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Sobre as características da Matriz SWOT, preencha VERDADEIRO (V) ou FALSO (F).
( ) Forças e Oportunidades: Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
( ) Forças e Ameaças: Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
( ) Fraquezas e Oportunidades: Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
( ) Fraquezas e Ameaças: As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
( ) Fraquezas e Fraquezas: Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos das fraquezas pré-existentes.
a. V-V-F-V-V.
b. V-F-V-V-V.
c. V-V-V-V-F.
d. F-V-V-V-V.
e. V-V-V-F-V.
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Vamos analisar cada afirmação sobre a Matriz SWOT: ( ) Forças e Oportunidades: Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas. É verdadeira (V). Essa é uma estratégia comum na Matriz SWOT, onde se busca utilizar as forças da organização para capitalizar as oportunidades. ( ) Forças e Ameaças: Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas. É verdadeira (V). Essa estratégia envolve usar as forças da empresa para enfrentar e mitigar as ameaças. ( ) Fraquezas e Oportunidades: Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas. É verdadeira (V). Aqui, a ideia é trabalhar para reduzir as fraquezas enquanto se busca aproveitar as oportunidades. ( ) Fraquezas e Ameaças: As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças. É verdadeira (V). Essa afirmação reflete a necessidade de desenvolver estratégias que abordem tanto as fraquezas quanto as ameaças. ( ) Fraquezas e Fraquezas: Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos das fraquezas pré-existentes. É falsa (F). A Matriz SWOT não se concentra apenas em minimizar fraquezas, mas sim em como lidar com elas em relação a oportunidades e ameaças. Portanto, a sequência correta é: V - V - V - V - F. A alternativa que apresenta essa sequência é a c) V - V - V - V - F.

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Sobre as etapas de plano de marketing abordados por Kotler e Armstrong assinale a alternativa que contenha o propósito do Resumo Executivo: “[...] Kotler; Armstrong, abordam o plano de marketing a partir de determinadas seções e passos a serem seguidos em cada uma delas, divididas em determinadas etapas. (Van Dal: 2018).

a. Resume a lógica de marketing por meio da qual a unidade de negócios espera alcançar seus objetivos de marketing e as estratégias específicas para o mercados-alvo, o posicionamento e os níveis de despesa com marketing. Resume ainda as estratégias para cada elemento do mix de marketing e explica como cada umas delas responde as ameaças, oportunidades e questões essenciais descritas anteriormente no plano.
b. Declara os objetivos de marketing que a empresa gostaria de conquistar durante o período de realização do plano e discute as principais questões que afetarão essa conquista.
c. Descreve como as estratégias de marketing serão transformadas em programas de ação que responderão às seguintes questões: O que será feito? Quando será feito? Quem é o responsável por fazê-lo? Quanto custará?
d. Resume o controle que será utilizado para monitorar o progresso do plano e para permitir que o alto escalão analise os resultados de implementações e identificação e identifique os produtos que não estão alcançando suas metas.
e. Apresenta um breve resumo das principais metas e recomendações do plano para ser revisado pela administração, o que ajuda o alto escalão a encontrar aos principais pontos do plano rapidamente. Um sumário deve acompanhar o resumo executivo.

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