Vamos analisar as alternativas uma a uma, considerando a importância da redução do tempo de desenvolvimento de projetos e as práticas que a Toyota utilizou para isso. a) Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com relação sequencial do tipo término-início. - A ideia de inovações é correta, mas a prática de atividades sequenciais não é a abordagem ágil que a Toyota utilizava. b) Aumentar o custo do desenvolvimento de projetos. Usando recursos tecnológicos como CAD/CAM. - Aumentar custos não é uma vantagem e a utilização de CAD/CAM é uma prática, mas não é a principal importância. c) Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Resolvendo conflitos na equipe o quanto antes. - Embora a produção em fábricas focadas seja uma prática, não é a principal importância relacionada à redução do tempo. d) Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto. - Esta alternativa destaca a importância de apresentar inovações rapidamente e menciona uma prática útil que é a estrutura de projeto, que é uma abordagem que a Toyota utilizava. e) Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Reforçando o papel dos gerentes funcionais em detrimento da gerência de projetos. - Essa alternativa não se alinha com a prática da Toyota, que enfatiza a colaboração em equipe. A alternativa que melhor reflete a importância da redução do tempo de desenvolvimento e uma prática útil para isso é: d) Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto.