Logo Passei Direto
Buscar
Processo pode ser conceituado como um conjunto de meios articulados de forma organizada para alcançar os resultados pretendidos e, nesse contexto, uma das classificações possíveis é a categorização dos processos, como: A Gerenciais, que são os processos internos os quais geram entregas dentro da organização. B Primários, que resultam na entrega de bens e serviços, agregando valor ao cliente final. C Suporte, que são de apoio externo à organização. D Macroprocessos, que consolidam as atividades de caráter gerencial. E Estratégia, para transformar insumos em produtos. A alternativa B está correta. Os processos primários dizem respeito às principais atividades realizadas pela organização. Eles entregam valor diretamente ao cliente. Geralmente extrapolam a fronteira das organizações, tendo contato direto com o cliente e uma visão completa da cadeia de valor.

A Gerenciais, que são os processos internos os quais geram entregas dentro da organização.
B Primários, que resultam na entrega de bens e serviços, agregando valor ao cliente final.
C Suporte, que são de apoio externo à organização.
D Macroprocessos, que consolidam as atividades de caráter gerencial.
E Estratégia, para transformar insumos em produtos.
User badge image
Estudo Através de Questões

ano passado

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre a classificação dos processos: A) Gerenciais, que são os processos internos os quais geram entregas dentro da organização. - Esta definição se refere a processos que gerenciam e controlam as atividades internas, mas não são os principais que entregam valor diretamente ao cliente. B) Primários, que resultam na entrega de bens e serviços, agregando valor ao cliente final. - Esta alternativa está correta, pois os processos primários são aqueles que realmente entregam valor ao cliente e estão diretamente relacionados à produção de bens e serviços. C) Suporte, que são de apoio externo à organização. - Os processos de suporte são internos e ajudam a viabilizar os processos primários, mas não são externos. D) Macroprocessos, que consolidam as atividades de caráter gerencial. - Macroprocessos são uma visão mais ampla, mas não se referem especificamente à entrega de valor ao cliente. E) Estratégia, para transformar insumos em produtos. - Esta definição não se encaixa na categorização de processos, pois estratégia é um conceito mais amplo que envolve planejamento e direção. Portanto, a alternativa correta é: B) Primários, que resultam na entrega de bens e serviços, agregando valor ao cliente final.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

A implementação do BPM (Business Process Management) lida com o desafio de: A definição de uma estrutura hierárquica rígida. B implantação de novas disciplinas, entre as quais o gerenciamento de portfólio de projetos. C contratação de consultorias especializadas para mapear processos, reduzindo a influência dos profissionais da instituição. D melhoria do desempenho dos processos de negócios organizacionais, contribuindo para o aumento da competitividade e da transparência do ambiente organizacional. E sempre existir resistência às mudanças por parte dos colaboradores. A alternativa D está correta. O BPM busca o aprimoramento de um processo de negócios de ponta a ponta, analisando a situação atual, modelando como ele funciona em diferentes cenários, executando melhorias, monitorando o processo aprimorado e otimizando continuamente se possível com automação. Ele busca a melhoria dos processos de negócios organizacionais produzindo resultados positivos que agreguem valor à organização e a seus clientes.

A definição de uma estrutura hierárquica rígida.
B implantação de novas disciplinas, entre as quais o gerenciamento de portfólio de projetos.
C contratação de consultorias especializadas para mapear processos, reduzindo a influência dos profissionais da instituição.
D melhoria do desempenho dos processos de negócios organizacionais, contribuindo para o aumento da competitividade e da transparência do ambiente organizacional.
E sempre existir resistência às mudanças por parte dos colaboradores.

Mais conteúdos dessa disciplina