Analise e assinale a alternativa correta sobre o tipo de layout da figura: a. Layout celular. b. Layout Combinado, Misto ou Híbrido. c. Layout posicional ou posição fixa (project shop). d. Layout linear ou por produto (flow shop). e. Layout funcional ou por processo (job shop).
Respostas
Ed 
ano passado
Para responder corretamente à sua pergunta sobre o tipo de layout, é necessário analisar as características de cada tipo mencionado nas alternativas. No entanto, como você não forneceu a figura que deve ser analisada, não posso determinar qual é o layout correto. Portanto, você precisa criar uma nova pergunta com mais informações ou descrever a figura para que eu possa ajudá-lo a identificar o tipo de layout correto.
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É um sistema que busca acertar a demanda à produção, ou melhor, algo irá ser comprado, produzido ou transportado apenas no momento certo em que for indispensável e exclusivamente na quantia que for preciso (BARCO e VILLELA, 2008).
Os autores referem-se a qual tipo de sistema de produção? Assinale a alternativa correta.
a. Sistema em “U”
b. Sistema Híbrido
c. Sistema Linear
d. Sistema Puxado
e. Sistema Empurrado
De acordo com Pinto (2006) as vantagens de uma célula de produção é que trazem grandes benefícios para a produção.
Assinale a alternativa correta sobre os benefícios da utilização de uma célula de produção.
I - Possibilidade de ajuste a vários volumes de produção.
II - Autonomia, as células são unidades autónomas de trabalho.
III - Redução tempos não-produtivos.
IV - Menores erros de qualidade.
a. Apenas I estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II, IV estão corretas
d. Apenas I, III, IV estão corretas
e. Apenas I, II estão corretas
No Sistema tambor-pulmão-corda da Teoria das Restrições, qual a definição do objetivo da “Corda”? Assinale a alternativa correta. a. Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de entrada de materiais no sistema. b. É a proteção colocada antes do tambor para evitar o impacto da variabilidade, c. É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva total; d. Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de saída de materiais no sistema. e. Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de entrada e saída de materiais no sistema.
Analise as proposições I e II.
Assinale a alternativa correta:
I - Daft (2010) observa que controlar denota monitorar as atividades dos funcionários, determinar se a organização está na direção das suas metas, fazendo correções se necessário.
II - O controle possui a finalidade fiscalizar todos os processos e cruzar os dados informações referentes à produção, verificando se as atividades planejadas estão sendo executadas de maneira satisfatória e se necessário deve-se fazer ajustes (SLACK,2009).
a. A proposição II é falsa e a I é uma justificativa da I
b. As duas proposições são falsas e II é uma justificativa da I
c. As duas proposições estão corretas e II é uma justificativa da I
d. A proposição I e II são falsas, a I não é justificativa da II
e. As duas proposições estão corretas e II não é uma justificativa da I
Na concepção de Slack et al. (1996), o layout de uma operação produtiva leva em conta a localização física dos recursos de transformação.
É correto afirmar sobre os benefícios de melhoria do layout:
a. Eliminação de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, para ajudar a reduzir os defeitos; redução de horas-homem ao diminuir ou eliminar esperas de lote ou de processo; e aumento do ciclo de produção.
b. Aumento de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, aumenta os defeitos; redução de horas-homem ao diminuir ou eliminar esperas de lote ou de processo; e redução do ciclo de produção.
c. Aumento de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, para ajudar a reduzir os defeitos; redução de horas-homem ao aumentar as esperas de lote ou de processo; e redução do ciclo de produção.
d. Eliminação de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, para ajudar a reduzir os defeitos; redução de horas-homem ao diminuir ou eliminar esperas de lote ou de processo; e redução do ciclo de produção.
e. Eliminação de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, para ajudar a reduzir os defeitos; aumento de horas-homem ao diminuir ou eliminar esperas de lote ou de processo; e aumento do ciclo de produção.
Segundo Pacheco (2010) cita que o TPC visa operacionalizar no chão de fábrica os cinco passos de melhoria dos processos da Teoria das Restrições.
Assim sendo, de forma objetiva os elementos da lógica TPC são:
I – Tambor
II – Pulmão
III – Corda
IV - Gargalo
a. Apenas I, II, III estão corretas
b. Apenas IV está correta
c. Apenas I, II, IV estão corretas
d. Apenas I, II estão corretas
e. Apenas II, III estão corretas
O PCP é um dos processos mais complexos nas empresas, devido ao grande número de variáveis que influenciam no sistema e da interdependência entre as mesmas e fatores externos (KLIPPEL et al., 2005).
Assinale a alternativa correta das quatro funções típicas do planejamento da produção:
a. Gerenciamento da oferta, planejamento das necessidades de material, planejamento da capacidade e programação e sequenciamento dos gargalos.
b. Gerenciamento da oferta, planejamento das necessidades de material, controle da capacidade e sequenciamento de tarefas.
c. Gerenciamento da demanda, planejamento das necessidades de material, planejamento da capacidade e programação e sequenciamento de tarefas.
d. Gerenciamento da oferta, planejamento das necessidades de material, planejamento da capacidade e programação e sequenciamento de tarefas.
e. Gerenciamento da demanda, controle das necessidades de hora/máquina, planejamento da capacidade e programação e sequenciamento de restrições.
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