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Uma das 5 forças apontadas por Michael Porter é a força da rivalidade. Aponte abaixo a afirmação que, segundo Porter, pode afetar esta força:

R: Nível de equilíbrio, cartelização e taxa de crescimento do mercado.

Desenvolvendo com Questões

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APANHADO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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há 2 anos

A força da rivalidade, segundo Michael Porter, pode ser afetada por diversos fatores, incluindo: 1. Número de concorrentes: Quanto mais empresas competindo, maior a rivalidade. 2. Taxa de crescimento do mercado: Mercados em crescimento tendem a ter menos rivalidade, pois as empresas podem crescer sem canibalizar as vendas umas das outras. 3. Custos fixos elevados: Empresas com altos custos fixos podem competir mais agressivamente para cobrir esses custos. 4. Diferenciação de produtos: Se os produtos são percebidos como semelhantes, a rivalidade tende a aumentar. 5. Barreiras de saída: Se é difícil sair do mercado, as empresas podem competir mais intensamente. Esses fatores ajudam a entender como a rivalidade pode ser influenciada no ambiente competitivo.

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Considerando um exemplo hipotético de uma empresa de telecomunicações e os conceitos relacionados à matriz BCG, podemos afirmar que:

R: Serviço de telefonia fixa (modelo tradicional – não móvel) pode ser classificado como vaca-leiteira.

Com base nos conceitos referentes à administração estratégica e ao caso da gigante de tecnologia IBM, podemos afirmar que:

R: A IBM conseguiu se adaptar com resiliência aos novos desafios de um mercado em constante mutação, complexidade e ambiguidade. Conseguiu adaptar sua estratégia substituindo determinados produtos e serviços por outros demandados pelo mercado.

Aponte a afirmação abaixo que melhor explica os motivos do sucesso e da longevidade da IBM:

R: Adaptabilidade, flexibilidade, resiliência e inovação.

Quanto à linha de pensamento de Peter Drucker em relação à administração estratégica, é correto afirmar que:

R: Peter Drucker defendia que não é o dono (ou acionista) do negócio quem determina a existência da empresa ou dos produtos ou serviços que ela vende: é o cliente.

Aponte a afirmação correta referente a esta importante ferramenta de gestão administrativa:

R: É uma ferramenta de análise de portfólio de produtos que considera: dados de volumes de vendas do próprio e da concorrência, taxa de crescimento e representatividade no faturamento para cada produto oferecido ao mercado. É demostrada em um quadro-gráfico que permite analisar a situação de mercado de cada produto.

Aponte abaixo a afirmação correta referente à estratégia de nível funcional:

R: É aplicada em casa área funcional da organização: RH, vendas/marketing, produção/operações, entre outras.

Em um contexto de análise do ambiente interno podemos afirmar que:

R: Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande vantagem competitiva para uma empresa; deve-se considerar na análise do ambiente interno.

A partir de 1994, a linha de produtos das sandálias Havaianas passou a ter duas opções: Tradicional, sem alterações nas políticas de produção e marketing, e Top, com 30% a mais na espessura da sola, cores diferentes e a marca Havaianas gravada em relevo na tira, além de outras ações estratégicas. Aponte a afirmação que melhor descreve os motivos de sucesso das sandálias Havaianas:

R: A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de adaptabilidade e resiliência.

Considerando o exemplo da Mastercard e as outras empresas do segmento bancário nacional, do ponto de vista de gestão estratégica, podemos afirmar que é fundamental para continuarem no mercado:

R: Buscarem a constante inovação vinculadas às novas tendências tecnológicas e de consumo.

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Considerando um exemplo hipotético de uma empresa de telecomunicações e os conceitos relacionados à matriz BCG, podemos afirmar que:R: Serviço de telefonia fixa (modelo tradicional – não móvel) pode ser classificado como vaca-leiteira.

Aponte a afirmação abaixo que melhor explica os motivos do sucesso e da longevidade da IBM:R: Adaptabilidade, flexibilidade, resiliência e inovação.

Quanto à linha de pensamento de Peter Drucker em relação à administração estratégica, é correto afirmar que:R: Peter Drucker defendia que não é o dono (ou acionista) do negócio quem determina a existência da empresa ou dos produtos ou serviços que ela vende: é o cliente.

Aponte abaixo a afirmação correta referente à estratégia de nível funcional:R: É aplicada em casa área funcional da organização: RH, vendas/marketing, produção/operações, entre outras.

Em um contexto de análise do ambiente interno podemos afirmar que:R: Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande vantagem competitiva para uma empresa; deve-se considerar na análise do ambiente interno.

Considerando o exemplo da Mastercard e as outras empresas do segmento bancário nacional, do ponto de vista de gestão estratégica, podemos afirmar que é fundamental para continuarem no mercado:R: Buscarem a constante inovação vinculadas às novas tendências tecnológicas e de consumo.

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Considerando um exemplo hipotético de uma empresa de telecomunicações e os conceitos relacionados à matriz BCG, podemos afirmar que:

R: Serviço de telefonia fixa (modelo tradicional – não móvel) pode ser classificado como vaca-leiteira.

Aponte a afirmação abaixo que melhor explica os motivos do sucesso e da longevidade da IBM:

R: Adaptabilidade, flexibilidade, resiliência e inovação.

Quanto à linha de pensamento de Peter Drucker em relação à administração estratégica, é correto afirmar que:

R: Peter Drucker defendia que não é o dono (ou acionista) do negócio quem determina a existência da empresa ou dos produtos ou serviços que ela vende: é o cliente.

Aponte abaixo a afirmação correta referente à estratégia de nível funcional:

R: É aplicada em casa área funcional da organização: RH, vendas/marketing, produção/operações, entre outras.

Em um contexto de análise do ambiente interno podemos afirmar que:

R: Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande vantagem competitiva para uma empresa; deve-se considerar na análise do ambiente interno.

Considerando o exemplo da Mastercard e as outras empresas do segmento bancário nacional, do ponto de vista de gestão estratégica, podemos afirmar que é fundamental para continuarem no mercado:

R: Buscarem a constante inovação vinculadas às novas tendências tecnológicas e de consumo.