Para responder a essa pergunta, precisamos analisar como a divisão do trabalho pode impactar a eficácia das organizações. A divisão do trabalho é importante, mas se não for bem gerida, pode criar barreiras à comunicação e à integração entre setores, o que pode dificultar a eficácia organizacional. Vamos analisar as alternativas: A - da promoção de pessoas na empresa: Embora a divisão do trabalho possa impactar promoções, não é o principal foco da questão. B - da lucratividade na empresa: A lucratividade pode ser afetada, mas a questão se refere mais à eficácia e à comunicação. C - do clima organizacional adequado na empresa: Um clima organizacional adequado pode ser prejudicado pela falta de integração, mas não é o foco principal. D - do código de ética na empresa: O código de ética é importante, mas não está diretamente relacionado à divisão do trabalho. E - da integração das informações na empresa: Esta opção se relaciona diretamente com a dificuldade de comunicação e integração que pode surgir da divisão do trabalho. A alternativa que melhor se encaixa na ideia de que a divisão do trabalho pode ser uma barreira para a eficácia organizacional, dificultando a aplicação, é: E - da integração das informações na empresa.