Grátis: Na gestão da produção muitas terminologias são empregadas, o que pode facilitar os processos no dia a dia, porém é importante que o gestor saiba re... – Questões Respondidas

Farmacologia

Colégio Objetivo

Na gestão da produção muitas terminologias são empregadas, o que pode facilitar os processos no dia a dia, porém é importante que o gestor saiba reconhece-las. A seguir relacione os conceitos com as siglas corretas. Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. I. Takt time. II. Tempo de ciclo. III. Lead time. ( )Período de tempo que leva para que as mercadorias sejam entregues depois que alguém as encomendou. ( )Conceito de produção relacionado à taxa de fabricação que deve ser mantida para atender a demanda do cliente. ( )Tempo necessário para a execução de uma peça ou o tempo de uma etapa do processo de fabricação. Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:

1. Correta sequência I, III e II.
2. Correta sequência II, III e I.
3. Correta sequência III, II e I.
4. Correta sequência I, II e III.
5. Correta sequência III, I e II.

Tópicos de Farmacologia I

ano passado

Tópicos de Farmacologia I

ano passado

Estou compartilhando o arquivo _Exercício de Fixação 02eng produção_ com você

Estou compartilhando o arquivo _Exercício de Fixação 02eng produção_ com você

UNIP

Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar cada um dos conceitos e suas definições: I. Takt time: Este conceito se refere à taxa de produção necessária para atender à demanda do cliente. Portanto, corresponde à definição "Conceito de produção relacionado à taxa de fabricação que deve ser mantida para atender a demanda do cliente." II. Tempo de ciclo: Este é o tempo necessário para a execução de uma peça ou o tempo de uma etapa do processo de fabricação. Portanto, corresponde à definição "Tempo necessário para a execução de uma peça ou o tempo de uma etapa do processo de fabricação." III. Lead time: Este é o período de tempo que leva para que as mercadorias sejam entregues depois que alguém as encomendou. Portanto, corresponde à definição "Período de tempo que leva para que as mercadorias sejam entregues depois que alguém as encomendou." Agora, vamos relacionar as definições com os números: - Lead time (III) - Período de tempo que leva para que as mercadorias sejam entregues depois que alguém as encomendou. (3) - Takt time (I) - Conceito de produção relacionado à taxa de fabricação que deve ser mantida para atender a demanda do cliente. (1) - Tempo de ciclo (II) - Tempo necessário para a execução de uma peça ou o tempo de uma etapa do processo de fabricação. (2) Portanto, a ordem correta de numeração do segundo grupo é: III (3), I (1) e II (2). Assim, a alternativa correta é: 1. Correta sequência I, III e II.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Estou compartilhando o arquivo _Exercício de Fixação 02eng produção_ com você

Estou compartilhando o arquivo _Exercício de Fixação 02eng produção_ com você

UNIP

Mais perguntas desse material

O arranjo físico está relacionado diretamente com as informações de volume e as especificações dos produtos que serão produzidos. Entre os cinco tipos básicos de arranjo físico, um deles denominamos de arranjo físico por produto. Com base nas sentenças abaixo, analise as asserções: I. O arranjo físico por produto, também denominado linha de produção ou linha de montagem, procura definir a sequência em que os recursos produtivos devem ser dispostos de modo a processar o produto, cliente ou informação. Porque II. Uma linha de montagem é um conjunto de estações de trabalho, geralmente interligadas por um sistema contínuo de movimentação de materiais, projetado para montar peças e realizar quaisquer outras operações necessárias. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

1. As asserções I e II são proposições falsas
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
4. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Neste contexto, analise as informações a seguir: I. A capacidade realizada pode ser considerada como a capacidade máxima de um sistema produtivo numa jornada de trabalho sem considerar as perdas envolvidas. II. O índice de eficiência da planta industrial é de 80%. III. A capacidade efetiva representa a capacidade disponível subtraindo as perdas planejadas, tais como paradas de setup, manutenção preventiva, entre outras. IV. O Índice de utilização é de 83,3%. V. A capacidade disponível ou de projeto é obtida subtraindo da capacidade efetiva as perdas não planejadas. Assinale a alternativa correta:

1. I, II, e IV apenas
2. II, III e IV apenas
3. I e IV apenas
4. III e IV e V apenas
5. III e V apenas

Dentre as técnicas de previsão abaixo, a única considerada qualitativa é:

1. Método de ajustamento exponencial;
2. Método Delphi;
3. Regressão múltipla;
4. Média móvel centrada;
5. Regressão simples;

Sobre o Lead time produtivo, análise as alternativas abaixo e marque a correta.

1. O Lead time mensura o tempo que foi necessário para o produto se deslocar em todo o processo produtivo;
2. O Lead time mensura o número de fornecedores envolvidos no processo produtivo;
3. O aumento do lead time da produção é o resultado esperado do Just in time.
4. O lead time é responsável por mensurar a qualidade dos produtos;
5. O Lead time mensura o tempo ocioso dos trabalhadores;

Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser escolhido. Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do Layout por projeto. I. Alta flexibilidade; II. Não existe necessidade da movimentação do produto; III. Variedade alta. Assinale a alternativa correta:

1. Está correta somente a sentença III
2. Está correta somente a sentença II
3. Está correta somente a sentença I
4. Está correta somente a sentença I e II

Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Para atingir seus objetivos, o PCP atua sobre os meios de produção no intuito de aumentar a eficiência e zelar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados, visando a uma maior eficácia. Porque II. A eficácia produtiva pode ser entendida como a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais, sendo relacionada aos processos pelos quais o produto passa. Enquanto a eficiência é o atingimento das metas e está ligada aos resultados finais dos processos produtivos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. Incorreta: As asserções I e II são proposições falsas.
4. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.

Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser escolhido. Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do Layout em linha. I. Alta flexibilidade; II. Baixo custo unitário; III. Capacidade para produzir altos volumes. Assinale a alternativa correta:

1. Está correta somente a sentença III
2. Está correta somente a sentença I
3. Estão corretas somente as sentenças II e III
4. Está correta somente a sentença II
5. Estão corretas as sentenças I, II e III

Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. I. Capacidade constante. II. Acompanhamento da demanda. III. Gestão da demanda. ( )Política que regula a capacidade ponderando variações da demanda no processo produtivo. ( )Nesta política, há um esforço de variação da demanda, objetivando ajuste na capacidade. ( )Esta política descarta variações de demanda, mantendo-se em contínuo grau produtivo. Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:

1. I, II e III.
2. I, III e II.
3. Incorreta: II, I e III.
4. II, III e I.
5. III, II e I.

A “Previsão de Demanda” é um tema que requer atenção por parte de qualquer organização de qualquer segmento. Esse foco se deve a enorme vantagem competitiva, geralmente obtida pelo melhor dimensionamento e alocação de recursos produtivos. Os erros de previsão de demanda são mais comuns do que pensamos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Os erros de previsão da demanda sistemática são aqueles em que prevalecem os extremos, ou seja, em que as previsões sempre são muito altas ou muito baixas.

PORQUE

Nesse caso, o erro pode ser devido ao descuido da pessoa que faz os cálculos, ou mesmo a imprecisão na estimativa dos padrões de demanda.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira

As asserções I e II são proposições falsas.