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Questão 6/10 - Gerenciamento de Projetos com Prince2 O Prince2 é um caminho sofisticado, mas não difícil. Ele auxilia as organizações que estão em busca de melhorar seu desempenho e atender melhor seu cliente. Além de ser um processo de gerenciamento de projetos estruturado e maduro, já foi testado por diversos tipos de negócios. Um de seus diferenciais em relação a outras metodologias é sua flexibilidade. Neste sentido, o Prince2 é composto por sete temas e um dele é o intitulado Business Case. Segundo a aula 3, qual o conceito do tema Business Case?

A É um documento de suma importância para o sucesso do projeto, porque destaca a necessidade de determinar uma estrutura que sustente
B É um documento que mensurada e controlada durante o ciclo de vida do projeto, a necessidade em definir o produto e suas características a
C É um documento que observa os riscos no projeto, estes riscos que podem ou não ocorrer, os gestores de projetos precisam identificá-los que se for negativo algumas vezes pode inviabilizá-lo.
D

ProjetandoIdeias

há 12 meses

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Respostas

Ed

há 12 meses

Para responder à sua pergunta sobre o tema "Business Case" no contexto do Prince2, vamos analisar as alternativas: A) É um documento de suma importância para o sucesso do projeto, porque destaca a necessidade de determinar uma estrutura que sustente. - Esta opção fala sobre a importância do Business Case, mas não aborda diretamente seu conceito. B) É um documento que mensurada e controlada durante o ciclo de vida do projeto, a necessidade em definir o produto e suas características a. - Esta opção parece confusa e não reflete o conceito do Business Case. C) É um documento que observa os riscos no projeto, estes riscos que podem ou não ocorrer, os gestores de projetos precisam identificá-los que se for negativo algumas vezes pode inviabilizá-lo. - Embora mencione riscos, não é o foco principal do Business Case. D) (A opção D não foi fornecida, então não podemos analisá-la). O Business Case no Prince2 é um documento que justifica a continuidade do projeto, apresentando os benefícios, custos e riscos envolvidos. A alternativa que mais se aproxima desse conceito é a A, pois destaca a importância do documento para o sucesso do projeto. Portanto, a resposta correta é: A.

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Questão 1/10 - Gerenciamento de Projetos com Prince2 A metodologia PRINCE2 orienta o uso da técnica de revisão da qualidade, a qual considera inspecionar os produtos de acordo com os padrões estabelecidos anteriormente. Esses padrões têm que estar conectados aos critérios de qualidade inseridos na descrição do produto que é demandado pelo PRINCE2 também. Na técnica de revisão da qualidade, alguns papéis e responsabilidades também são requeridos. Conforme abordado na aula 3, analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas para com relação aos papéis e responsabilidade em uma reunião de revisão de qualidade. ( ) O Presidente é o responsável por liderar a reunião, apresenta os itens que serão discutidos em pauta. Após ouvir todos os pontos apresentados têm o poder de decisão para enviar o projeto para outra fase, solicitar correções e/ou outra reunião de revisão de qualidade. ( ) O Apresentador fará a apresentação do produto para alinhar o entendimento de todos. ( ) O Revisor possui como principal missão revisar os produtos, confirma se as melhorias ou as correções solicitadas estão sendo executadas. É quem será responsável por identificar e falar sobre o que é necessário fazer para atender os requisitos que ainda não estão sendo cobertos pelo projeto. ( ) O Administrador trabalha como suporte do presidente no que diz respeito aos registros, consolidando resultados e estabelecendo os próximos passos. Durante a fala do revisor, anota as melhorias e pontos de atenção para inserir na ata para futuras ações. Selecione a alternativa correta.

A V, F, V, V
B F, V, V, V
C V, V, V, V
D V, F, V, F

Questão 3/10 - Gerenciamento de Projetos com Prince2 O gerenciamento de projetos com o método Prince2, requer que seja plenamente entendida as características da metodologia. Neste sentido, o Prince2 identifica cinco principais características que são: mudança; temporariedade; interfuncionalidade; exclusividade; incerteza. Se essas características não estiverem presentes, então você não estará falando de um projeto. De acordo com a aula 1, indique F para as afirmacoes falsas e V para as verdadeiras no que diz respeito às características da metodologia Prince2: ( ) Segundo a característica que observa a temporariedade, tem como premissa que o projeto estará finalizado quando o produto ou o serviço for entregue ao solicitante ( ) A característica identificada como interfuncionalidade vislumbra a atenção como a necessidade de colaboradores de diferentes áreas da empresa se envolverem nos projetos ( ) A característica de exclusividade identifica o aspecto único de cada projeto, pois o projeto possui particularidades próprias ( ) A incerteza se relaciona com as solicitações de alteração presentes ao longo do projeto Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A F – V – F – V
B V – V – V – V
C V – F – F – V
D V – F – V - F

