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Em contextos organizacionais complexos, como, por exemplo, nos estatais, a administração para resultados pode ser adaptada para lidar com incertezas e ambiguidades ao

(A) aumentar o controle centralizado.
(B) enfatizar estruturas hierárquicas rígidas.
(C) implementar rígidos processos padronizados.
(D) fomentar a inovação e a flexibilidade.
(E) reduzir a autonomia das equipes.
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PublicoGestor

há 10 meses

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há 10 meses

Para responder a essa questão, precisamos considerar como a administração para resultados pode ser eficaz em contextos organizacionais complexos, especialmente em estatais, onde incertezas e ambiguidades são comuns. Vamos analisar as alternativas: (A) aumentar o controle centralizado - Isso pode aumentar a rigidez e não necessariamente ajuda a lidar com incertezas. (B) enfatizar estruturas hierárquicas rígidas - Estruturas rígidas podem dificultar a adaptação e a resposta a mudanças. (C) implementar rígidos processos padronizados - Processos muito rígidos podem limitar a flexibilidade necessária em contextos incertos. (D) fomentar a inovação e a flexibilidade - Essa alternativa se alinha com a necessidade de adaptação e resposta a incertezas, promovendo um ambiente mais dinâmico. (E) reduzir a autonomia das equipes - Reduzir a autonomia pode levar a uma menor capacidade de resposta e inovação. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se adapta à ideia de lidar com incertezas e ambiguidades em contextos organizacionais complexos é: (D) fomentar a inovação e a flexibilidade.

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