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UNINASSAU RECIFE
Com relação ao lançamento de produtos ou serviços, os gestores devem estar atentos a alguns critérios de consolidação deles no mercado. Aponte a resposta em que constam corretamente dois desses critérios. A Redes Sociais e Colaboradores de piso de fábrica; B Localização e Logística, Qualidade; C Atendimento e Investimento; D Recursos Humanos e Atingimento de metas; E Localização e Logística, Redes Sociais;
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Atividades de Autoaprendizagem Estratégias de Gestão e Organização Empresarial
55 pág.

Atividades de Autoaprendizagem Estratégias de Gestão e Organização Empresarial

UNINASSAU

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Para identificar os critérios de consolidação de produtos ou serviços no mercado, é importante considerar fatores que impactam diretamente a aceitação e o sucesso no mercado. Analisando as opções: A) Redes Sociais e Colaboradores de piso de fábrica - Embora as redes sociais sejam importantes, colaboradores de piso de fábrica não são um critério direto de consolidação. B) Localização e Logística, Qualidade - Localização e logística são fundamentais para a distribuição e acesso ao produto, e a qualidade é crucial para a aceitação do mercado. C) Atendimento e Investimento - Atendimento é importante, mas investimento é um termo muito amplo e não necessariamente um critério de consolidação. D) Recursos Humanos e Atingimento de metas - Recursos humanos são importantes, mas o atingimento de metas é mais um resultado do que um critério de consolidação. E) Localização e Logística, Redes Sociais - Localização e logística são importantes, mas redes sociais, embora relevantes, não são um critério tão forte quanto a qualidade. A opção que apresenta corretamente dois critérios de consolidação no mercado é: B) Localização e Logística, Qualidade.

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Algumas técnicas são utilizadas para auxiliar as ações diárias dos gestores, bem como garantir a efetividade da produção e a obediência aos processos já estabelecidos. Eis aqui o conceito de cada uma. Da esquerda para a direita, aponte a alternativa que corresponde à ordem correta dos conceitos. 1º. São determinadas as tarefas e distribuídas com o apoio de manuais, treinamentos e supervisão; 2º. É o conjunto de recursos, processos e rotinas que divulgam a performance das organizações. 3º. Garantir a interação dos setores que compõe uma organização com troca de informações e dados eficientes, permitindo desta forma, que os processos sejam executados com clareza e segurança; Relacione os textos acima com a gestão correspondente.


1. Gestão de Sistemas, Gestão de Equipe, Gestão de Performance.
2. Gestão de Performance, Gestão de Equipe, Gestão de Sistemas;
3. Correta: Gestão de Equipe, Gestão de Performance, Gestão de Sistemas; Resposta correta
4. Gestão de Sistemas, Gestão de Performance, Gestão de Equipe;
5. Gestão de Equipe, Gestão de Sistemas, Gestão de Performance;

Eles são associados e complementares e são também o espelho de seus criadores. Estamos falando dos pilares da Cultura Organizacional. Quais são eles?

Missão
Visão
Valores
1. Objetivos, Visão, Valores;
2. Missão, Visão, Valores;
3. Missão, Objetivos, Metas;
4. Valores, Objetivos, Missão.
5. Metas, Visão, Valores;

Para se estabelecer o Compliance é preciso garantir algumas atividades necessárias. Aponte aquela que representa corretamente uma dessas Atividades.


a) Focar a Organização no atingimento das metas, através dos seus gestores;
b) Adotar ferramentas que previnem as informações, sem levar em conta as fraudes;
c) Garantir a viabilidade financeira das operações e a manutenção de seus capitais (financeiro, humano, social, ambiental intelectual, etc.);
d) Correta: Estender os requisitos para elaboração das tarefas.
e) Planejamento estratégico da Organização;

Garantir aos consumidores que produtos e/ou serviços adquiridos, tenham qualidade e preços compatíveis, é uma definição de qual tipo de gestão?


a) Gestão de Foco em Resultados;
b) Correta: Gestão de Regulação;
c) Gestão de Riscos.
d) Gestão em Processos;
e) Gestão de Resultados;

A Gestão de Riscos pode ser classificada em riscos internos e externos. Nas alternativas abaixo, marque aquela que identifica os riscos externos. Questão 3Escolha uma opção: a. Perda de estoque – Elevação nos custos de produção – Dificuldade para obter crédito. b. Desvios, irregularidades, descumprimento de normas regulatórias e corrupção – Perda de estoque – Fraude financeira cometida por um parceiro. c. Evento que virou notícia e fez cair a reputação da marca – Falta de fornecedor – Fraude financeira cometida por um parceiro. d. Fraude financeira cometida por um parceiro – Falta de fornecedor – Acidente de trabalho. e. Acidente de trabalho – Problema na logística de distribuição – Perda de funcionário-chave na Organização.

