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A que o fragmento se refere: “[...] que o departamento de marketing precisa manter o controle do plano e das ações de marketing de forma constante. [...]” (Van Dal: 2018).

a. Controle de Marketing.
b. Medidas corretivas.
c. Mensuração de desempenho.
d. Avaliação de desempenho.
e. Orçamento;
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Desenvolvendo com Questões

há 10 meses

Respostas

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há 10 meses

Para entender a que o fragmento se refere, vamos analisar as opções em relação à ideia de "manter o controle do plano e das ações de marketing de forma constante". a) Controle de Marketing - Esta opção parece se encaixar bem, pois envolve a supervisão contínua das atividades de marketing. b) Medidas corretivas - Embora possam ser necessárias, não é exatamente o que o fragmento menciona, que é mais sobre controle constante. c) Mensuração de desempenho - Isso se refere a avaliar resultados, mas não necessariamente ao controle contínuo. d) Avaliação de desempenho - Semelhante à mensuração, foca na avaliação, mas não no controle constante. e) Orçamento - Refere-se a alocação de recursos financeiros, não diretamente ao controle das ações de marketing. Diante disso, a opção que melhor se relaciona com a ideia de manter o controle do plano e das ações de marketing de forma constante é: a) Controle de Marketing.

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Sobre as etapas de plano de marketing abordados por Kotler e Armstrong assinale a alternativa que contenha o propósito do Resumo Executivo: “[...] Kotler; Armstrong, abordam o plano de marketing a partir de determinadas seções e passos a serem seguidos em cada uma delas, divididas em determinadas etapas. (Van Dal: 2018).

a. Resume a lógica de marketing por meio da qual a unidade de negócios espera alcançar seus objetivos de marketing e as estratégias específicas para o mercados-alvo, o posicionamento e os níveis de despesa com marketing. Resume ainda as estratégias para cada elemento do mix de marketing e explica como cada umas delas responde as ameaças, oportunidades e questões essenciais descritas anteriormente no plano.
b. Declara os objetivos de marketing que a empresa gostaria de conquistar durante o período de realização do plano e discute as principais questões que afetarão essa conquista.
c. Descreve como as estratégias de marketing serão transformadas em programas de ação que responderão às seguintes questões: O que será feito? Quando será feito? Quem é o responsável por fazê-lo? Quanto custará?
d. Resume o controle que será utilizado para monitorar o progresso do plano e para permitir que o alto escalão analise os resultados de implementações e identificação e identifique os produtos que não estão alcançando suas metas.
e. Apresenta um breve resumo das principais metas e recomendações do plano para ser revisado pela administração, o que ajuda o alto escalão a encontrar aos principais pontos do plano rapidamente. Um sumário deve acompanhar o resumo executivo.

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