A implementação de uma gestão ágil dentro de uma empresa faz com que diversos processos e costumes da empresa sejam colocados a prova. Ou seja, ações que pareciam corriqueiras e incontestavelmente corretas passam a ser vistas sob um novo prisma. Isso faz com que alguns questionamentos sejam feitos mas que deverão ser reduzidos conforme os resultados forem aparecendo. A respeito dos impactos do ágil em pontos como Estratégia, Estrutura, Processos, Pessoas e Tecnologia, assinale a alternativa correta:

• A gestão de pessoas em uma organização ágil deve ser voltada fortemente para o cumprimento de regras, ainda que isso possa prejudicar um pouco a performance, é importante ter equipes mais rígidas e que não tenham grande mobilidade de papéis, pois assim tudo é muito bem definido antecipadamente e agiliza o processo
• A estratégia da empresa ágil deve ser sempre voltada para o resultado, visando principalmente o retorno do investimento feito, pois a grande meta da gestão de qualquer empresa é o retorno dado, sendo assim ele sempre deve ser o foco e ainda mais em empresas ágeis.
• As estruturas das empresas ágeis devem ser bem hierarquizadas, com uma definição rígida de cargos, desta maneira não há confusão de liderança e a tomada de decisão é mais rápida pois todos sabem exatamente a sua posição na hierarquia.
• Uma empresa ágil deve utilizar a tecnologia apenas para suas funções de produção e logística, pois a agilidade proposta pelo modelo está ligada apenas ao processo produtivo e não ao funcionamento administrativo e estratégico da empresa.
• Os processos em uma organização ágil devem apresentar a característica de aprendizado contínuo e um compromisso com a rapidez e a transparência na tomada de decisão, com ciclos curtos de definição de objetivos.