A) Departamento patronal - Não é o termo correto. (B) Departamento de operações e projetos - Embora possa existir, não é o termo usado pelo PMBOK. (C) Escritório de projetos - Esta é a definição correta segundo o PMBOK. (D) Coordenadoria de operações projetizadas - Não é um termo reconhecido pelo PMBOK. (E) Gerência de projetos - Embora relacionado, não é o termo específico para a unidade organizacional. Portanto, a alternativa correta é: (C) Escritório de projetos.

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Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto:

(A) possuir início e fim definidos.
(B) desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos.
(C) ser contínuo e repetitivo.
(D) criar serviços únicos.
(E) criar produtos únicos.

No âmbito de gerenciamento de projetos (PMBOK), uma operação, e não um projeto, é:

(A) desenvolver um protótipo de um automóvel.
(B) construir um prédio em terreno com problemas de infiltração.
(C) construir um sistema de abastecimento de água.
(D) produzir o lote 1324 de um novo medicamento.
(E) desenvolver uma vacina para curar um vírus recém-descoberto.

Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo:

(A) projetizada.
(B) funcional.
(C) matricial apertada.
(D) matricial balanceada.
(E) matricial forte.

Uma prática gerencial adotada em diversas organizações, que aumenta a visibilidade dos projetos para os executivos, facilitando sua priorização e a detecção de problemas, bem como prevenindo a realização de projetos que não estejam alinhados com a organização é a(o):

(A) Análise de riscos.
(B) Gerenciamento de Portifólios de Projetos.
(C) Gerenciamento Integrado de Projetos.
(D) Gerenciamento Total da Qualidade.
(E) PERT – Program Evaluation and Review Technique.

Segundo o PMBOK, João desempenha o papel de:

(A) patrocinador.
(B) analista financeiro.
(C) gerente de projeto.
(D) usuário final.
(E) auditor.

Esta sequência de atividades é conhecida como:

(A) ciclo de vida do produto.
(B) ciclo de vida de projetos.
(C) ciclo de projetos.
(D) projetos de ciclo de vida.
(E) projetos de produtos.

Que alternativa apresenta um grupo de processos previsto no PMBOK?

(A) Operação
(B) Desenvolvimento
(C) Homologação
(D) Produção
(E) Iniciação

Isto normalmente é feito, gerando os seguintes documentos:

(A) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto.
(B) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
(C) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto.
(D) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de abertura do projeto.
(E) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto.

Conforme esse guia, os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos, podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vida genérico que compreende:

(A) Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto
(B) Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes e Encerramento do projeto
(C) Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto, Execução e Homologação
(D) Contratação, Preparação, Planejamento, Execução, Avaliação e Fechamento
(E) Planejamento, Execução, Verificação e Ação

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