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3. A gerência do tempo de projeto deve pontuar processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividade e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir: I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma. III- Planejamento de trabalho, planejamento da necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe trabalho. IV- Análise do proieto dofinirã.
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Maikon Jeckosson

ano passado

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ano passado

Vamos analisar cada uma das opções: I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. Verdadeiro, esses são processos fundamentais no gerenciamento do tempo do projeto. II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma. Verdadeiro, esses também são processos essenciais para garantir que o projeto cumpra os prazos. III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho. Falso, embora o planejamento de trabalho e a definição da equipe sejam importantes, os outros itens não são especificamente processos de gerenciamento de tempo. IV- Análise do projeto definirã. Falso, essa afirmativa parece estar incompleta e não faz sentido. Com base na análise, os itens I e II estão corretos. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: a) I e II.

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Craque NetoCraque Neto

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