Questão 4/10 - Gerenciamento de Projetos com Prince2 A metodologia PRINCE2 tem se mostrado uma forma mais flexível e eficiente para o gerenciamento de projetos. Por isso, os princípios, os temas e a sua correlação com os processos, além de ter focado na importância do engajamento, tanto da alta liderança da empresa quanto dos participantes, para que o projeto atinja os objetivos determinados. Uma das formas mais importantes de se acompanhar projetos utilizando o PRINCE2 é se valendo de indicadores. De acordo com a aula 5, indique o objetivo de observar indicadores em projetos:

A Os indicadores de um projeto são escolhidos exclusivamente pelo gerente de projetos e não devem ser alterados pela equipe ao longo do a
B A premissa de se trabalhar com indicadores no gerenciamento de projeto é fornecer ao gerente de projetos com dados que permita
C Indicadores de projetos são de importante verificação apenas no final do projeto;
D Nos projetos que utilizando da metodologia PRINCE2 não existe a necessidade de se observar indicadores;

Questão 5/10 - Gerenciamento de Projetos com Prince2 Mesmo que o mercado apresente diversas metodologias, técnicas e ferramentas, ainda assim o Prince2 continua sendo uma excelente alternativa para o gerenciamento de projetos. Caso os gestores ou os times já conheçam ou até utilizem outras metodologias ou frameworks para gerenciamento de projetos, o Prince2 torna-se uma ferramenta poderosa, pois os usuários não terão dificuldade em compreender a importância da realização das etapas. Baseado no conteúdo da aula 1, assinale a opção correta quanto ao Prince2:

A É considerado um método flexível e que deixa claras as saídas do projeto, uma vez que, para que o projeto prossiga, ele precisa s que amplia as chances de o projeto seguir adiante;
B É composto por eventos como: reunião de planejamento (sprint planning), reunião diária (daily scrum), reunião de revisão da sprint (sprint re
C É um guia de gerenciamento de projetos, foi utilizado (e ainda tem sido) por empresas no mundo todo, mas ele é muito similar ao modelo c anteriore precisa ter sido finalizada;
D Originalmente desenvolvido pela Toyota tem como propósito a gestão visual dos processos. É uma adaptação para se tornar uma ferra gerenciar mais de um projeto de cada vez;

Conforme o conteúdo disponível no livro base da aula 1, assinale abaixo a opção que apresenta o conceito sobre SCRUM:

A É um guia de gerenciamento de projetos, foi utilizado (e ainda tem sido) por empresas no mundo todo, mas ele é muito similar ao modelo ca
B É um framework que possibilita a utilização dos métodos ágeis para a gestão dos projetos que exigem entregas rápidas;
C Foi criado em 1969 nos Estados Unidos da América e visa a expansão do conhecimento em gerenciamento de projetos por meio de uma es
D É a parte do projeto responsável pela comunicação entre os membros envolvidos;

De acordo com a aula 2 assinale a opção que apresenta o conceito do princípio aprender com a experiência:

A Visa determinar que o projeto precisa estar correlacionado com o negócio e a estratégia da empresa. A recomendação é que se tenha um p
B Estabelece papéis e responsabilidades, selecionando o executivo que será o responsável pelo projeto e pelos investimentos alocados. Out conhecimento, e os usuários são realmente quem utilizarão o produto;
C É uma metodologia que tem como base as lições aprendidas em todas as fases do projeto, desde processo embrionário, desenvol
D Trata-se do processo de escalonamento e autoridade de solução de problemas, sendo que o nível inferior deve notificar o nível superior em

Neste sentido, segunda a aula 4, assinale a opção que indica uma atividade entregue no processo Managing a stage boundary:

A Avaliar o projeto: consiste em verificar se os objetivos definidos foram atingidos. Aqui, o gerente do projeto precisa preparar o relatório final d
B Entregar os produtos: transferir o produto para a operação, o que também é chamado de vida série. O produto é entregue para o cliente e a
C Aceitar pacote de trabalho: o gerente do projeto, em conjunto com o gerente de equipe de especialistas, define o conteúdo de cada pacote d
D Atualizar a justificativa do negócio (Business case): essa atualização deve apresentar os custos dispendidos até o momento, em v ponto significativo que precisa ser considerado nessa atualização: os riscos levantados inicialmente no projeto, confrontados com

De acordo com a aula 3, assinale a opção que apresenta uma ação para realizar o planejamento da qualidade:

A Registrar os itens de qualidade e de aprovação;
B Enviar para aprovação do cliente e registrá-lo;
C Definir claramente quais são as responsabilidades do representante da qualidade no projeto;
D Estabelecer os limites de tolerância

Neste sentido, de acordo com a aula 3, selecione a característica associada ao tipo de plano denominado 'Plano da Equipe Especialista':

A Elaborado para cada fase, para criá-lo o plano de projeto deve ser a base. É o detalhamento para entrega mais curtas nos projetos, pois foc
B Apesar de não ser um plano obrigatório, é recomendado que seja realizado, pois este plano ajuda o gerente de projeto distribuir as a serem utilizadas, é recomendada a criação.
C Documento utilizado pelo Comitê diretor. Precisa conter os detalhes do Business case, a descrição do produto, as principais entregas, levan
D Utilizado em caso o projeto apresente desvios ou o estágio apresentou tolerâncias fora do que determinando inicialmente. Quando o plano pelo comitê diretor.