A que Lei se refere o texto:”...foi a primeira a destacar o que poderia ser facilmente traduzido como um programa de Compliance, como meio de julgar as penalidades”


1. Lei 12.529/11;
2. Lei 12.846/13;
3. Lei 9.307/96;
4. Lei 6.404/76
5. Lei 9.279/96;

Como qualquer outro elemento que faz parte da Organização, a Cultura também possui algumas características. Aponte a que está corretamente descrita como uma característica da Cultura Organizacional


A) Manter alto grau de decisão sobre os processos apresentados aos executivos;
B) Concentrar-se nos processos como uma forma de avaliar as metas.
C) Manter programas de estabilidade e promoções nas organizações, sem a necessidade de envolver níveis hierárquicos;
D) Possibilidade de participação de alguns os níveis hierárquicos no aperfeiçoamento das tarefas, bem como o conhecimento dos riscos que elas podem causar;
E) Manter o trabalho em equipe de forma organizada e produtiva;

Para se implementar a gestão de riscos em uma Organização é necessário que o gestor siga algumas etapas importantes a fim de alcançar excelência em governança corporativa. Indique a sequência correta que representa essas etapas.


A Identificação - Mensuração - Estratégico;
B Metas - Estratégico - Resposta. Lei - Monitoramento - Identificação;
C Organização - Monitoramento - Resposta;
D Organização - Metas - Resposta;

A Gestão Corporativa é um sistema que engloba, o que dentro das Organizações?

Investidores, Fornecedores, Clientes, Rotinas;
Processos, Políticas, Investidores, Rotinas.
Fornecedores, Clientes, Processos, Comportamentos;
Clientes, Políticas, Rotinas, Processos;
Processos, Políticas, Comportamentos, Rotinas;

Como se dividem as organizações?

Organização Virtual e Organização Informal;
Organização Formal e Organização Informal;
Organização Elementar e Organização Convencional;
Organização Formal e Organização Oficial.
Organização Protocolar e Organização Oficial;

Como a estratégia ajuda uma Organização?

a) Estratégia na Organização ajuda na prevenção de gastos internos, sem a preocupação de abastecer com informações no plano de crescimento;
b) Estratégia, não obrigatoriamente, define os rumos de uma Organização;
c) Estratégia nas Organizações visam apenas maximizar a capacidade produtiva de empresas;
d) Estratégia é uma ferramenta que não se aplica numa Organização;
e) Estratégia dá o direcionamento para onde a organização quer ir, como ire quais serão os riscos para atingir sua meta.

Para se ter boa gestão corporativa é também necessário que a organização siga alguns princípios. Quais são esses princípios? Boas Práticas, Ações, Recuperar e Garantir Confiabilidade; Oportunidade, Prestação de Contas, Responsabilidade Corporativa, Boa Práticas; Equidade, Oportunidade, Prestação de Contas, Transparência; Transparência, Equidade, Prestação de Contas, Responsabilidade Corporativa. Recuperar e Garantir Confiabilidade, Equidade, Oportunidade;

Como é estruturada uma organização?

Processos Internos e Externos, Recursos.
Estratégia Organizacional, Recursos, Planejamento Tático.
Estratégia, Planejamento Estratégico, Processos Organizacionais e Recursos.
Estratégia, Processos Internos, Planejamento Estrutural e Recursos.
Planejamento Tático, Planejamento Operacional e Planejamento Estratégico.

A Gestão Corporativa é um sistema que engloba, o que dentro das Organizações?

Processos, Políticas, Comportamentos, Rotinas;
Clientes, Políticas, Rotinas, Processos;
Processos, Políticas, Investidores, Rotinas.
Investidores, Fornecedores, Clientes, Rotinas;
Fornecedores, Clientes, Processos, Comportamentos;

O controlador de risco dentro de uma Organização possui responsabilidades inerentes a sua função. Dentre elas, assinale a afirmação correta.

Os possíveis riscos devem ser avaliados, porém isto não interfere nos resultados da Organização;
O controlador de riscos apenas apontas os possíveis riscos, mas não faz nenhuma interferência ou comunicação;
Antecipar-se a possíveis situações de riscos dentro da Organização;
Esta função “controlador de riscos” é dispensável na Organização.
Não é atribuição do controlador de riscos antecipar-se ao mesmo;

Uma Organização possui critérios internos de avaliação e escolha dos seus fornecedores. Assinale a resposta que representa este critério.

Capacidade técnica, Marketing agressivo;
Capacidade de Logística, Prazos;
Preços, Ponto de distribuição único;
Capacidade Financeira, Colaboradores treinados;

Para melhor gerenciamento do Planejamento Empresarial, é necessário obedecer algumas diretrizes para alcançar excelência em todos os níveis. Indique a alternativa que mostra corretamente a divisão do planejamento organizacional. A Planejamento de Pessoal, Planejamento de Recursos Humanos, Fornecedores; B Clientes, Concorrentes, Fornecedores; C Missão, Visão, Valores; D Planejamento Estratégico, Planejamento Organizacional, Planejamento de Metas; E Planejamento Estratégico, Planejamento Tático, Planejamento Operacional.

Quais são os tipos de concorrentes que podemos identificar no mercado?

Diretos, Indiretos;
Competitivos, Concorrentes;
Não existe diferença entre os concorrentes;
Indiretos, Concorrentes;
Diretos, Competitivos;

Em uma Organização, qual o setor fica responsável pela seleção, escolha, acompanhamento e manutenção dos fornecedores?

A Setor de Compras;

B Setor de Logística;

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C Setor de Recursos Humanos;

D Setor de Marketing;

E Setor Financeiro;

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