Vamos analisar as opções apresentadas sobre o papel do Coach na metodologia Extreme Programming (XP): A) O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo. - Embora o coach tenha um papel importante, ele não é a linha de frente no desenvolvimento, que é mais focado nos desenvolvedores. B) O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento. - O coach não é responsável por definir requisitos; isso é feito em colaboração com o cliente e a equipe. C) O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP. - Esta opção descreve bem o papel do coach, que é apoiar a equipe e garantir que os princípios do XP sejam seguidos. D) O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado. - Embora o feedback seja importante, essa descrição não abrange completamente o papel do coach. E) O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento. - O coach pode ajudar a equipe a melhorar, mas não é seu papel principal realizar medições. A opção que melhor descreve os objetivos do Coach dentro do método XP é: C) O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.