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Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota: 20.0A O que ocorreu foi uma inovação de produto B O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organizaçãoVocê acertou!De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.C De fato, o corrido foi inovações de marketingD O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoasQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, àpesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.Analise as proposições abaixo e responda:I. Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados ecooperativos de inovaçãoII. Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologiaIII. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.Nota: 20.0A Somente as preposições I e II estão corretasB Somente as preposições I e III estão corretasVocê acertou!O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovação nas empresas são os destaques a lei da inovação.C Somente a preposição I está corretaD Todas estão corretasQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDiferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:Nota: 20.0A Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.Você acertou!Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenv Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovaçõesC Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovaçãoD A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovaçãoQuestão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoOs processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.Analise as proposições e responda:I. No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.II. A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivoIII. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasA proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Todas as proposições estão corretas Questão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoAlguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas :Nota: 20.0 A Competências estratégicas e organizacionaisVocê acertou! É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais. B Competências de compras e capital humano C Competências estratégicas e comportamentais D Competências organizacionais e comportamentais Questão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoTecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral. Sobre tecnologia podemos afirmar que: Nota: 20.0 A No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção , o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentosVocê acertou! Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas. B O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos C O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento D A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento Questão 3/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA questão da posição da organização , que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa B Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou! Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente C Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir D Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa Questão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação. A Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga -las de forma direta a capacidade dinâmica da empresaB Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamenteVocê acertou!Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamenteC Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluirD Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresaQuestão 4/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoDe acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega. Sobre esse último é correto afirmar:Nota: 0.0A Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da regiãoB Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidoresNos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.C Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamentoD Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporteQuestão 5/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoUm exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperarcom as organizações na gestão da qualidade e competitividade.Analise as proposições abaixo e responda:I. A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional corretoII. Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.Nota: 20.0A Somente as proposições I e III estão corretas B Somente as proposições II e III estão corretasVocê acertou!A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidorC Somente a proposição III está corretaD Somente a proposição II está corretaQuestão 1/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoA expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.Analise as proposições e responda:I. A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.II. A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.Nota: 0.0A Somente as proposições I e II estão corretasInformação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.B Somente as proposições I e III estão corretasC Somente as proposições II e III estão corretasD Somente a proposição III está corretaQuestão 2/5 - Gestão Estratégica da InovaçãoPela parceria estabelecida, o BCP/ Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor f inal. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a lojaFonte: http://www.spi.pt/ documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos /2.2/cap_apresentacao.htmCom base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:Nota:
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