Grátis: Neste contexto, qual seria a melhor ferramenta de gestão que auxiliaria na identificação de atividades que agregam valor ao produto? Mapeamento de... – Questões Respondidas

Biologia Molecular

Outros

Neste contexto, qual seria a melhor ferramenta de gestão que auxiliaria na identificação de atividades que agregam valor ao produto?

Mapeamento de processos
Ciclo PDCA
Análise de responsáveis
Mapeamento de Fluxo de Valor
Analisador de Processos

Praticando Para o Saber

ano passado

Praticando Para o Saber

ano passado

exercicico processos

exercicico processos

ESTÁCIO

Respostas

Ed

ano passado

A melhor ferramenta de gestão para identificar atividades que agregam valor ao produto é o Mapeamento de Fluxo de Valor. Essa ferramenta permite visualizar todas as etapas do processo, identificando quais atividades realmente agregam valor e quais são desperdícios, ajudando a otimizar o fluxo de produção e melhorar a eficiência.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

exercicico processos

exercicico processos

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

Qual é o objetivo do processo de gerenciamento de risco nas empresas?
Prever com exatidão todos os riscos que possam afetar a empresa
Eliminar completamente todos os riscos existentes
Reduzir impacto dos riscos e tornar a empresa mais resiliente
Aumentar a gravidade das consequências dos riscos e focar apenas na produtividade.

Qual ferramenta de gestão você recomendaria para analisar a variação de dimensão na hora da produção?

Coaching
Seis Sigma
Mentoring
Matriz GUT
Matriz de Responsabilidades

Assinale a alternativa correta em relação ao risco:

O risco representa a certeza de que haverá falhas no processo.
O risco é entendido como sendo a probabilidade de um evento desejável acontecer.
Todo risco tem uma falha, mas nem toda falha é um risco.
O risco é entendido como sendo a possibilidade de um evento não desejável acontecer.
O processo de gerenciamento de risco é entendido como a possibilidade de ter falhas.

A fim de promover uma gestão efetiva de processos em uma organização, o modelo Rummler-Brache, desenvolvido nos anos 1990, propôs uma análise que considera três níveis distintos de processos e atividades. Qual é o objetivo do modelo Rummler-Brache para a gestão de processos?

Identificar oportunidades de melhoria contínua nos processos.
Gerenciar a organização como um sistema para garantir efetividade na gestão.
Aumentar a satisfação do cliente com a qualidade do produto ou serviço.
Minimizar desperdícios e maximizar valor para os clientes.
Padronizar os processos e atividades da organização.

No gerenciamento de processos são identificados pontos de ocorrência de atrasos ou acúmulo de serviços, atividades desnecessárias ou oportunidades para automação. Em qual fase do gerenciamento de processos são identificados estes pontos?
a) Análise de processos
b) Mapeamento de processos
c) Transformação de processos
d) Interação de pontos
e) Identificação de divergências