As características mencionadas refletem uma falta de alinhamento entre a estratégia e a execução dentro da organização. Isso pode ser descrito como: 1. Desconexão Estratégica: Quando a estratégia não é compreendida por quem deve implementá-la, isso gera dificuldades na execução. 2. Falta de Alinhamento de Metas: Metas, incentivos e competências pessoais que não estão vinculadas à estratégia podem levar a esforços dispersos e ineficazes. 3. Processo Orçamentário Isolado: Se o orçamento é feito separadamente do planejamento estratégico, pode resultar em recursos mal alocados. 4. Foco no Controle Operacional: Sistemas de gerenciamento voltados apenas para controle operacional podem negligenciar a visão estratégica, limitando a inovação e a adaptação. Esses elementos indicam uma necessidade de integração e comunicação eficaz entre estratégia e operação para garantir que todos na organização estejam alinhados e trabalhando em direção aos mesmos objetivos.