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Inovação e Tecnologia

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Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas: Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionais Você acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais.

A Competências estratégicas e organizacionais
B Competências de compras e capital humano
C Competências estratégicas e comportamentais
D Competências organizacionais e comportamentais

Exercícios Para o Conhecimento

há 11 meses

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Respostas

Ed

há 11 meses

Analisando as opções apresentadas, a questão fala sobre as duas competências principais que uma empresa precisa desenvolver para buscar inovações e tecnologias no ambiente externo. A descrição já menciona "Competências estratégicas e organizacionais" como as competências principais. Vamos verificar as alternativas: A) Competências estratégicas e organizacionais - Esta opção está diretamente alinhada com a descrição dada na pergunta. B) Competências de compras e capital humano - Embora importantes, não são as competências principais mencionadas. C) Competências estratégicas e comportamentais - Foca em comportamentos, mas não menciona a parte organizacional. D) Competências organizacionais e comportamentais - Novamente, não inclui a parte estratégica. Portanto, a alternativa correta é: A) Competências estratégicas e organizacionais.

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Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação Tecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que:

A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos Você acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas.
B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos
C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento
D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento

Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação A questão da posição da organização, que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização. Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que:

A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga-las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa
B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamente Você acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente
C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir
D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa

Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação De acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:

A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da região
B Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidores Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.
C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamento
D Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporte

Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação Um exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperar com as organizações na gestão da qualidade e competitividade. Analise as proposições abaixo e responda: I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional correto II. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega. III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.

A Somente as proposições I e III estão corretas
B Somente as proposições II e III estão corretas Você acertou! A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidor
C Somente a proposição III está correta
D Somente a proposição II está correta

Com base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar: Nota: 20.0 A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organização Você acertou! De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais. C De fato, o corrido foi inovações de marketing D O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoas

A O que ocorreu foi uma inovação de produto
B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organização
C De fato, o corrido foi inovações de marketing
D O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoas

Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação A lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, à pesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I. Analise as proposições abaixo e responda: I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação II. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologia III. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas. Nota: 20.0 A Somente as preposições I e II estão corretas B Somente as preposições I e III estão corretas Você acertou! O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação. C Somente a preposição I está correta D Todas estão corretas

A Somente as preposições I e II estão corretas
B Somente as preposições I e III estão corretas
C Somente a preposição I está correta
D Todas estão corretas

Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação Os processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. O conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança. Analise as proposições e responda: I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas. II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivo III. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa. Nota: 0.0 A Somente as proposições I e II estão corretas A proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige. B Somente as proposições I e III estão corretas C Somente as proposições II e III estão corretas D Todas as proposições estão corretas

A Somente as proposições I e II estão corretas
B Somente as proposições I e III estão corretas
C Somente as proposições II e III estão corretas
D Todas as proposições estão corretas

Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação Alguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas: Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionais Você acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais

A Competências estratégicas e organizacionais
B Competências de compras e capital humano
C Competências estratégicas e comportamentais
D Competências organizacionais e comportamentais

Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação Tecnologia é um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos à produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos Você acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento

A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos
B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos
C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento
D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento

Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação A questão da posição da organização, que se refere à postura estratégica de uma empresa, que é determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização. Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga-las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamente Você acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológicos se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa

A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga-las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa
B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamente
C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir
D Ativos tecnológicos se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa