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Gestão de Projetos

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O ciclo de vida do projeto é composto por quatro etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma alternativa:

Início do projeto, organização e preparação, execução e encerramento.
Início do projeto, organização e preparação, execução e encerramento.
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.

ProjetandoIdeias

há 11 meses

ProjetandoIdeias

há 11 meses

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS_ QUESTIONÁRIO UNIDADE I

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS_ QUESTIONÁRIO UNIDADE I

UNIP

Respostas

Ed

há 11 meses

O ciclo de vida do projeto é composto pelas seguintes quatro etapas: 1. Início do projeto 2. Planejamento 3. Execução 4. Encerramento Portanto, a alternativa correta entre as opções que você apresentou é: Início do projeto, organização e preparação, execução e encerramento.

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O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos:
I. Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia.
II. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões.
III. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
IV. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e planejamento estratégico.
Estão corretas as afirmacoes:
I, II e III.
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III e IV.

Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): 'projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único'. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. Quais são?

a. Exclusividade, complexidade e temporariedade.
b. Temporal, exclusividade e objetivo.
c. Individualidade, complexidade e temporariedade.
d. Um produto, um serviço e um resultado único.
e. Início, execução e um término definidos.

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:

O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.

Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
Sua eficácia.
Sua legitimidade.
Seu impacto.
Sua eficiência.
Sua produtividade.
a) Sua eficácia.
b) Sua legitimidade.
c) Seu impacto.
d) Sua eficiência.
e) Sua produtividade.

Quais os benefícios de projetos nas organizações?

I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do negócio.
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto.
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto.
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer.

Estão corretas:

Todas estão corretas.
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III e V.

Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
O gerente de projetos.
O gerente funcional.
A equipe.
Pessoal subcontratado.
Todos compartilham o poder.
a) O gerente de projetos.
b) O gerente funcional.
c) A equipe.
d) Pessoal subcontratado.
e) Todos compartilham o poder.

Estão corretas as afirmacoes:

I. Trabalhar alinhado com a organização, ou seja, seguindo a sua missão, estratégia, visão e objetivos e trabalhando para, de maneira sustentável, manter o valor percebido por longo prazo;
II. Estar compromissado e agir de maneira respeitosa para o engajamento da equipe do projeto, incluindo seus salários, acesso a oportunidades e tratamento justo;
III. Ser cuidadoso na supervisão organizacional das finanças, dos materiais e de todos os recursos usados no projeto;
IV. Entender e fazer uso apropriado da autoridade, transparência e responsabilidade particularmente das posições de liderança.

I, III e IV.
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III e IV.

Estão corretas as afirmações sobre KPIs (key performance indicators, ou indicadores-chave de performance):

I. S (specific – específica): as metas devem ser específicas e claras, sem margens para interpretações.
II. M (meaningful – significativa): as medidas devem estar vinculadas ao escopo, aos objetivos ou aos requisitos. Não é eficiente medir os atributos do produto ou o desempenho do produto que não levem ao cumprimento dos objetivos ou à melhoria do desempenho esperado no escopo. Devem ser mensuráveis em números exatos, para avaliar a eficácia do projeto.
III. A (achievable – atingível): a meta é alcançável conforme as pessoas, tecnologia e meio ambiente prevista no projeto. Os desafios devem ser criados para as equipes com metas atingíveis e visão realista.
IV. R (relevant – relevante): as metas precisam ser relevantes e gerar impactos para obter resultados.
V. T (time-related ou timely – temporal): os prazos não devem ser definidos para o alcance das metas de maneira que os colaboradores não aumentem o foco e procrastinem.

I, II, III, IV e V.
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III, IV e V.