Para responder à sua pergunta sobre os três remédios propostos pelo Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, vamos analisar cada uma das alternativas apresentadas: 1. Conexão entre estratégia e orçamento: os sistemas de feedback estratégico. - Esta alternativa menciona a conexão entre estratégia e orçamento, que é um aspecto importante do BSC, mas não é uma descrição completa dos remédios. 2. Fechamento do loop estratégico: as metas distendidas. - O fechamento do loop estratégico é um conceito relevante, mas "metas distendidas" não é uma terminologia comum associada ao BSC. 3. Experimentação, aprendizado e adaptação: o balanced scorecard explicita a hipótese da estratégia. - Esta alternativa fala sobre a importância do aprendizado e adaptação, que são fundamentais no BSC, mas a parte sobre "explicitar a hipótese da estratégia" não é uma descrição precisa. 4. Fechamento do loop estratégico: o balanced scorecard explicita a hipótese da estratégia. - Esta alternativa combina o fechamento do loop estratégico com a ideia de que o BSC ajuda a esclarecer a estratégia, o que é uma interpretação válida. 5. Experimentação, aprendizado e adaptação: os sistemas de feedback estratégico. - Esta alternativa menciona a experimentação e aprendizado, que são importantes, mas não se relaciona diretamente com o conceito de feedback estratégico. Após analisar as opções, a alternativa que melhor representa um dos remédios do BSC é: 4. Fechamento do loop estratégico: o balanced scorecard explicita a hipótese da estratégia.