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Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação De acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:

A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da região
B Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidores Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.
C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamento
D Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporte

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Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre os canais de entrega no contexto da inovação no modelo de negócios: A) Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da região. - Esta afirmação é muito restritiva, pois os canais de entrega podem variar e não se limitam apenas a transportadoras regionais. B) Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidores, criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio. - Esta opção destaca a inovação e a interação com os consumidores, o que é um ponto central na gestão estratégica da inovação. C) Nos canais de entrega, a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamento. - Embora a embalagem seja importante, essa afirmação não aborda diretamente a inovação nos canais de entrega. D) Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporte. - Esta opção fala sobre a demanda e o material, mas não enfatiza a inovação e a interação com os consumidores. A alternativa que melhor reflete a ideia de inovação nos canais de entrega, destacando a busca por novas formas de interação e distribuição, é: B.

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Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação Tecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que:

A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos Você acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas.
B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos
C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento
D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento

Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação A questão da posição da organização, que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização. Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que:

A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga-las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa
B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamente Você acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente
C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir
D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa

Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação Um exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperar com as organizações na gestão da qualidade e competitividade. Analise as proposições abaixo e responda: I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional correto II. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega. III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.

A Somente as proposições I e III estão corretas
B Somente as proposições II e III estão corretas Você acertou! A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidor
C Somente a proposição III está correta
D Somente a proposição II está correta

Com base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar: Nota: 20.0 A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organização Você acertou! De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais. C De fato, o corrido foi inovações de marketing D O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoas

A O que ocorreu foi uma inovação de produto
B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organização
C De fato, o corrido foi inovações de marketing
D O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoas

Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação A lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, à pesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I. Analise as proposições abaixo e responda: I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação II. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologia III. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas. Nota: 20.0 A Somente as preposições I e II estão corretas B Somente as preposições I e III estão corretas Você acertou! O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação. C Somente a preposição I está correta D Todas estão corretas

A Somente as preposições I e II estão corretas
B Somente as preposições I e III estão corretas
C Somente a preposição I está correta
D Todas estão corretas

Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação Os processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. O conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança. Analise as proposições e responda: I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas. II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivo III. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa. Nota: 0.0 A Somente as proposições I e II estão corretas A proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige. B Somente as proposições I e III estão corretas C Somente as proposições II e III estão corretas D Todas as proposições estão corretas

A Somente as proposições I e II estão corretas
B Somente as proposições I e III estão corretas
C Somente as proposições II e III estão corretas
D Todas as proposições estão corretas

Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação Alguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas: Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionais Você acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais

A Competências estratégicas e organizacionais
B Competências de compras e capital humano
C Competências estratégicas e comportamentais
D Competências organizacionais e comportamentais

Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação Tecnologia é um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos à produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos Você acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento

A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos
B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos
C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento
D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento

Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação A questão da posição da organização, que se refere à postura estratégica de uma empresa, que é determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização. Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga-las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamente Você acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológicos se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa

A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga-las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa
B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamente
C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir
D Ativos tecnológicos se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa

Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação De acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar: Nota: 0.0 A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da região B Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidores Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio. C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamento D Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporte

A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da região
B Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidores
C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamento
D Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporte

Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação Um exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperar com as organizações na gestão da qualidade e competitividade. Analise as proposições abaixo e responda: I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional correto II. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega. III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.

A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga-las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa
B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamente

Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação De acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:

A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da região
B Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.
C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamento
D Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporte

Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação A expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção. Analise as proposições e responda:

A Somente as proposições I e II estão corretas
B Somente as proposições I e III estão corretas
C Somente as proposições II e III estão corretas
D Somente a proposição III está correta

Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação Pela parceria estabelecida, o BCP/Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor final. Com base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:

A O que ocorreu foi uma inovação de produto
B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organização
C De fato, o corrido foi inovações de marketing
D O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoas

Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação A lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, à pesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I. Analise as proposições abaixo e responda:

A Somente as preposições I e II estão corretas
B Somente as preposições I e III estão corretas
C Somente a preposição I está correta
D Todas estão corretas

Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação Diferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pág. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”. Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:

A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.
B Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovações
C Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovação
D A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovação

Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação Os processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança. Analise as proposições e responda:

A Somente as proposições I e II estão corretas
B Somente as proposições I e III estão corretas
C Somente as proposições II e III estão corretas
D Todas as proposições estão corretas

É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais.

B Competências de compras e capital humano
C Competências estratégicas e comportamentais
D Competências organizacionais e comportamentais

Sobre tecnologia podemos afirmar que:

A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos.
B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos
C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento
D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento